关键词：电力工程；施工；进度管理
1项目进度管理含义
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
2进度计划落实的影响因素
2.1进度计划遭受忽视
部分施工单位受传统工作模式的影响，对进度计划存在错误的认知，认为其在施工过程中并无意义，多按照自身经验来进行施工。这一工作认知可能适用于较小规模的工程项目，但对于电力工程这类规模庞大的工程来说，这样会影响工程的质量与进度。同时大型电力工程项目的工期一般较长，涉及环节较多，易出现各种问题，若不能实现科学的进度计划，将会难以实现资源的及时调度，进而造成延误工期、违法合同等问题，损害各方利益。
2.2施工组织管理力度小
为确保进度计划的顺利进行，电力企业必须制定相关的管理制度，并组建专门的管理队伍，实现施工人员、施工资源的合理分配。但就目前来看，部分电力企业并未重视进度计划的组织管理工作，甚至有随意改动设计方案与进度计划的情况，导致施工进度缓慢，施工人员的工作意识也十分懒散、随意，在这种不良工作氛围中展开施工，很难保证施工质量。
2.3变更因素
工程在实际施工中，需要确保设计的细节要更加健全，进而有效的发挥出应有的指导作用，要是出现变更的问题，通常就会让施工进度受到情况，会耽误工期或停工。在工程的施工设计环节，需要注重选择具备有关资质的设计企业，有效的设计施工图，工作人员需要清楚掌握设计的图纸，能够第一时间找出设计中存在的问题并进行修改。工程的监督人员需要严格地审核设计图纸，要是发现有不合理的地方，就要依据工程的实际情况，和设计部门进行沟通以及协调，提出有效的建议，进而确保电力工程的施工进度。
3电力工程建设施工中的进度管理策略
3.1制定合理的施工进度计划
在电力工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，所以，这就需要制定合理的施工计划。①需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。②在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容，如，材料设备、资金、人员等，对有效的因素进行清楚阐述，对施工进度计划进行优化和健全。在进度管理计划中需要重视施工方案的合理性评估，让工程项目的进度管理可以充分发挥出应有的作用，更好的配置资源，减少建设成本，确保施工质量，某电力工程在施工中的进度整体安排情况见表1。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
表1某电力工程建设施工中的进度总体妥排
通过制定了施工进度整体安排，给实际的施工提供了指导，依据安排进行各项目的施工，在确保工程治理的基础上，让施工速度得以提升，表格中这些项目的施工计划天数总共是62d，但是最终实际完成这些施工只用了58d，可以看到，合理的施工进度安排，可以让施工的效率提升，提升进度管理的水平。
3.2提升施工进度管理的科技含量
科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性[2]。②在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
3.3落实目标细化管理
电力工程的建设周期比较长，所以，对其施工进度进行管理，就需要确保其整体进度可以控制在合理的范围内，要划分一些小目标进行具体落实，这样能够有效的对工程的总体进度进行管理，可以及时的对进度信息进行分析。施工单位要结合具体施工情况，把进度目标划分成具体的月度目标，之后将责任落实到各个部门中，这样就能够科学的总结施工进度管理情况，清楚规定所有部门的具体职责，激发他们的积极性，让他们也能够主动积极的参与到进度控制中，让总体的进度计划可以得到有效的落实。
3.4信息化的进度管理工作
当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。
3.5严格审批施工进度方案
施工进度方案制订后，总工程监理人员负责方案的执行监督，从多角度分析评价，详细分解合同的总工期，高度重视施工进度方案与施工技术。因为施工技术不同，需要的时长也不同。审核时，需要不断优化施工方案，保障施工顺利展开。另外，因为施工计划不同，运送材料、采购、周转资金等方面也会或多或少对施工进度有影响，需要全方位审核施工进度方案是否科学合理。
结束语
电力行业得到了极大的发展，但是同时市场的竞争也不断加剧，在这种情况下，企业要想实现稳定长远的发展，就需要提升自身的竞争力，展示良好的信誉，提升企业的影响力。电力工程中包含的单位工程很多，加上复杂的工种，这就经常会出现平面交叉和立体交叉施工的情况，能够对工程的建设进度造成影响的因素有很多。进度管理是施工项目管理中很重要的一部分，这就需要加强进度管理，注重细节地方的管理，进而促进工程施工质量的提升，让施工效益能够增加，这些都需要靠采取有效的进度管理策略来实现。
参考文献
[1]畅绍敏.电力工程项目工期与质量管理措施探讨[J].管理观察,2018(30):36-37.
[2]胡大凤.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].科技资讯,2018,16(30):152+154.
[3]张国庆.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰,2018(38):253.
[4]王兆辉,甘宁.水工工程施工质量及进度管理策略[J].建材与装饰,2018(22):281-282.
论文作者:,赵志平 翟玉波 薛振国
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：进度论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程论文; 电力工程论文; 电力论文; 工期论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;