外资财险在华策略谋变
文/常佩琦
百分之百韩资控股的财险公司现代财险(中国）有限公司(下称现代财险），近日在中国保险行业协会官网披露了拟引入4个中资股东的公告。这意味着，现代财险将从一家纯外资公司变身为合资公司。
此举折射出外资财险在中国市场的战略转变：不再一味地执著于自设并百分百控股保险公司，而是选择引入拥有强势资源等背景的中方股东，或参股已成规模的现有保险公司。
引入联想和滴滴现代财险“变身”
现代财险此次将以增资方式引入新股东，注册资本将从5.5亿元增至16.67亿元。4个新股东分别为：联想控股股份有限公司、迪润(天津)科技有限公司、安徽易商数码科技有限公司、宁波梅山保税港区红杉曜盛股权投资合伙企业(有限合伙)。其中，迪润科技由滴滴出行全资控股。
此次增资完成后，现代财险的股权架构将发生变化。联想控股、迪润科技、易商数码及红杉曜盛分别出资约5.33亿元、5.33亿元、2500万元及2500万元，持有现代财险的股权比例分别为32%、32%、1.5%、1.5%。而现代财险的母公司现代海上火灾保险株式会社的持股比例将由100%降至33%。
虽然现代海上火灾保险株式会社仍是现代财险的最大单一股东，但现代财险的公司属性将从外资变为合资。上述拟变更股东事项，仍有待银保监会批准后才能生效。
1) 施肥前后相比，竹林质量有所改善，施入尿素的林分增加不显著，施入有机肥成效显著，钢渣肥的效果达极显著水平。3种施肥处理间经平均增长率比较并无显著差异。
现代财险成立于2007年，曾是外资同行眼中的幸运儿。这家有着韩国现代汽车背景的外资财险，是北京首家外资财险公司子公司。同时也是2004年5月监管部门允许外资财险公司“分改子”(分公司升级为具有独立法人资格的子公司)后，首家跳过分公司一级，直接由代表处升格为子公司的外资财险。
本文首先分析了7种典型EDCs的物理化学性质；由于城市污水处理厂的出水被认为是水生系统中EDCs的主要来源，因此，本文接着综述了EDCs在传统城市污水处理厂中的归趋、浓度水平以及相应的去除效率；污水的再生回用是解决水资源短缺的重要途径，为保证二级出水再生回用的安全性，本文还深入探讨了二级出水的深度处理技术及其在再生水厂中的去除效率.
多因素推动外资财险战略谋变
转变的原因主要有二：首先是独资经营之路道阻且长。更为重要的是，背靠中资“大佬”所带来的规模效应与利润增量是显而易见的。
其实，外资财险放弃独资引入中资股东，此前已有先例。比如，去年安联财产保险(中国)有限公司(下称安联财险)以增资方式引入京东等多个中方股东，京东一跃成为前者的第二大股东。而安联财险的母公司安联保险集团的持股比例由100%降至50%。
既然如此，现代财险为何又愿意放弃独资身份？业内人士的解读是，此举折射出一些外资财险投资中国保险市场战略的转变，外资财险与中资有实力背景公司联手经营的意愿日渐强烈。
与之前“外资寿险公司在华经营必须合资且外资持股比例不得超过50%”的规定相比，外资财险在华经营本身并不受股权比例限制，因此绝大多数外资财险在华都以独资身份经营。外资财险谋求独资的主要原因是，简单的股权关系更利于业务的拓展及经营权的掌控。
三是立足现实，促进整合的务实开展。除了发挥政府“自上而下”的机制、制度的保障外，还要充分发挥成校和文化礼堂的主体作用，发挥 “自下而上”的力量，通过这种来自内部的、自发的努力，激发成校和文化礼堂的积极性和热情，形成一个完善的体系，不仅有助于整合的持久性和生命力，还有助于构建学习型社会。从成人学校和文化礼堂自身的角度，不怨不靠不等，积极有为，有一腔兴盛文化、振兴乡村的热血，齐心协力，相向而行。立足现有文化礼堂的设施设备和乡村成校的条件，根据需要与可能，创造性地开展活动。
另一个重要的催化剂则是，受本国经济等宏观因素变化影响，部分外资财险的母公司资金实力及客户需求开始下滑。“一般来说，外资财险在华法人公司的主营业务就是企业财产险等非车险业务，客户对象多为本国企业在华子公司。但近年来一些国家经济持续下滑，这些外资财险的业务量也受到影响。”一家外资财险公司在华子公司负责人说道。
恰逢眼下一些中资互联网企业急寻金融场景落地，正好助推外资财险顺利转身。无论是安联财险引入的京东，还是此次入主现代财险的联想控股、滴滴出行，都是拥有丰富的生活及消费场景资源，同时又急需通过金融牌照落地的企业。比如，现代财险的业务范围可涉及车险、旅行险、意外险等，这些与滴滴在汽车出行场景里的优势恰好形成呼应，二者走到一起也就顺理成章。
从国际大石油公司近期经营策略的“五个转变”可以看出，这些公司对内外部形势变化的反应比较及时，发展战略和实施对策调整较为迅速。这对中国的石油公司具有借鉴意义，同时中国的石油公司也应依据各自的特点和优势，制定和调整未来发展策略。