摘要：现阶段，现代化建设发展迅速，人们的生活水平也有了很大的进步，建筑工程的发展也有了很大的改进。我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理探讨
引言
建筑技术体系的不断成熟，为建筑行业创造了良好的发展机遇。企业为了获取更多的经济利润，也在寻求可以提升经济效益的各种方法。现场施工管理作为非常重要的环节，通过重视现场施工管理，明确具体的现场管理标准，对缩短项目施工工期，提升企业经济利润空间有着非常积极的作用。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
环境因素会对建筑工程土建施工造成影响，对整个建筑工程的现场施工质量产生巨大影响。在现场施工中，如果不能有效地对施工进行监督管理，会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象，不仅增加了整个施工的成本，而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量。在现场施工过程中，会有许多专业设备，这些设备需要专业的技术人员进行操作，如果监管不能到位，可能会出现重大的安全问题。因此，建筑工程土建施工的现场管理至关重要。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
2.1提高建筑工程的整体质量
现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
2.2减少施工事故的发生
与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
2.3提升资源分配的合理性
建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。
3建筑工程施工技术及其现场施工管理优化措施
3.1健全建筑施工现场管理制度
现场管理制度是确保各环节施工内容顺利推进的重要保障。通过健全建筑施工现场管理制度，一方面，能够对加快建筑施工现场项目推进的有序性，另一方面，可以有效提高建筑工程整体的施工质量。在具体操作过程中，企业可以从人力资源管理制度、监督管理制度和责任管理制度几方面开展。建筑工程中最重要的成本投入就是施工原材料和人力资源成本，在监督制度的制定过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术人员需要明确参与现场施工监督人员的相关职责，提升现场施工监督操作的有效性。责任管理制度是对所有参与部门进行责任划分，如果存在施工问题，可以根据责任制度追究相关人员责任，进而提升人们对建筑工程的重视程度。
3.2加强对施工人员的培训和教育
建筑行业从业人员的流动性较大，统一培训管理存在较大难度，随着建筑地点的变化，施工队伍也要跟随建筑地点转移，因此，施工企业选择施工人员的时候就需要综合考虑各方面因素。施工人员的综合素养是施工质量的重要保证，施工企业必须加强对施工人员素质的培养和教育。施工企业应该加大安全施工的宣传力度，强化施工人员的安全意识，提升施工人员的专业素养。工程安全，是施工企业实现可持续发展的重要基础，不重视安全，就谈不上高质量的建筑物。建筑施工过程当中，施工人员也要严格要求自己，科学合理的操作，努力做好本职工作。施工企业应该成立安全监督小组，定期检查施工现场的安全问题，及时处理发现的安全隐患。另外，企业需要加大对员工的安全教育力度，加强对施工技术的培训，提高他们的综合素养，保证施工安全。
3.3重视合同管理
签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。
3.4加强员工的培训
施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
3.5施工工作科学安排
房屋建筑施工现场管理期间，管理人员科学进行施工现场工作的安排，也可以提升工程建设的流畅度、减少不必要的材料损耗。某房屋建筑工程施工期间，现场管理人员就进行了具体的工作实践过程安排。本施工工作的安排过程概括为：①实行房屋施工现场资源的统筹化管理。即，现场专门分配2个人负责每日建设中钢筋、水泥、沙土、挖掘设备等资源的调配管理，随时进行施工现场资源供应与调控；②按照2～3个技术人员与4～5个基础施工人员为一组的标准，进行房屋施工局部工作的安排，尽量保障施工现场人员协调应用；③施工现场水、电等资源，要由专门的技术人员负责调配，及时进行施工现场供应资源的科学配置，安全施工。
结语
综上所述，在建筑工程施工现场管理实践中，需要依靠专业团队运用先进理论和手段加强施工现场管理，凭借完善管理制度对现场施工作业、管理活动进行巩固提升，以保证施工现场管理成效得到保证。针对建筑工程，还应加强质量监督检查、项目计划管理，同时重视安全环保管理，使工程施工成本、安全、质量、进度、环境影响等各方面得到有效控制，继而取得理想的管理成效。
参考文献：
[1]张晨旭.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].工程技术（文摘版），2018（8）：196.
[2]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（2）：26-27.
论文作者:李明明
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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