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摘要：随着社会的进步发展，人们对质量的认识在不断的提高，对建筑装饰也提出了更高的要求。建筑装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，越来越受到大家的重视。建筑装饰工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求，也起到美观之外的实用的功能。因此，在建筑装饰施工的过程中，通过合理的技术管理工作，可以使相关的科技人员、技术人员以及施工人员的意识和工作方法得到很大的提升，使其严格的按照相关的建筑装饰施工技术规范来进行科学合理的施工，从而从根本上控制好建筑装饰施工的工程质量。
关键词：建筑装饰；施工管理；问题；策略；安全；方法
1、建筑装饰施工管理中的问题
1.1 工程设计流于表面
在建筑装饰工程中，设计作为整个施工的依据，是保证施工质量达标的基础。但是有些装饰工程在施工前，仅有最基本的效果图与平面图，却没有节点大样图，还有部分装饰项目往往是设计与施工同步进行，连施工大样图都没有准备。这种情况下，施工质量令人堪忧，而且也很有可能造成工期延误、成本上升等不良现象。
1.2 新施工工艺没有定额的标准
建筑装饰工程在近些年越来越受到重视，由此带动了更多新施工工艺與方法的诞生及其发展，但是却缺乏与这些新工艺相对应的装饰定额与材料选择方法。正因如此，装饰工程定额很难对造价进行比较准确的估测，投资单位无法良好控制工程成本，便只能大概整合几家报价，通过平均值包干的形式进行投资。还有些投资单位会组织人力进行市场调查，做单位分析，这无疑耗费了大量的人财物力，并很难和施工单位达成一致的想法。
1.3 材料质量与安全性不过关
建筑装饰行业的兴起也带动了建筑装饰材料品种与规格的增多，但是材料价钱却差异很大，质量更是参差不齐。诸如大理石和花岗岩这类材料在市场上的价格从每平米几十元到千元以上的均有，材质上则分人造材料与天然材料，还有各种假冒伪劣材料，一般的材料管理人员很难准确识别，基于此，某些不法施工单位便乘虚而入，这些单位往往打着强调特殊要求的幌子，谎称使用的是高价材料，但实际却是以次充好。另外有些施工单位将谎报材料品种的厚度与规格，致使建设资金大幅度提升，工程质量却相应降低。
1.4 施工队伍整体素质有待提升
我国建筑行业的入门门槛并不高，通常对一线施工人员没有明确的技术规定和要求，施工人员素质整体比较低，原先并未学习与从事建筑行业的人员也能直接上岗成为装饰工人。在这种情形下，这些建筑装饰工人的施工技能是否熟练且不谈，但是其缺乏的安全意识与认知则令人堪忧。另外，装饰施工管理也至关重要，但是施工装饰管理人员的素质也普遍较低，如今，在建筑装饰施工单位急剧上升的同时，相应的施工监管与培训却没有自成一套体系，加之人员流动性大，施工队伍不够稳定，很难组建高素质的施工队伍。
1.5 竣工结算高估冒算
在建筑装饰工程结算过程中，之所以会出现高估冒算现象，原因很可能是因为：高套定额，把低品质、低规格材料谎报成高品质、高规格的材料；对定额进行分解，将已包含在整体中的定额单独列出来；是否允许换算定额以及怎样换算定额，国家都有明确的相关规定，但是某些单位却在毫无科学依据的前提下随意更换定额，以此抬高造价；不套定额，市场上新材料与新工艺在不断更新，装饰定额子目的覆盖面无法与装饰行业的发展达成一致，难免会出现装饰定额缺项部分，某些施工单位预算人员便利用这个缺项借机不套定额，通过市场估价的方式抛开定额，高估冒算。
2、如何加强建筑装饰工程施工管理的策略
2.1 加深建筑装饰工程设计
工程设计很大程度上决定着工程的造价，在进行建筑装饰工程设计时，首先应着重强调施工图纸，施工图纸若是未经相应程度审定，则禁止招标动工。其次，要注重审核施工设计，没有相应设计资质的设计单位，一律不许涉足建筑装饰设计，且主管部门需严格审查从事建筑装饰设计的单位，对其评出相应的设计资质级别。最后，应谨遵“经济、美观、适用”的施工设计原则，综合分析设计方案，重视设计的实际效果，确保施工设计具备一定的实效性，
2.2 严格建筑装饰工程定额管理
