摘要：石化企业安装施工的过程中，由于可能会受到多种因素的影响而出现质量或者是安全问题，所以石化工程的相关安装工作人员，和石化行业从业者，都十分注意施工现场的质量管理问题。本文在对某炼化公司的石化工程安装案例进行阐述的基础上，分析了项目管理的特点，最后，就如何优化石化安装工程施工现场的管理问题提出几点对策，以为石化工程的安装施工人员的施工工作提供借鉴。
关键词：施工管理；控制措施；模型化管理
引言：要想保证石化安装工程的安全和质量，就要对整个石化工程的施工过程进行质量监管，具体来讲，石化安装项目的施工人员在对石化安装工程进行安装的过程中，不仅要考虑到石化安装项目的进度和成本，最重要的是，要综合考虑到石化安装的项目质量和安全，保障石化安装工程的项目质量，但是这个过程会受到多重因素的影响，就石化企业内部来说，可能会受到化工材料和工作人员的影响，就整个石化安装项目而言，合作方的任何问题都可能可能影响到石化安装工程，在这样的背景下，对石化安装工程的施工进行现场进行管理具有十分重要的理论和现实意义，只有这样，才能保障石化安装工程顺利进行。
一、工程概况
某炼化公司新建的120t/h酸性水汽提和10万t/a硫磺回收装置为联合装置，主要处理高浓度酸性气和酸性水，其中的硫被回收，废气、废水得到净化。该联合装置是为达到2300万t/a原油加工能力而配套新建的环保装置，建成投用后，将对完善炼化公司炼油配套体系、提升环保效益和经济效益发挥积极作用。本工程10万t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提两套装置总投资2.57亿，隶属中国石化集团公司镇海炼化分公司。镇海石化建安工程有限公司承担了包括所有的静设备、动设备、工艺管道、给排水、暖通、电气、仪表等七个专业的安装工程施工。其中静设备101台，动设备36台，工艺管道102000寸径，给水管线3500m，井室35座，电气设备72台，电气电缆45.7km，各类仪表设备690台，仪表电缆105km。
二、项目管理的特点
首先，这个石化安装工程由镇海石化建安工程有限公司发起，所以要求镇海石化建安工程有限公司对这个石化安装工程进行全面的质量与安全管理，只有这样才能为石化工程安装项目提供质量保障，但是鉴于内部监督和管理可能会受到利益的影响，而出现这样或者那样的问题，所以，包括业主和第三方监管单位在内的单位都要对石化安装工程进行必要的监督，一旦石化安装的项目工程出现问题，第三方可以对化工企业进行监督，改善工程项目实施中可能出现的问题。
理论上来讲，由于石化安装工程的项目周期是相对比较长的，为了保障项目的质量和安全，特别是在市场竞争日益激烈的今天，为了保障市场竞争的公平性，就必须对石化安装工程进行招标和竞标，在这样的背景下，石化安装企业除了要进行必要的施工前准备工作，和施工竣工质量验收管理，还要对石化安装工程进行投标工作和石化安装工程的项目承包工作。而且，在石化安装工程项目的不同监管阶段，需要做的石化安装工程的准备和质量监督工作强度是不同的，所以需要镇海石化建安工程有限公司和第三方监督公司进行不同的质量准备和项目管理[1]。
其次，由于本次石化安装工程的作业项目相对比较复杂，也就意味着石化安装工程企业的组织协调难度相对比较大，再加上此石化安装工程项目在户外进行，一些天气的原因也会影响到石化项目的工程质量，在这样的条件下，就需要对石化安装工程项目进行必要的质量管理。
最后，此石化安装工程项目具有强规范性的特点，不仅要求对临时工棚的设置进行合理的规划，还需要安装照明设施来保障石化安装工程项目的程序化和标准化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、项目管理的任务和措施
1、进度管理
本工程由于前期旧装置拆除和土建施工的严重滞后，打乱了项目的整体施工节奏和进度。作为安装施工单位，为了最大限度地减轻由此对施工造成的影响，项目部实时调整资源，实行动态控制，采取了一系列措施。首先，从现场和工程实际出发，综合考虑设备制造工艺要求、设备材料的运输路线、吊装方法、现场施工环境等各方面的影响制约因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先进科学的施工方法，保证施工工期。其次，要尽早介入现场施工，以最大限度地及早发现设计图纸和其他可能存在的问题。比如在装置区完全不具备施工条件的情况下，在装置外围开展地管安装施工[2]。按先地下后地上的原则并在竖向施工之前做好地下管线施工。最后，在施工过程中对项目进行实时监测，从进场施工前的预制等准备工作开始就做好进度记录，对现场施工的实际情况和进度计划的实施情况进行实时掌握，克服薄弱环节，及时解决施工中出现的各种矛盾和问题，保证进度控制目标的实现。
2、质量管理
首先，要采取正确的施工技术和方法以保证施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患。项目部与监理公司和质监站紧密配合，共同抓好施工质量，满足业主要求。其次，加强质量检查职能，建立工程施工质量检查验收制度。项目部对原材料、配件进行检查验收，对工序交接、隐蔽工程、水压试验、设备试验等关键部位进行检查验收，并有见证资料。再次，在施工过程中，严格执行“三级检查制度”，即施工班组做好自检，班组间或工序间进行互检，各专职质检人员进行专检[3]。此外，专职质检员对各道工序采取“三检制”即首检、巡检和终检。最后，强化对施工人员的管理。加强对施工人员的思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培训，发挥他们的主导作用。
3、安全管理
首先，为了加强硫磺回收和酸性水汽提两套新建装置项目施工现场的安全监管力度，及时发现工程施工过程中的各类违章和事故隐患，同时也便于项目部及时掌握各专业队伍现场安全管理工作的实际情况，以便采取更有效的监督和管理措施，所以项目部组建了工艺管道、电气仪表和设备等三个专业专职安监员，与安全负责人一起共同组成了项目部安全管理组，实行分区分片包干管理。其次，要制定项目施工现场安全管理规定，在施工进入装置设备安装中期，大量用火作业期间，项目部对固定用火作业区域比照按三级用火管理，并实行分区按专业在项目部内部办理用火作业票。最后，要抓好关键设备、关键部位和关键人员的安全。对大型机械设备，安全员坚持每天至少巡查两次，发现问题及时处理。对施工过程中的洞口、临边、高空作业所采取的安全防护措施，规定专人负责搭设与检查，并保证安全可靠。特种作业人员必须持证上岗，随时接受检查。
4、成本管理
为了保证成本目标的实现，使项目成本控制得到有效实施，需要相关的项目部门在项目成本的形成过程中，加强了对安装工程施工所消耗的人、财、物等资源进行监督、指导、调节和限制，并把各项生产费用控制在计划成本范围之内。
结语：综上所述，石化装置安装工程项目管理覆盖的内容非常广泛，主要包括质量、安全、进度和成本四大目标控制，它需要对进度计划制定、质量监控等活动中涉及的管理科学知识进行充分的了解。在这个安装过程中还涉及人际关系和团队开发，这些是石化安装人需要面对和解决的，正是这种挑战也带来了石化安装的魅力。
参考文献：
[1]杨升波.浅谈石化安装工程施工现场管理[J].安装，2017(2):21-23.
[2]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013(8):52-53.
[3]梁奕.工程机电设备安装施工的现场管理思路初探[J].四川水泥，2016(2016年05):141-141.
论文作者:黄坤贤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/5
标签：石化论文; 项目论文; 安装工程论文; 质量论文; 装置论文; 工程论文; 建安论文; 《防护工程》2018年第17期论文;