摘要：建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
引言
建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。
一、做好建筑现场施工管理工作的意义
1、有利于提升建筑企业管理水平。建筑企业管理工作贯穿到了建筑工程各个环节当中，现场施工管理是建筑企业管理工作不能忽视的重要管理环节，更是施工管理系统当中不可忽视的重要内容之一。做好建筑现场施工管理工作可以有效针对现场施工质量、现场施工安全和现场施工进度等各个内容科学合理地进行管理。在此基础上，不仅可以明确各个现场施工环节，有效调节各个施工组织并保证现场施工工作的有序开展，而且还能够调节施工管理水平，在降低施工成本的基础上，强化施工安全性，促进企业自身的可持续发展、强化建筑企业管理水平。
2、有利于强化建筑工程质量与施工安全。在进行建筑工程现场施工管理工作时，最为重要的管理内容便是工程质量管理与工程安全管理，质量与安全也直接影响到施工工期和工程的经济效益。科学合理地进行建筑工程现场施工管理，能全面针对施工技艺、施工材料、施工人员、施工环境等各项内容进行严格管理。在此基础上，可以及时发现施工环节出现的各项质量问题，并针对质量问题科学合理的解决，杜绝施工安全事故，全面强化施工质量并实现企业施工经济效益最大化。此外，建筑工程现场施工管理工作还能够有效控制施工现场，对施工过程中存在的突发问题、突发现象进行及时解决，确保了建筑工程的实际施工质量安全，避免了因为质量安全所造成的返工现象，最大程度地实现了建筑企业自身经济效益最大化。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、施工现场管理工作缺失。从微观上看，建筑工程施工所涉及的各个环节和过程都相当复杂，每个环节和过程都有不同的要求，因此，相关人员应该对流程工作进行有效的管理。正是由于这种复杂性，对施工现场的管理提出了更高的要求。然而，我国建筑工地的工作人员普遍学历不高，素质较差，在专业能力和文化素养方面都有所缺失。甚至对于很多重要的岗位，其在职人员未接受过专业的岗前培训，对相应的岗位了解不全面。加上思维态度不端正，以及管理不到位，使得员工在工作时存在违反规定的现象，严重影响企业的发展。
2、技术施工管理不到位。在前面的阐述中可以看到，建筑工程施工现场的关键点覆盖非常多，而且覆盖面广泛。因此，为了使工程效益达到最大化，严格控制施工技术无疑是必要的。然而，中国的施工管理现状并不乐观，技术管理人员本身没有较高的技术水平，特别是在新材料和新技术的加入后，存在部分技术人员停滞不前，不愿意尝试新事物，不愿意主动学习先进的技术，原本可以通过捷径完成的却仍然保持传统的工作状态，有一定的滞后性。
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3、物料管理不规范。建筑材料推动了建设项目的发展。如果对材料的管理不加以重视，势必会使建筑存在安全隐患。一些施工单位对物资的管理存在不足，使得施工人员难以根据物资的性质进行存储。一些材料相互混合会产生一些化学反应，这将严重影响材料的性能，特别是对钢筋，如果不能按照有关规定进行保存和管理，极易导致生锈或腐蚀，严重影响施工进度、施工成本。在实际施工过程中，如果对工具和设备的保护不够重视，未进行定期的维护和处理工作，将会严重影响机器的使用寿命，增加施工成本。
三、加强建筑施工现场管理的具体对策
1、加强现场管理的意识。在对现场施工进行管理时，首先，我们应该了解什么是施工管理，无论是施工企业的领导人还是在建筑工地的负责人，无论职位大小，都应该以身作则，从根本上保证项目的建设质量水平，在保证质量的前提下尽可能在规定的时间内完成施工工作。在进行管理时，管理者应结合企业的现状和发展前景，制定合理的施工现场管理计划方案，细化企业发展目标，将任务细分到各个部门和员工。同时，如何使施工人员和管理人员的观念发生转变也是重点之一。客观地说，员工和管理人员都应该认识到安全施工的重要性，从而更加积极地参与到现场管理工作中。实施安全不仅体现在一个环节上，更应该落实在实际岗位上，有效落实奖赏分明。
2、完善施工现场质量管理体系。1）为施工现场制订完善的质量管理体系，要求管理人员严格管控施工过程，按照有关质量标准和施工规范进行施工、验收。2）施工现场应该采用“样板先行，标准操作，过程监控，一次合格”的质量管理原则，其中，重中之重是“一次合格”的指导原则。3）实施建设项目质量跟踪责任制，落实各级质量责任制，坚持质量一票否决制。特别是施工企业必须加强一系列关于建筑工程项目质量管理的工作，注重员工的培训和新技术的采用。
3、对机械设备进行管理。第一，建筑工程中机械设备的管理关键点。机械设备是建筑工程施工中重要的施工辅助，是施工进行的必要保障，在机械设备的管理中，分为两个阶段的管理。第一阶段，机械设备的运输和安装检验阶段。在确认了建筑工程项目后，首先就要对机械设备进行运输，将设备运送施工现场进行安装，在运送过程中，要保证运送环节的科学性和安全性，能够节约不必要的运送成本，提升建筑单位的经济效益，又能够保证机械设备不会因为运输环节造成损坏，影响机械设备使用。其次，在设备运送到现场之后，要对设备进行开箱检验，检验无误后，在相应的设备工作点进行机械设备的安装，安装完成后，要对机械设备进行试用，确保设备的正常运作。
4、建筑工程原材料采购阶段的管理。原材料是建筑工程质量保证的前提和基础，在我国的建筑工程中，对原材料的质量有着严格的要求标准。在原材料采购中，要落实监督管理工作的进行，对原材料的质量情况进行多层次、多环节的检验，以保证相应施工原材料的质量标准。在检验监督过程中，要经过由低到高多层次的检验，以免在检验环节中因为监督检验人员的个人因素或者经济利益等，使检验结果受到人为因素影响，造成后期建筑工程施工中的质量问题，并且，在后续的材料供应中，也要进行多环节的检验，避免材料因为供应方的经济利益因素而对后续材料作假。
结语
目前我国的建筑行业取得了很大的发展和进步，建筑工程现场施工管理对于施工质量和施工安全都产生直接的影响，施工现场管理人员对此应该有一个正确的认识，从根本上保证现场施工顺利进行。
参考文献
[1]厉秉奎,杨丽.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].经营者,2019,33(2):121.
论文作者:许阿锋1,王素莉2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 建筑论文; 环节论文; 机械设备论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第29期论文;