摘要：电力工程基建项目安全管理关系到工程进展、质量，是决定项目能否高效优质完成的重要基石。在项目施工安全管理中，要严格按照安全生产规范制度进行施工，打造优良的施工环境，从各个方面切实加强安全工作的监督与落实，在维护国家财产的同时保护施工人员生命安全，更好的发挥电力基建工程项目在服务国民经济发展中的作用。本文对电力基建安全管理进行探讨。
关键词：电力基建；安全管理；探讨
从当前的电力需求量来看，传统的电力基建安全管理工作已经不能满足现在的需求，同时也存在一些漏洞和问题，建立新型的电力基建安全管理势在必行，在基建安全管理制度上严格执行相关规范，并在安全管理工作中采取有效的管理措施，加强监督，有效提升对工程项目的现场安全管理能力，不断提高安全管理水平。
1强化电力基建安全管理工作的必要性
电力行业是关乎到国民经济发展的基础性行业。随着社会用电需求的增多，且对用电质量提出了更高的要求。电力系统为了提高供电质量和供电效率，需不断地扩大电力基建工程的规模。电力基建工作具有一定的风险性，工地的安全事故若时有发生，很容易形成负面舆论，不仅影响到企业的社会声誉，而且会影响到社会稳定。要确保电力行业的各项工作能够顺利开展起来，就需要电力基建行业做好安全管理工作，对电力基建工作中所存在的风险问题要通过实施安全管理而予以有效控制，以避免基建工作中出现人身伤害事故。可见电力基建工作中实施安全管理，不仅保证了工程安全，而且维护了社会的和谐。
2电力基建安全管理中的问题
从我国当前的电力基建安全管理工作来看，存在的问题还是比较明显的，其一是电力基建安全管理责任不能落到实处，有些单位的负责人以及分管领导在基建安全管理上并没有较高的重视度，还有一些单位的负责人在安全管理责任上不能统筹协调好各项基建工作，在工程现场也不能彻底执行管理制度，安全管理责任发挥不出来。其二是没有完全认识电力基建安全管理工作，有一些公司将投资建设的重点都放在了电网工程上，不够重视系统之外的工程安全管理，并且在执行能力上也抱着畏难的情绪，不能重视安全管理工作。其三是电力基建安全科学管理的执行力不强，有很多单位在进行安全信息掌管的时候都存在审查不严的情况，各种安全措施不能落实到位，也没有采取有效的制约手段。同时，在一些公司不断扩大基建规模上，缺乏安全管理人员，出现资源不足的现象，造成管理力量过于分散，加上安全管理人员缺乏新型的知识结构，并不能很好的从事安全管理工作。
3电力基建安全管理改进措施
3.1逐步加强施工人员的培训工作
建筑产品是直接由人来完成的，人是直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。另外，在现场管理中，安全管理的重要部分就是现场安全教育，安全管理需要各级人员都要予以重视，因此，首先要做好培训工作，使得安全意识从全体职工的思想上得以提高，确保安全施工。
3.2强化电力基建单位工作人员的安全意识
只有树立安全意识，才能够将安全规范落实到行动中。电力基建工程的参建单位都要将安全管理培训工作落实到位，包括安全规范的学习、施工现场的安全指导等，以形成安全管理氛围，让所有的工作人员认识到施工安全的重要性，并形成安全操作的习惯。在施工现场做好安全指导工作，对强化施工人员的安全意识极为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将理论的安全规章制度在施工现场转化为直观的行为，并将安全管理内容融入到安全责任体系中，让管理人员认识到安全是需要履行的责任，由此来提高安全管理责任感，认真地做好安全管理指导工作。
3.3严格遵循电力基建安全管理制度，加强执法力度
供电部门的管理者应树立起施工安全的法制观念，依法对管理人员培养电力基建工程安全管理意识。在开展电力工程项目时，要明确监理单位、施工单位和设计单位的工作内容和相应的职责，同时进行严格的安全监督，防止一些不良风气的产生。给参加电力基建工程项目的工作人员安排安全施工的法制教育，普及安全生产的基本知识，使电力基建工程的安全管理早日走向法制化道路。
3.4落实责任制，强化安全管理措施
落实安全生产责任制是安全生产控制的一项重要措施，其目的是让各级人员都重视安全，在工作中遵守安全制度。随着国家重视安全、尊重生命的教育，各级领导的安全意识也在提高，特别是电力基建安全方面，对违章指挥和违章作业造成事故的责任者，处理得非常严格。各级领导对安全工作也都非常重视，提出的口号是不能保证安全的工作，宁可不干，也不能冒险干。
3.5与监理、施工单位签订安全补充协议
要想切实抓好项目安全管理，必须高度重视安全预控管理的策划工作，结合当地实际和项目的施工特点梳理、把握好安全管理要素和要求，与监理、施工单位签订好安全补充协议。安全补充协议的质量直接影响着监理、施工单位对安全管理的重视程度和安全管理执行力的发挥。通过安全补充协议的签订，让“安全就是效益”的观念深植于监理、施工单位管理者心中。而对抓好施工安全过程控制管理高度关注在管理方式培训方面，应要立足于精细和简单，做到“四个凡事”（凡事标准清晰、凡事执行简单、凡事有人负责、凡事有人监督）。多年来的基建安全管理经验可清楚的让大家感受到：笼统、原则的管理要求难以在基层产生良好的执行力。安全管理是全员、全过程、全方位的管理，若要全员有效执行，就必须做到能把复杂的工作要求分解量化为诸多操作简单、工作和评价标准明确的分项工作。
3.6现场应急预案的建立
施工现场编制应急预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时，对施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。在电力基建施工现场中，制定的主要预案应包括现场人员伤害应急预案、化学危险品应急预案、机械设备应急预案、饮食卫生应急预案等。应急预案的编写内容和格式力求规范，保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性演练、维护、保养，保证正常运转。
结束语：
如今，电力的使用已经普遍于我们的生活当中，是生活中不可缺少的一份子。然而在电力广泛应用的同时，电力的安全则成为人们关注的焦点。供电质量与电力基础工程的管理质量是紧密相连的，对于供电部门来讲，尽全力做好供电质量，保障人们安全用电的同时，加快地方经济的发展是供电部门的主要任务。因此，加强电力基建工程的安全管理，保证电力工程的质量则显得尤为重要。
参考文献：
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论文作者:王加明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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