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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的增多。在目前的建筑行业当中，建筑工程管理及施工的质量还存在诸多问题，有诸多方面需要进行加强。随着建筑行业不断推进，通过完善标准化管理的模式构建建筑工程施工体系来推动我国建筑行业的发展。本文就高层住宅小区建筑施工综合管理展开探讨。
关键词：高层住宅；施工质量；综合管理
引言
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1高层住宅小区建筑工程管理的现状
当前我国的高层住宅小区建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
2实现高层住宅小区建筑施工综合管理的具体方法
2.1管理制度的标准化管理
建筑企业的管理制度是整个企业发展的核心，对于组织机构的运营十分重要。在进行制度的制定过程中需要根据建筑企业的情况和实际工程的情况进行灵活有针对性的进行，在法律和行业的制度内来对制度进行保障，也是确保我国建筑施工质量的重要手段。对企业内部的管理加强是促使每个岗位积极运行的重要方式，在规章制度的限制下能够保证每一个施工环节的系统性和科学性，也是促使各个施工人员进行标准施工的前提。质量保障体系是约束每一个人员遵守施工规范，保证施工速度的前提，也是督促各个岗位开展高质量施工的重要保障。
2.2加强施工安全管理
施工管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：（1）施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
2.3加强施工进度管理
施工进度管理是建筑项目管理按时完成的一个保证。建筑施工的进度管理包括具体活动界定、排序、时机预估、进度安排等一系列工作。工程项目在预计时间内交付，有利于企业项目经济的提升，同时还能帮助社会效益的发挥。在进程管理中，人为因素、技术因素以及环境因素会对工程进度产生影响，所以在建筑施工管理中，要明确考虑施工过程中的材料、天气、人员等因素，配置合理资源，按时完成计划。
2.4加强施工成本管理
建筑工程由于工程量巨大、人员众多以及涉及的专业比较多，所以需要投入较多的资金才能完成，很多情况下都由个人融资建设的。建筑工程的造价管理对于整个项目来说都是非常重要的，在具体施工中，所有施工项目都要按照预先设定的资金预算来进行，资金的使用严格按照工程预算来进行，尽量避免由于工程资金管理不善而造成工期和质量都无法保证的情况存在。当前，资金管理也并不是完全固定不变的，需要按照工程的实际情况做出合理的安排和支配，要灵活的运用工程的资金，主要实施措施介绍如下。（1）优化施工方案。施工过程中不断地采取措施对施工方案进行优化管理，可以更好地促进工程的成本优化管理。科学合理的施工方案可以有效地提升工程的质量和效率，从而促进企业经济效益的提升。因此，从技术和经济两方面来进行合理的控制，可以有效地降低工程的成本、切实提升工程的质量和安全性、保证工期、提升工程的综合效益。施工方案的优化必须要经过技术专家的确认之后才能实施，通过比较之后确定最为合理的施工方案，从而可以更好地利用工程资金、有效地控制工程成本，提升经济效益。（2）合理控制机械费用。机械费用通常占整个建筑工程项目的5%～8%。工程机械的应用需要进行合理的使用和调配，全面提升利用率。设备的类型选择以及配套方面应该保证合理性、专用性，同时还要避免因为设备使用不当而造成费用支出过高的情况。此外，应该做好日常管理记录和运营记录，将机械设备的具体状况进行记录和分析。月末需要将所使用的设备状况进行统计和分析，从而了解哪些部分存在很多的问题，查找原因并且提出相应的解决办法，以降低机械费用，提升企业的经济效益。
2.5加强质量管理
（1）结构实体的质量管理标准化。通过对建筑工程地基基础、主体结构、装饰装修和安装工程等四大部分实体结构的充分考虑，对建筑材料构配件、设备进场质量、施工工序及质量验收进行相应的控制，在长期的实践中践行这些方面的质量管理标准化，从而增强建筑结构实体质量管理效果。（2）管理行为的标准化。实践中可从建筑工程施工企业和工程项目这两个层次入手，实现其管理行为标准化，并通过对机构管理、制度管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、培训管理等要素的充分考虑，针对性地开展其管理方面的研究工作，逐步实现建筑工程管理行为标准化。（3）落实好质量终生责任、强化建筑工程质量过程管控意识，总结好其常见质量问题并加以处理，且需要与安全标准相结合、与日常质量监管工作相结合，逐步实现建筑工程实践中的质量体系建设，提升其质量监督检查工作水平，从而为建筑工程质量管理标准化的实现提供保障，给予工程质量提高可靠保障。
结语
高层住宅小区建筑施工工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
参考文献:
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[3]张雄飞.建筑工程建设标准化管理要点研究[J].居业,2016(11):142,144.
论文作者:刘国涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/29
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