摘要：随着我国经济的不断发展，移动通信工程的数量不断增多，社会对于移动通信工程的要求也更为严格。为了提高移动通信工程的工作效率及质量，从而保证移动通信工程处于正常运转状态，进而为移动通信工程积累更多经验，便有必要在综述通信工程概念的基础上，分析移动通信工程成本管理的现状，就提出具体的管理措施进行深入探究。
关键词：移动通信工程；成本管理；措施
进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国移动通信工程的技术水平已取得一定的进步与发展。与此同时，为了顺应时代发展潮流，满足移动通信工程的使用需求，移动通信工程的工作重心逐步向成本管理转变。其中，通信工程，又称电信工程，传统称为远距离通信工程或弱电工程，其作业原理为将数据转换为声波或光波，利用脉冲设备传输转换信息至单个或多个接口，接收设备完成编码收集，二次转换数据完成传输过程，是电子工程的主要组成部分，适用于远距离数据处理及数据传输，现已初步涉及数字移动通信领域[1]。鉴于此，本文针对移动通信工程成本管理的研究具有重要意义。
1.通信工程及成本管理
通信工程，又称电信工程，传统称为远距离通信工程或弱电工程，其作业原理为将数据转换为声波或光波，利用脉冲设备传输转换信息至单个或多个接口，接收设备完成编码收集，二次转换数据完成传输过程，是电子工程的主要组成部分。同时，近几年来，在科技迅猛发展的大背景下，通信工程的应用范围不断扩大，由传统适用于远距离数据处理及数据传输领域，现已初步涉及至数字移动通信领域。值得注意的是，受数据传输特殊性的限制，一旦数据受损，直接影响接收端口的编码收集效率[2]。
为了顺应时代发展潮流，达到企业内部经济利益增长的目标，通过移动通信工程成本管理的方法，不仅能实时监测资金流向，还能增强企业的核心竞争力。同时，移动通信工程成本管理的内容涵盖通信设备、原材料、人力成本及现场管理四个方面内容。其中，通信设备的类型复杂，成本投入大，例如：技术研发设备、信号发射接收设备、数据交换设备及联网设备等；原材料支出多为工程原材料支出，占有一定投入比例，例如：电缆等；人力成本多为工作人员的劳动保护费、津贴、福利费、奖金及工资等支出；移动通信工程的施工难度大，施工周期长，一旦施工环节存在问题，影响工作效率，引发成本控制失衡。
2.移动通信工程成本管理的现状
2.1缺乏健全机制
从现阶段我国移动通信工程的成本管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，产业整体起步晚，发展迅速，管理机构存在着管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，特别是管理力度不足意味着管理机构形同虚设，直接影响企业经济效益，少部分企业缺乏健全的管理机制，无法全面开展管理工作，无法发挥管理作用，无法落实管理流程，可能埋下安全隐患，造成不可预估性损失。
2.2管理手段落后
为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的工程使用需求，加快工程成本管理模式的变革，增强成本管理水平具备显著价值作用[3]。然而，从现阶段我国移动通信工程的成本管理水平来看，受传统因素影响较为严重，一部分地区的机械化基础薄弱，技术引进及设备更替的速度缓慢，成本管理手段落后，管理方法单一，管理效率低下，造成企业在成本管理过程中存在着一定盲目性，资金无法发挥预期效果，不仅增加成本投入，还影响通信服务质量。
2.3素质水平不齐
受移动通信工程行业劳动强度大及薪资待遇差的限制，缺乏专业成本管理人才，或人才从业意愿低，人才流转速度快，无法形成具有企业特色的成本管理队伍，是造成移动通信工程成本管理人员整体素质水平参差不齐的主要原因[4]。同时，移动通信工程的成本管理环节复杂，存在着一定的管理难度，涉及多部门间有机协调配合，一旦管理人员的管理水平不足，或缺乏管理经验，不仅直接影响移动通信工程成本管理的工作效率，还可能埋下其他隐患，造成不可预估性损失。
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3.移动通信工程成本管理的措施
3.1重视成本管理
在实际管理的过程中，企业坚持实事求是的工作原则，加大对于成本管理的重视程度，积极引进科学的管理理念，逐步构建具有企业特色的成本管理体系，做好工程成本投入的估算工作，合理分配成本投入，特别是人力资源成本投入，做到“成本投入侧重化”，从根源上认识到成本管理的重要性，便于解决在实际管理过程中所面临的问题。同时，逐步拓展成本管理范畴，与其他管理项目相结合，进一步细化工作职责，便于完成工作目标。
3.2增强素质水平
一般说来，基层施工人员的受教育程度普遍偏低，对于成本管理的反应不强。如何短期内转变基层施工人员的意识，是企业在成本管理的过程中所面临的主要问题。因此在实际管理的过程中，企业加大对于人才培养的重视程度，组织一系列在岗培训，增强工作人员的整体素质水平，例如：以人数、文化水平及岗位职责为标准，组织岗前培训，培训技术后，组织入职考核，考核合格者予以入职资格[5]。同时，针对移动通信工程成本管理人才短缺的问题，政府及相关部门重视成本管理人才的培养，出台相应的扶持性政策，以填补长期人才缺口。
3.3组建管理平台
在信息技术蓬勃发展的大背景下，将移动通信工程与信息技术相结合，组建具有企业特色的信息成本管理平台是不可逆转的发展趋势。因此在实际管理的过程中，企业做好信息技术的引进、应用及融合工作，逐步建立具有企业特色的信息化成本管理平台，完成移动通信工程成本管理模式的变革，例如：利用BIM技术，建立与移动通信工程相匹配的成本管理模型，常态化模拟管理过程，制定预防解决方案，为成本管理提供强有力的技术支撑。同时，通过管理软件分析获取数据，系统解决在移动通信工程成本管理过程中所面临的问题，特别是移动通信工程开发前期，帮助企业评估投资风险，进一步发挥辅助决策作用。
3.4改革管理机构
在实际管理的过程中，企业主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，做好管理机构的“换血”工作，弥补现有管理体系的不足，改革管理机制，落实管理流程，综合考虑影响移动通信工程成本投入的因素，便于充分发挥管理机构的作用，提高成本管理的工作效率及质量，以保证经济效益为前提，为移动通信工程发展奠定夯实基础。例如：针对人力资源配置不合理的部门，以人员数量、人员配置及职务责任为切入点，开展管理机构改革工作，明确机构的管理职责，定岗定责，细化责任，促使责任不再是口头表达，存在定量区分；针对大型移动通信工程内重点项目，积极组建与工程相匹配的管理机构，细化管理职责，进一步提高成本管理的工作效率及质量，确保工程处于正常运转状态。
4.结语
通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，移动通信工程的数量不断增多，移动通信工程的技术水平逐步成熟，为了提高移动通信工程的工作效率及质量，加快移动通信工程成本管理模式的变革，综述通信工程的概念，分析移动通信工程成本管理的现状，就提出具体的管理措施进行深入探究。
参考文献
[1]陈拓明.对通信工程成本管理的几点思考[J].科技资讯,2013,36:131-132.
[2]陈子寒.通信工程设计项目成本管理及控制分析[J].中国新通信,2013,20:122.
[3]冯湘君,刘涛.移动通信工程项目中项目管理的应用[J].信息通信,2015,01:207-208.
[4]许洪涛.基于项目进度管理的移动通信工程项目研究[J].通讯世界,2015,15:33.
[5]范风.基于风险管理的移动通信工程项目系统设计[J].通讯世界,2016,04:75.
论文作者:郑诗平
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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