摘要：本文将通过对建筑施工组织管理优化的实质意义加以阐述，并且指出当前对于建筑施工组织管理产生影响以及干扰的各种因素，进而提出合理的建筑施工组织管理及优化对策，以期为有关部门提供可靠参考。
关键词：建筑施工；组织管理；管理优化
引言：在建筑施工过程中，施工组织管理在全程都起到了重要的作用。科学合理的施工组织管理除了能够帮助建筑施工部门严格控制施工整体质量以及效率，还能够为施工过程的安全性提供可靠的保障。因此，管理人员必须充分明确其对整体施工的重要意义以及各种干扰因素，进而及时探寻出最合理的优化对策。
1建筑施工组织管理优化意义
伴随我国整体社会经济的快速发展以及民众日常生活水平的不断提升，人们对于建筑功能的需求越来越多样化，这使得我国的建筑规模日益扩大[1]。新时期的建筑涉及专业范围更广，施工的难度以及工序等也都有所增加，导致整体施工周期有所延长。对于日益繁复的工序，为了促使施工更加顺利，施工企业必须做好相应的施工组织管理等工作。合理、科学的施工组织管理工作能够帮助施工更加有序地开展下去，从而确保施工周期被合理缩短，进而最大限度地保证企业经济效益最大化。除此之外，合理、科学的施工组织管理工作还可以有效确保整体施工的规范性以及安全性，从而在确保施工危险系数被科学降低的基础上，全面提升整体施工质量，最终进一步推动我国的城市化进程。
2建筑施工组织管理的干扰因素
2.1机械因素
随着我国科学技术的迅猛发展，建筑行业也获取了长足的进步，越来越多的新设备、新机械被逐渐应用到了实际建筑施工过程中，进而使整体施工的质量以及效率被有效提升。然而，部分企业在实际施工中并未结合施工需求而选择了不合适的机械，这对施工进度、质量起到了一定程度的阻碍作用。
2.2材料因素
建筑材料是保证施工整体质量的核心因素之一，因此，施工企业只有确保各项材料达标、合格，才可以确保建筑最终具有较高的质量。然而个别施工企业在对材料进行采购时，不仅没有进行严格把控，更为了节约投入资金而偷工减料，这不仅影响了建筑质量，也使建筑安全性无法得到保障。
2.3人为因素
工作人员是整体建筑施工的最核心驱动力，包含了管理人员、施工工人以及技术人员。然而一些施工企业为了节约成本，选择的各类工作人员专业水平参差不齐，整体能力偏低，这极大地影响了施工的整体质量，也会降低施工企业自身的口碑。
2.4工艺因素
施工的工艺是否规范以及相关工艺是否先进，都会直接影响施工能否顺利开展和完成。施工企业如果没有应用最先进、最合理的施工工艺，极易耽误工期，最终使资金投入成本被加大[2]。
3建筑施工组织管理及优化对策
3.1提升工作人员整体素质
人员是整体施工过程中确保施工安全、提升施工质量、控制施工进度的最核心要素，因此施工企业需要全面提升对施工有关各工作人员作用的重视程度，并准确落实国家“以人为本”的有关政策、方针。这就要求施工企业应当为工作人员提供良好的培训、学习环境和机会，从而在更新其施工知识、技术能力的基础上，全面强化其安全施工意识以及组织管理能力等，并在培训学习中，确保所有人员都能够明确建筑施工组织管理的深远意义。在组织培训学习时，企业应当将提升管理人员组织管理意识以及安全管理意识作为重点，从而使管理人员明确自身的岗位职责，在保证施工顺利的同时提升施工企业的整体形象。与此同时，施工企业还应当着重培养各工作人员的合作思维，以便确保各部门以及各人员能够在明确自身职责的基础上，互不越权、不干扰，并且通力协作，确保施工顺利进行，相互监督，保证施工质量。只有全面提升工作人员的整体素质，施工企业才能有效地开展并优化建筑施工组织管理工作。
3.2强化安全教育工作
对于建筑工程项目的施工组织管理而言，安全管理是其最重要的工作之一，这是因为安全管理工作质量的优劣将直接对施工企业整体管理工作以及施工企业的形象、口碑等产生影响。所以，管理人员在日常的施工组织管理工作中，必须重点强调安全施工的重要性，并且强化安全教育工作，以便全体工作人员都拥有安全施工意识，并努力合作，及时排查各类施工安全隐患，针对性地制定各项安全风险应急预案，最终保障全体施工工作人员的生命、财产安全。
3.3增加施工涉及各方的有效沟通
建筑施工涉及到的人员以及部门较多，包括了业主、建设部门、设计单位、监理单位以及施工单位等，为了保证施工能够顺利进行，施工企业必须增加与施工涉及各方的有效沟通，以便在出现问题的时候，能够在第一时间将其加以解决。