对于装饰工程定额管理目前存在的问题与缺陷，国家相关管理机构应予以重视，并就此进行补充与完善装饰定额子目，将定额子目的综合范围往外延伸，未免出现交叉定额、重复定额、减少重套定额等情形，应对土建、装饰、修缮、安装定额间的使用范围作出明确的界定，从而给装饰工程造价提供一定的可靠依据。
2.3 施工材料管理
施工材料的选择与运用可以从根本上确保施工进度及其质量，在正式施工前，便应根据施工图纸的相关要求做好材料的准备工作。采购材料时，应查看材料供应商是否有经营许可证，其提供的材料是否有合格证等。同时，还应从源头上确保材料品质，详细鉴定材料的真假，检查材料各方面的性能是否符合施工所需，以免造成后期施工质量与成本等问题。施工时，加强对材料的养护和存储，结合施工进度对材料的使用量作出适当的调整，并向材料部门及时反馈施工中产生的数据。另外，采购人员应遵循“适时供应”的原则采购材料，这样既可确保材料不会出现堆积，还可使其达到施工使用要求。
2.4 加强对施工队伍的管理
严格把关建筑装饰施工单位的资质，对某些“皮包公司”，相关管理 部门应坚决予以取缔，而对于获取到营业执照的施工单位，应加大对其的监控管理力度，重视职业技术培训，保证施工单位的规模及其质量能符合于目前的建筑装饰市场需求。另外，在实际施工过程中，按照施工项目的整体难易度以及实际情况，施工管理人员需进行统筹安排。施工操作人员作为最前线的施工人员，其施工技术水平直接决定了工程质量的高低，因此，在施工操作人员应努力完成好自身工作的同时，施工单位还需对其进行必要的学习与培训，加强施工操作人员的专业技能与整体素养，从而保证施工操作人员的技术水平。
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2.5 加强对建筑装饰结算管理力度
首先，结算管理应定期到施工现场查勘哪些会对工程造价产生较大影响的工程子目与新施工工艺，如此既可掌握隐蔽工程量以及新工艺，还能为不适用于定额标准的工程子目提供客观依据，提升审核结果的真实可靠度。其次，需加大审计力度，严格把控结算审核关，谨遵“控制量、指导价、竞争费”的原则，完善工程预算编制的工程量计算规则。最后，根据装饰预算定额要求对定额缺项部分套用上工作内容与技术条件相近的定额子目做换算，或是根据预算定额的口径、要求以及同时期的标准，进行一次性补充估价表的编制，将定额造价上报给相关管理部门，让其进行审核与批准。
3、加强安全管理机构管理力度
对于建筑装饰企业来说，工程项目部主要就是在一线施工、一线安全管理的机构，其中安全管理部门中项目经理是安全部门中的核心人物，项目经理在工作过程中是需要依据施工过程中的环节与实际情况来建立安全小组、技术负责人等，这样就可以针对施工的规模大小来配备相关专职人员的配比活动表，方便及时查看各环节负责人。建立安全管理机构主要就是由相关的领导小组轮流来进行安全值日制度，这样工作人员就可以24小时轮流值班，保证每一天都是有相关的领导人来执勤，在装饰工作中出现的安全问题也可以随时解决。另外，项目经理在施工过程中需要亲自组织安全例会，在开会过程中对施工中会出现的问题进行解决。同时，建筑装饰企业在发展中还需要对安全措施进行定期检查，这样对于出现的安全事故就能够及时发现，并且及时解决，对施工人员的违规、违法行为也需要及时指正出来，降低安全事故的发生。安全检查的重点就是在施工现场中出现的情况。在进行安全检查的时候，还是需要与施工现场的特点、制度、措施等结合，在检查之后还是需要做好相关的记载。安全的检查一般就是需要对施工现场安全环境的检查。在发现安全隐患的时候，就要及时修改，随后在进行复查。在复查合格之后，才能夠继续施工下去。若是不合格，则需要企业继续整顿，并且还要加大惩罚的力度。
4、加强建筑装饰人员的安全意识
建筑装饰企业一般主要就是要面向全体工作人员，在这个施工过程中都是有着一定贯穿的。企业在施工过程中需要进行一定的安全教育，这种安全教育需要面向全体工作人员，这可以让他们提高安全责任意识及其对于自身岗位的了解，也需要让他们充分了解到施工违章的后果是。安全教育仅仅是其中的一个方面，另外一方面是安全思想教育，这就需要对全体工作人员进行安全思想上的教育。安全技术教育，主要就是对企业发展中的经验教训进行一定的讲解与分析，对于相关的工种进行安全技术与措施教育，装饰企业需要将一项必要的工作来抓，企业在施工过程中需要针对多层次的教育活动来开展。开展安全教育的工作人员本身就要拥有相关的安全教育技术能力，因为其的教育水平高低，也会直接影响到教学的效果。项目经理是整体施工过程中负责人的核心，这就需要对他们反复地进行安全教育培训。
