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摘要：市政工程施工现场管理工作直接关系到市政工程的整体效果，施工单位内部的内部管理对象有很多，施工现场的管理是最为重要的部分，因此，施工的质量、进度以及成本有着密切的联系，给施工企业的经济效益有带来很大影响。当前我国市政工程施工现场管理还存在着一些问题，本文主要阐述了市政工程施工现场管理的必要性，分析了市政工程施工现场管理存在的问题，探讨了改善施工现场管理工作的办法。政工程的质量好坏对城市交通、城市经济发展、城市形象以及居民生活关系密切。本文阐述了市政工程施工现场管理的必要性，分析了市政工程建设有关各方质量管理中存在的问题，并结合作者实际工作经验对提高工程质量管理提出了初步的对策建议。
关键词：市政工程；施工；质量管理；问题；对策
市政工程是我国的一项基础性设施建设，提升市政工程施工质量，是发展国民经济的关键所在，因此，研究如何提高市政工程施工质量的措施与方法便具有重要的现实意义，这样能够避免市政工程设施在施工过程中的安全事故的产生，保障了国家和人民的生命财产安全，确保市政工程的施工质量符合相关规定，最大限度地满足人民对市政工程设施多方面的需求。
1市政工程施工现场管理的必要性
1．1提高企业的市场竞争力
随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的质量有着更高的要求，因此保障市政工程的质量是当前的主要任务，而市政工程施工现场管理与市政工程的质量有着直接的联系。施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，市政工程施工单位要提升施工现场的管理与控制，只有这样才能保障市政工程的质量，才能保证市政工程获得更高的经济价值与社会价值，提升企业的市场竞争力。根据以上情况来看，只有从本质上对施工现场进行正确的管理才能提升市政工程建设的质量。
1．2提高企业的经济效益
对市政施工的现场进行管理，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够提高企业的经济利益，为企业创造更高的经济价值。不过从当前的实际情况来看，市政工程施工现场管理还存在着一些问题，其中有现场施工材料的堆放过于混乱等，极大的影响了现场施工的环境，给现场施工带来不利的影响，同时阻碍着企业的发展。施工人员在这种脏、乱、差的环境中工作，将直接影响施工的效率与质量，最终影响企业的发展。要想使市政工程取得良好的经济效益，对市政工程施工现场进行正确的管理是当前的主要任务，是促进企业更好发展的重点。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工单位质量管理存在的问题
任何一项工程中，施工单位质量控制都是重点，监理单位的合理有效监管显得尤为重要。监理单位必须采用有效的手段对工程的质量、进度以及其他与工程有关的环节加以控制，与生产过程中各个有关的单位协调关系，共同管理。在现阶段工程建设项目中，市政工程的建设单位通常对质量的管理意识认识不够，存在比较严重的临时观念。在市政工程施工过程中，工程分包及转包现象严重和普遍，管理中存在着很大的漏洞。很少有单位对专业分包队进行严格管理，甚至合谋偷工减料；目前很多施工单位的技术和管理能力不足，技术人员缺乏相关的现场指导经验，直接导致施工单位质量管理不合理，现场质量控制混乱。
2．2施工质量与安全等有关认识单薄
施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位“生命”地点，然而有的施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。这种错误的想法给工程的实施带来不利的影响，导致施工工艺掌握不严格、违章作业的现象屡见不鲜，比如，在进行沟槽开凿的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，对于砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，给项目的施工带来影响，从而影响施工的质量与进度。
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2.3监理单位质量管理存在的问题
施工单位的工程管理人员素质不一，工程监理人需要具备较强的管理素质和过硬的专业水平以及吃苦耐劳的敬业精神等。但在现阶段，工程项目多，监理单位多，监理人员业务水平参差不齐，专业素质较强强的监理人员占总体监理人员比例非常少。不规范的监理机构或监理单位占比大，在对项目的现场监理时，内部管理差，工作作风不严谨，对项目工程质量的控制方面严重欠缺，并没有按照正归的程序、方法来实施。也就是说在通常的施工中，工程的施工质量与监理单位没有多大关系，而是取决于承包商。
2.4业主单位质量管理存在的问题
