摘要：近年来，随着我国经济水平提升和社会快速发展，船舶工业也得到较大程度发展，正是因为船舶建造规模越来越巨大，使得船舶建造作业现场也较为复杂，不可避免会涉及较多工种且危险度高，一旦没有对其实施科学管理措施，必然会导致建造现场管理出现问题。当前船舶建造现场管理问题主要集中于管理水平、安全隐患、资源浪费等，对此，本文则针对上述问题提出相应的解决对策，望给予船舶建造工作人员提供参考。
关键词：船舶建造；现场管理；常见问题；对策
船舶建造现场管理即运用现代化全面质量管理思想、工具、方法有效协调船舶建造现场作业，目的在于促使船舶建造企业实现低耗高效以及优质安全的现代管理。通常船舶建造现场管理涉及安全、工序、设备、成本管理等多方面，尤其船舶工业在近年来也因经济水平提升得到快速发展，以至于建造企业涉及较多的生产工种且生产中有较高的危险系数，无疑加大船舶建造现场管理难度。所以从多角度完善船舶建造现场管理工作对提高建造企业产品质量和生产安全有着重要的现实意义。
1船舶建造现场管理常见问题
1.1管理水平问题
当前大部分船舶建造企业仍然没有建立健全现场管理制度，也没有全面规定现场管理考核内容，再加上很多建造现场人员管理水平十分有限，无疑影响船舶建造管理水平提高，还会带来如没有根据船舶建造规范生产作业而导致报检不通关之后返工，同时不合理的施工计划也会使正常工序受到影响等问题，极大地浪费生产资源。
1.2安全隐患问题
安全是船舶建造现场管理重点关注问题，也是保证船舶建造质量的关键。当前船舶建造现场管理主要存在以下方面安全隐患问题：首先安全管理机制待完善；虽然船舶行业在经济快速发展背景下实现转型升级，但与造船业生产发展情况极不协调，究其原因主要和落后的安全生产管理水平有着紧密联系，无论是理念还是方式方法或技术都未能紧跟时代发展趋势。其次安全管理人员队伍素质偏低；人员素质不仅是船舶建造现场关注问题，也是其他工程领域重点关注内容之一，但目前安全管理人员素质和质量仍然没有得到重视，部分专业安全管理人员素质和形势要求还具有一定距离，以至于无法全面落实安全管理工作。
1.3资源浪费问题
船舶建造现场管理工作还应注意资源浪费情况，例如施工现场有很多没用完的材料被随意废弃或丢弃，或作业现场因疏于管理而导致设备丢失。除此之外还应注重人力资源浪费问题，例如员工在施工现场懈怠，降低作业效率和质量。
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2解决船舶建造现场管理常见问题对策
2.1完善建造现场管理制度
制度是保证船舶建造工程施工管理实现高效率和高效益的关键途径，尤其管理工作对制度有较强的依赖性，如果在运行中缺乏科学合理制度作为保障，必然会导致施工管理工作实施受到影响。所以可以将科学合理管理理念恰当地引入施工管理工作当中并对其执行，可以使其更好地适应逐渐变化的市场环境，从中也体现人性化管理理念。必要时还可基于精细化管理理念制定相应的量化制度，适当对施工各个岗位与部门的职责、绩效进行量化，进一步保证考核工作顺利开展。必要时还可建立激励制度并将其和绩效考核紧密结合，促使施工人员积极主动参与工作，更要增强管理和制度公平公正以及公开性，例如设定施工工作岗位时需要设定相应评定标准，准确规定在工作中需要完成哪一项指标。此外还可借鉴国外优秀管理方法，科学运用6S管理、因果图、全员生产维护、目视化管理等，从而推动我国船舶建造企业现场管理从粗放型朝精细型转变。例如借助目视化管理统一对码头船台、库区、厂区所有物品进行标识并利用流程图、区域线、警示线等视觉信号实现规范化和科学化管理。
2.2增强船舶建造现场安全
船舶建造现场管理应从多角度重视安全问题，首先重视安全生产投入，也是保证船舶建造安全生产重中之重，如果安全投入不足则会导致人员素质低下和欠缺安全设施，严重还会导致安全事故。通过建立监督力度较强的管理队伍并配置符合船舶建造生产需求的安全设施才能较好地整改建造中存在的安全隐患。其次重视人员安全；船舶建造企业应定期组织工人学习安全知识，增强安全意识。充分利用每日早会和每周总结会议说明安全作业重要性，认真、细致以及合理地交代安全注意事项和工作任务，同时要求工人在开工之前检查必备安全防护用品，发现配戴防护用品准备不到位工人给予重点警告并要求其马上警告。在工人现场作业场所应提供具体的警示图和警示标语，同时安排监管人员巡视施工现场，更好地确保安全生产。船舶建造企业应建立健全安全生产和安全责任制，尽可能全面实现安全装备、安全管理、安全作业以及安全技术的标准化，确保可以有效排查和治理火灾、坠落以及爆炸等安全隐患。
2.3优化船舶建造材料管理
采购船舶建造施工设备应严把质量关，材料购买者应保证材料供应商和本身具有合法证明，由此保证施工原材料质量。在运输原材料时应确保途中安全性和稳定性，妥善保存施工原材料，使其能以高质量状态投入到船舶建造施工当中。原材料保存应充分考虑材料自身特性，分开存储不同性质施工原材料，避免相互影响后出现差错。必要时还可实施全面质量管理，应紧抓设备材料、安装工序、工作人员等环节和已制定目标来实现船舶建造施工质量。此外全面质量管理还包括施工过程质量保证措施，即在整个船舶建造施工项目中严格执行工程师制定的标准规范和文件合同要求，根据设计要求开展施工，使船舶建造施工操作更具有标准化和规范化。
3结语
总之，现场管理是船舶建造工程不可缺少的组成，需要船舶建造企业和工作人员给予高度重视。只有正视船舶建造现场管理存在问题并在此基础上通过先进管理制度才能实现现场管理质的飞跃，最重要可以保证船舶建造现场安全，促使船舶发挥应有经济效益的同时进一步推动船舶船建造企业快速稳定发展。
参考文献
[1]朱荣君，赵明哲.船舶建造现场管理常见问题及其对策[J].中国新技术新产品，2016（2）：116-116.
[2]潘金成，伍永清.船舶建造现场管理常见问题及对策研究[J].工程技术：文摘版：00286-00286.
论文作者:沈陆琴,苏永坤,刘云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/13
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