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与此同时，在施工现场中，管理人员还应当增加与技术人员、施工人员、安全负责人员以及材料管理人员等保持有效沟通，以便在正式施工过程中对各人员进行统一协调，避免在发生交叉作业时计划不同工种施工人员间的矛盾，进而在出现施工难题时，能够组织各部门人员在第一时间共同研讨出最合适的解决方案。
3.4落实安全施工责任制度
如今个别建筑施工企业在施工过程中，由于内部管理制度混乱、不明确，导致各部门权责不分，一旦出现安全问题，各部门都会相互推脱责任，而负责的管理人员也很难在第一时间找到负责部门或者人员，进而延误了工期。因此，施工企业必须建立健全内部安全施工管理有关的各项制度。一方面，施工企业应当结合自身实际发展状况进一步完善相关责任制度，并设立专门的督察小组，动态监督各工作人员是否将安全施工相关规定、要求落实下去。另一方面，施工企业还应当完善自身的考评体系以及奖惩机制，并且安排督察小组对各人员进行严格的考评，根据考评结果对工作人员实行合理的奖惩，即对于操作规范、安全施工意识强、贯彻落实各项要求、规范的人员，企业应当予以其相应的奖励，以便鼓励其更加认真工作，对于经常操作违规的人员，企业应当对其进行强化培训，如果屡教不改，企业应当对其予以辞退。另外，在督察小组以及各部门相互监督的基础上，一旦施工中出现安全问题，企业必须在第一时间找到负责人员，并予以其相应的惩罚，情节严重者，企业应将其交由司法机关进行严肃处理。
3.5优化施工进度规划
施工企业在编制施工进度规划方案以及网格图时，应当及时引进先进的理念以及技术，从而经过深入研究编制出最合理、高效建筑施工路线。与此同时，施工企业为了充分优化施工进度规划方案，就应当及时改良并且完善与编制有关的各类凭据，进而全面结合工程项目的特征，将优化的规划方案进行应用。在此过程中，施工企业应当选取经验丰富的施工团队，并结合其施工特点和能力水平将规划方案进行细化，最终让现场施工组织管理对优化的方案进行学习和掌握，使其在实际工作中能够将规划方案的作用充分发挥出来。
3.6做好安全预防工作
对于施工过程中可能存在的各类安全风险隐患，施工组织管理人员应当更加重视做好对其的安全预防工作，以便从根本上降低安全事故的发生几率[3]。这就要求管理人员需要做好以下几个方面的工作：
（1）确保施工人员持证上岗；
（2）对企业内部以及国家有关的安全规范、标准等进行全面落实，确保安全施工流程；
（3）施工现场需要用的各类机械、设备，必须经过严格检查、审核，确认其合格后才能使用；
（4）每日检查现场施工各项防护设施是否齐备、规范；
（5）对于一些隐蔽作业、安全系数较高的作业，管理人员在正式开工前必须对其操作人员进行严格的安全技术交底。
3.7全程控制施工质量
（1）开工前：严格管控施工所需的材料、机械以及设备等，确保其符合设计以及施工要求，联合各部门严格审核设计图纸是否符合实际，是否具有可行性，并对各类风险因素进行排查和预防；
（2）施工过程中：在实际施工的每一道工序中，管理人员都应当进行严格的管控，以便确保每一道工序都在符合设计标准、要求后方可进入下一道工序，以便最大限度地保证整体施工的最终质量达标；
（3）工程完工后：管理人员在工程完成后，需要在第一时间进行整体自检，一旦出现问题及时整改；在自检合格后，管理人员还应当组织各有关单位验收工程项目，并在验收时进一步确保施工的整体质量。
3.8做好前期准备工作
前期准备工作质量的高低，将直接影响工程项目能否顺利开始。因此，施工企业应当科学安排施工现场组织机构，对人员进行合理安排；同时对各种施工所用资源进行合理的检查和配置，以便提升后续施工的整体效率，在确保施工质量优良的同时有效缩短工期。
结论：总体而言，经常对我国建筑施工组织管理起到干扰的因素包含机械、材料、认为以及落后的工艺等，一旦出现问题，会严重影响整体施工质量以及效率，如果管理人员不能及时、妥善处理，则会对企业乃至建筑业的发展起到不良影响。因此，管理人员应当从人员培训、安全预防以及优化进度规划等方面全面着手。
参考文献：
[1]康锦鑫.建筑工程施工组织管理与架构设计优化探讨[J].佳木斯职业学院学报，2018（05）：483-484.
[2]李青.浅谈建筑施工组织设计重要性及其优化管理措施[J].四川水泥，2017（10）：90.
[3]曹宏泽，裴茜.建筑工程施工组织管理与架构设计优化研究[J].现代工业经济和信息化，2016，6（01）：45-46.
论文作者:王震
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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