工程质量管理体系存在问题，各项制度都不够完善，业主们往往比较重视整个工程的施工进度以及工程预计完成的日期，反而对工程的质量却不重视。所以有的建设单位为了满足业主们的需求，不惜牺牲工程质量而抢工期。由于市政工程主要是由政府投资，因此对工程的风险，建设单位基本不负责任，多是由政府来承担的；而对于工程质量的监督，都片面地认为这是由监理部门来负责的，所以对工程质量的管理都不重视。对于业主来说，往往缺少专门的行业资质管理，而其工作人员的背景复杂，自身的综合素质和工作作风都参差不齐。
3.加强市政工程质量管理的对策建议
3.1以“人”为中心，加强对企业员工的管理
为了实现工程施工现场的安全与质量管理，相关部门要将工作合理的安排给现场人员。比如，有的施工人员工作时间较短，那么则可以安排进行培训，提升施工人员的整体水平，完成一系列的考核后安排再安排进行现场施工。在现场管理中最为重要的是现场的安全，只有保证现场施工的安全，才能保障工程的顺利进行。因此，工程施工管理人员还要加强施工人员的安全意识，将安全管理工作落实到位。
3.2事前质量控制
监理工程师事前质量控制的主要任务包括两方面：对施工承包商的准备工作质量的控制，即对施工人员、施工所用建筑材料和施工机械、施工方法和措施、施工所必备的环境条件等的审核；另外就是监理工程师应做好的事前质量保证工作，即为了有效地进行预控，监理工程师需要根据承包商提交的各种文件，依照本工程的合同文件及相关规范、规程，建立陈理工程师质量预控计划。
3.3事中间质量控制
工程实体质量是在施工过程中形成的，施工过程中质量的形成受各种因素的影响、最多，因此，施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，因此，必须落实到每项具体的施.
3.3.1工工序的质量控制
工序质量控制内容在施工过程中，要投入哪些材料，应检查这些材料的哪些特性指标等作出计划。控制施工操作或工艺过程，在工序施工过程中，根据（市政工程施工合同技术条款）的要求及确定的质量控制点，控制施工机械，在工序施工过程中，施工机械怎样处于良好状态，需检测哪些参数等作出计划。
3.3.2工序活动效果的控制
按照工序活动效果质量控制计划，取得反映工序活动效果质量特征的质量数据，利用质量分析工具得出质量特征值数据的分布规律，根据该分布规律来判定工序活动是否处于稳定状态。当工序处于非稳定状态，就必须命令承包商停止进人下道工序，并分析引起工序异常的异常性原因，采取措施进行纠正，从而实现对工序的控制。对施工单位的现场施工质量的监控与考核。考虑到当前市政工程质量管理的水准和难度，质量检查应着重于重要和关键的质量工序，甚至可更深地介入这些工序的施工控制。定期检查和现场临时抽查等方式对施工质量的整体运行情况和关键部位的质量状况进行监督与控制。这样，监督与控制应由业主、监理、质检站等联合控制。
3.3事后质量控制
事后质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控制，其工作内容主要包括：审核竣工资料；审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件；整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档；评价工程项目质量状况及水平；组织联动试车等。工程质量评定和工程验收是进行事后质量控制的主要内容。工程质量评定，即依据某一质量评定的标准和方法，对照施工质量具体情况，确定其质量等级的过程。对市政工程，要求按照行业主管部门制定的相应法律、法规进行质量评定。工程验收是在工程质量评定的基础上，依据一个既定的验收标准，采取一定的手段来检验工程产品的特性是否满足验收标准的过程。
3.4强化质量意识，提高综合素质
施工人员的整体素质对工程施工质量有重要的影响。目前，我国的市政工程施工人员的文化素质普遍较低，因此，加强施工人员的技能培训是非常必要的。施工企业要根据不同岗位施工人员的作业特点，定期的开展岗位教育学习，将负责的理论知识变成浅显易懂的知识，便于施工人员学习施工操作技能方面的理论知识，并且要向施工人员宣传施工质量控制的重要作用，提高施工人员的质量意识，培养出综合素质较高的施工人员，增强施工人员的责任感。
结束语：总而言之，市政工程的质量控制是大中型市政工程项目管理中一项极为重要的任务。由于市政工程的自身特点，使得市政工程质量控制任务既复杂又繁重。笔者将市政工程施工阶段的质量控制划分为事前控制、事中间控制、事后控制三个阶段，给出了监理工程师预案控制质量影响因素的具体内容、过程工序质量控制的做法，以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶。
参考文献：
[1]陈睦逊.市政工程施工质量管理问题及措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015.
[2]沐爱铭.市政工程施工质量的影响因素及质量控制[J].江西建材，2016.
[3]徐华颖.市政工程管理要点与体系完善[J].中国西部科技，2015.
论文作者:胡佶
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
标签：市政工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 工序论文; 工程论文; 施工现场论文; 质量管理论文; 《北方建筑》2016年12月第35期论文;