摘要：房地产开发项目的施工现场管理是建筑工程中最重要的管理核心之一。施工现场的管理必须由各个部门密切配合，制定合理的施工方案，确保建筑工程的质量，以最小的施工成本为企业带来最大的经济效益。随着我国经济的发展，房地产开发项目的脚步也逐步加快。在这种越发激烈的行业竞争压力下，房地产产业必须合理的优化施工路径，有效提升施工现场管理的水平，才能在这种竞争中站稳脚跟。本文通过施工现场管理中出现的问题进行调查和研究，并提出了合理的意见与建议，仅供参考。
关键词：房地产开发项目；施工现场管理；优化对策
引言
随着近年来房地产项目数量的逐年增加，人们对于建筑的质量也提出了更高的要求。房地产开发项目的施工现场管理作为建筑工程中最重要的环节，施工现场的管理工作以及工程的质量对整个建设项目乃至整个建筑行业都有非常重要的影响。因此应充分掌握各施工过程的管理技术要点，完善施工现场管理过程中的不足，提高施工过程的合理性，最大限度的提升工程质量，使人们的居住环境更加舒适、安全。
1 优化施工现场管理的必要性
施工现场的管理在建筑行业里是一项非常具有专业性和系统性的工作，由于施工的程序和参与的单位较多，因此必须具有较高专业素质的人员来管控，并严格按照施工技术要点进行施工，才能从根本上保证建筑工程的质量，才能从根本上预防质量问题的发生。房地产开发项目的施工现场管理要求我们采取科学、合理的手段进行管理，要求施工团队在进行施工时，必须严格按照行业标准进行施工，以及降低原材料浪费的可能，并根据标准的施工要求制定完善的施工计划，缩短工程周期，使经济收益最大化。这样才能提高企业在整个房地产行业的信誉和地位，推动我国房地产业的健康持续发展。
2施工现场管理的基本内容
2.1人员组织协调管理
房地产开发项目的施工现场管理过程中的首要任务，就是对施工管理人员进行调整，合理配置人力资源。首先，施工现场管理人员要有大局观，对工程质量和安全抱有严谨负责的态度；其次，管理人员要具有扎实的知识和管理能力，这样才能根据施工的实际情况对所制定的安装施工方案进行全面而系统的分析与评估。如果在评估或者施工过程中出现问题，管理人员也能够根据现场发生的情况对评估中所暴露的问题采取及时有效的修正措施；最后，施工现场的管理人员要具备优秀的协调能力，包括地方政府、机关单位、施工单位以及下属部门施工人员的协调。只有协调好各部门之间的问题，才能从根本上保证项目的顺利进行。
2.2施工项目运行的管理
项目运行管理主要从两个方面进行分析：第一，房地产开发项目的前期准备工作。总而言之，就是为了保证施工进度按预期进行，确保工程顺利验收，所以房地产项目施工进度的问题是要求施工团队必须严格控制的，必须根据施工的实际情况，对工程进度进行管理。如果出现施工进度延误的情况，导致进度出现滞后，需要施工团队找出工期延误的原因，及时对施工方案进行调整，合理优化解决对策，确保项目顺利进行；第二，在保证工程质量的前提下，对工程造价成本进行管理也是十分重要的。这不仅能保障企业的经济效益，也能带动企业的持续稳定发展。房地产开发项目需对各个环节进行预算控制，例如：施工材料、施工人员、各部门的运营费用及其他支出等，并且需要由企业的财务支出部门进行严格的管控，避免浪费现象，保证工程质量和经济效益都达到理想化水平。
2.3施工项目的质量管理
在建筑行业中，房地产开发项目的质量问题，直接影响到住户的居住安全和企业的品牌形象，所以保证房地产开发项目的质量是建筑工程的重中之重，也是建筑行业发展的根本原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑过程中，一旦出现质量问题，直接影响到企业的声誉，降低企业在人们心目中的地位，也抑制了企业的发展。保证施工项目的质量问题，在施工前，应该确保施工人员具有专业技术水平、确认工程严格按照图纸施工、保证施工材料和规格符合施工标准、确保工程管理人员的执行力必须有实效，这样才能从根本上保证施工质量，使居民的居住安全得到保障，从而推动企业健康发展。
3房地产开发项目的施工现场管理优化对策
3.1优化质量管理
房地产开发公司在前期施工准备阶段，首先必须按照合理的流程公平公正的进行工程项目的招标投标工作，根据实际的施工要求，结合国家相关的施工规定，保证工程每个阶段的实施都具有合理性，必须要有合法的手续，如施工文件、招标投标文件等。其次加强施工过程中的质量管理力度，保障建筑物的质量。应当完善施工管理力度，对施工人员进行定期的培训，保证技术水平到位，加强对于施工人员的观念教育，避免盲目赶工，以确保工程质量。还应做好相关的质检工作。现场人员必须做好质量监督工作。建筑项目通常来说施工周期长，中间具有很多的不确定因素，因此在施工过程中要提高责任意识，及时的发现建筑过程中的不足，第一时间的进行改进和晚上，保障建筑物的质量。要控制施工质量，还要组织监理单位进行学习，在实际工程的验收中加强审查力度，确保工程质量合格后方可投入使用。
3.2加强进度和安全管理
工程项目经常会出现工期延误的现象，耗费了大量的经济成本，不利于建设项目的正常运行。因此房地产行业应当强化现场管理力度，制定合理的进度计划。在施工过程中，首先要对资源进行合理的配置，保证人尽其用，每个人都能发挥出自己的优势。同时对于施工材料进行妥善的处理，避免浪费。其次，对进度计划进行严格执行，出现偏差时及时采取纠偏措施。安全方面，要加强现场安全管理工作，建筑项目最重要的就是安全工作。不仅要保障建筑物的安全，更要保障施工人员的人身安全。建立安全保障体系，做好责任划分工作，向施工人员进行安全教育，避免事故的发生。同时施工现场应加强安全管理力度，如防火设备、防爆设备等，都应当配备齐全，并定期进行安全检查工作，对安全检查的结果进行记录，发现安全隐患要第一时间的进行修复，避免造成更大的损失。
3.3加强成本管理力度
合理的控制施工成本可以有效的提高建设工程的经济效益。建筑产业投入资金量较大，因此要做好成本管理的工作。首先，在施工前期应当做好整体的评估工作，根据原材料的购置量、人力需求等作出成本预算预计，在保证施工质量的前提下根据制定的成本做出相应的实施计划，避免因过度的浪费出现无效成本现象。其次，要选择质量合格的原材料。建筑成本的节约不可以从材料上节约，要严格的进行质量控制。最后，要加强房地产行业财务管理人员的水平。提高专业人员素质，加大对于成本的把控力度，才能在保证工程质量的前提下提高经济效益。
结语
房地产行业是带动我国经济发展的重要行业，为了顺应时代的需求，房地产行业应不断提升自身水平，优化现场施工管理的力度，对各类资源进行合理的优化与配资，降低工程成本，确保施工进度。相关施工人员要提升自身技术水平和素质，严格的按照施工流程进行建设，加强建筑企业的管理能力，才能保障建筑物的质量，推动我国房地产行业蓬勃发展。
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论文作者:赵良科
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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