5、对施工现场的安全进行防护
其实，装饰企业的现场中是存在一定的安全隐患的，为了能够降低安全隐患的出现，这就需要防止无关的工作人员进入施工现场而引发相关的安全事故，这就需要在施工现场利用围墙，对施工现场进行封闭式的管理。企业在施工过程中最好可以在施工门口设置门卫，建立检查制度。若是相关的工作人员没有工作证也不能允许他们进入施工现场的。安全施工现场在进行安全防护的时候，要求相关的施工人员要有相关的防护用品，在施工过程中可以将这些用品可以得到充分的发挥，尤其是在安全事故频发的地段需要大量使用，这其中主要就是安全防护网的应用。对于安全网的使用仅会涉及到手脚架、钢筋等方面的应用，还会涉及到安全技术的应用。在施工现场中可以建立安全消防通道，还应该要配有相关的消防器材，在整体的布局上一定要合理，对于可能会造成火灾事件的工种要有着严格地把关。
6、建筑装饰管理创新研究
管理创新是一种手段，是建筑装饰企业做好的根本方法。企业学会鼓动企业员工的工作积极性来增强企业内部的团结力和凝聚力，学会使员工形成一种对企业的荣誉感和维护感，让员工深深信赖并坚守自己的岗位；建立创新型的企业品牌是建筑装饰企业实现长久又好又快发展的基本战略，一旦这个品牌为大众所喜欢、所接纳，这必将推动企业的发展，实现企业的扩张。管理创新，同时也是企业走向世界的起点、是企业发寻新机遇的源泉、是企业面向未来的坚硬扶手，装饰企业要培养创新体系，提高装饰的质量与获得大众的认可，均离不开管理创新。管理创新的基本思路可以从以下几方面入手：
1.加强管理层创新。即使现在各企业都已经建立了现代化的初步创新体系，但是时代对创新的要求绝不会止于此，这也只能算是初步画出了一个轮廓，并没有深入骨髓，还需要各方面的不断完善。创新原动力完善第一层：社会给我们一个永远不变的道理，建筑装饰企业现代化创新的源动力都来自企业的上头，领导层，只有领导层都各自认清并做到了自己该做的职责，才能推动企业技术创新上的发展。由分析建筑装饰企业创新管理的现状可得，完善相应的缺点措施主要有：管理层学会工作转移——转移其重点：完善其创新工作的实施、完善其技术创新风险的防范、完善战略创新。2.完善市场创新。首先企业要建立一个战略联盟，这不仅有利于提高企业的竞争力，还降低了风险承担的程度。此外，市场联盟可以帮助企业之间认清自身和竞争对手之间的优劣势，以尽情发挥自身企业的优势来达到互补互利的目的，提高企业的发展空间和其生存能力；其次是树立品牌经营。品牌代表着一个公司或者企业的信誉和知名度，知名品牌拉近了企业和顾客之间的信任，所以建筑装饰企业得建立一个自己的品牌装饰，并努力将其打造为知名品牌；最后是抓好质量管理。当前的形势是企业越来越注重质量，而非价格，越来越多的建筑装饰企业把质量放在首位，并且在企业上下处处强调抓质量，这对员工的品行也带来了极好的影响，使其在言行举止上都能把质量放在第一位，本着为消费者服务的态度而尽心工作。3.实施人才战略。如今越来越多的外企走入中国并以高薪挖走了国内大部分人才，国企与外企争夺人才的竞争越来越激烈。加入WTO后，中国建筑装饰行业首先得调整人才战略，把国内人才都吸引过来，条件允许的话再引进一些外国人才，以此来更好地建设装饰业。建筑装饰企业可以用国际通用的人才招聘政策吸引人才，更要以全新的观念和优惠积极开发企业内的人才，通过培训和竞争来培养有用之才，同时也可以用感情留住人才，用信誉留住人才。
7、结束语
综上所述，我国社会经济正处在不断的发展与上升阶段，人们的物质生活逐渐变得富裕，与此同时，除了建筑施工质量，人们也愈加重视建筑装饰。目前的建筑装饰施工管理中依然存在一定的问题，怎样解决这些问题，加强管理力度与效能，从而促进建筑装饰行业的整体提升，是当前的关键所在。
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论文作者:朱文龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：建筑装饰论文; 定额论文; 企业论文; 材料论文; 过程中论文; 施工现场论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;