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摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，对于项目的工程管理重视度越来越高。建筑行业劳动力密集，管理队伍素质参差不齐，这种现象是不利于施工总承包工程管理。本文根据工程案例，对项目的施工总承包管理模式的应用进行探索。
关键词：建设工程；施工管理总承包模式
1.工程概述
某大型项目总建筑面积19.05万m2，包括别墅区、高层住宅区、配套建筑及地下车库。其中地下车库点2.18万m2。8栋高层住宅中2、3、4#楼为地上26层、地下二层，建筑面积6.46万m2。公司战略性决定，2、3、4#楼采用铝合金模板。每栋楼单层建筑面积约为831.8m2，层高3米皆为地下2层，地上26层，铝合金模板计划应用范围为1-26层。
2．施工管理总承包模式的概述
2.1施工管理总承包模式的基本概念
施工管理总承包具体来讲主要是通过业主的委托，按照合同的约定，对项目全过程的设计、采购、施工及试运行一体化服务。同时与设计单位相互组织与协调，采取“边设计、边施工”的作业方式，各个环节又深度交叉、合理搭接，最大限度的缩短总工期。这种总承包管理模式下，设计是被分解成分部分进行设计，每一部分的设计完成后即可开展施工。这样在整个项目所实施的设计、招标及施工三大过程中进行充分的搭接，保证项目的统一合理性，又能够齐步同行，提高了经济效益。
2.2施工管理总承包模式的现状分析
我国也是近几年才发展起施工管理总承包模式，是由各个部门共同完成建设任务。这种管理模式是基于业主对工程项目而言，业主在招标前要组织施工招标，选择最优的施工总包商。在施工招标之前业主对施工合同和代理合同进行记录，结合各种招标文件，之后对监督施工总包商履行合同。施工工程管理总承包模式是对应一个业主而言，而总包商也有权对其下面的施工队伍做好房饭措施。施工总承包需要对业主负责，接受监理工程师的日程安排。监理单位（咨询单位）对项目的介入深度不够。国内现行的施工总承包管理模式中的监理单位大多仅局限于施工阶段的质量监督管理，而对项目成功甚为重要的决策阶段、设计阶段几乎没有涉及，这样常会造成由于业主缺乏经验而导致工程项目决策的失误，投资严重失控[1]。
3、施工管理总承包模式的应用优势
大型工程往往具有工程规模巨大、实施工期紧张、系统功能繁杂、涉及专业面广、参与单位众多、施工技术难度高等特点，这就对施工管理方提出了很高的要求。在该工程的建设中，施工管理总承包模式都得到了有效的应用实施。这种模式在大型工程项目应用中的优势十分显著：
3.1设计的主导作用可以得到更加充分的发挥。
由于设计是整个工程的基础和命脉，对工程造价、采购施工、质量安全都具有先决性的影响。施工管理总承包模式要求总承包商对设计、采购、施工和试运行进行一体化总协调管理，在设计阶段就能更加充分地考虑到后期运行的合理性，进而从整体上进行优化。
3.2对工程造价的控制更具有主动性。
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在传统的工程管理模式中，不论是设计单位还是施工单位，对工程造价控制的主动性都相对较弱，业主想要进行把控也显得力不从心，这对于国家资源造成了不必要的浪费。而施工管理总承包模式极大地调动了施工管理总承包商对于工程造价把控的积极性，可以从整体上对工程造价进行控制。实践证明，在确保工程功能和质量的前提下，这种模式能够有效地控制工程造价。而对于业主而言，虽然向施工管理总承包商支付了一定的管理费用，但总费用仍然得到了缩减，成为最大的受益者。根据国外的经验证明，采用施工管理总承包模式可以降低工程造价10%左右[2]。
3.3促进施工管理总承包企业自身的发展。
促进建设行业工业化，提高生产效率，合理分配资源，使得企业的运作由粗放型向集约型转变。另外，帮助企业拓展业务功能、扩大业务范围，从单一设计或施工企业向具有国际化管理运营水平的综合企业迈进。增强国内建设行业在国际市场上的综合竞争力。
3.4能实现在一个主体下系统的管理控制和全局优化。
由于施工管理总承包商将整个工程进行承包，更利于对从设计到采购到施工最后试运行的整个过程进行通盘考虑和系统管理，对于工程的优化也能够实现全局性的高瞻远瞩，而全局性的优化是最大的优化，也是最合理的优化。
3.5设计、采购、施工及试运行等环节能够得到深度交叉和充分搭接，合理而又最大限度地缩减工程总工期。
总承包单位跟踪设计，因为设计工作是分解成若干部分的，在每一部分的设计图纸完成后即可进行这一部分的施工招标并开始施工，后续的设计、招标及施工再继续推进。这种深度交叉的进度管理方法在美国被称为“快速跟进法”，在国际上已得到普遍采用。但这种交叉也会带来施工中返工的风险，这就对总承包方的设计协调管理能力提出了很高的要求。
3.6更能保证工程的质量。
有数据表明，传统工程管理模式下的工程质量问题，很多是由于各环节相互脱节，不能得到整体考虑而造成的。这一缺陷在施工管理总承包模式中得到了有效合理的解决。
4.建设项目的施工管理总承包模式应用
4.1施工管理总承包模式的合同结构
代理型施工总承包模式合同结构以及非代理型施工总承包模式合同结构是施工管理总承包模式合同结构的两种基本类型。代理型施工总承包模式合同结构中，业主直接和分包商签订合同，负责分包的发包工作，而总承包单位只是作为“业主代理”的身份进行施工管理工作。非代理型施工总承包模式合同结构中，总承包单位以承包商的身份进行施工管理工作，并且负责分包的发包工作，与分包商直接签订分包合同[3]。
4.2施工管理总承包模式的组织结构
与合同结构的分类相适应，施工管理总承包模式的组织结构也分为两种基本的类型，即代理型施工总承包模式组织结构以及非代理型施工总承包模式组织结构。代理型施工总承包模式组织结构中，业主并不直接指挥与其签订合同的供货商和分包商，而由施工管理总承包单位对他们进行统一管理；业主对总承包单位和设计单位直接发布指令；总承包单位对于设计单位不是指令关系，只能向其提出合理的意见或建议。非代理型施工总承包模式组织结构中，施工管理总承包单位负责管理与其签订合同的供货单位及分包单位，总承包单位对业主负责，而供货单位和分包单位对总承包单位负责；对于和业主直接签订合同的供货商和分包商，业主可以选择自行管理，也可以委托给总承包单位进行管理；设计单位由业主直接负责指挥，与总承包单位之间是协调关系，总承包单位不能向其发布指令，但可以提出意见或建议，在一定程度上对工程设计产生影响。
5、结束语
综上所述，施工管理总承包模式是在当前工程规模化形势下，产生和发展起来的有效管理模式，具有很强的推广价值。因此，为了增加企业的投资工期，为企业节约资源，就要对企业进行调整，并且要将现有的施工总承包管理模式与传统的管理模式区分出来，根据现代的工程管理发展要求，逐步实现施工总承包管理的施工细节，真正达到工程项目的优质高效。
参考文献：
[1]王秀芹，陈勇强，汪智慧.项目管理承包模式在大型工程项目中的应用[J].天津大学学报（社会科学版），2006（03）：187-190.
[2]武佩牛，徐辉.施工管理总承包模式在上海特大型工程中的应用[J].重庆建筑大学学报，2007（05）：159-163.
[3]华典而.施工管理总承包模式的探讨[J].价值工程，2010（18）：73-74.
论文作者:严强
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/6
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