摘要：随着国民经济水平的不断提高，我国各行业都迎来了非常良好的发展机遇，全国各地间往来越发频繁，各地交流不能缺少便利的交通支持，故我国公路建设需求逐渐增多。我国的公路数量和长度都产生了爆发式的增长，获得了备受瞩目的成绩，给我国经济进步带来巨大的推动作用。由于公路工程在建设管理方面存在比较大的缺陷，我国公路管理并未追上时代进步的步伐，对我国公路建设速度带来非常大的影响，限制了我国公路建设的进度，给我国经济快速进步带来不良影响。
关键词：公路工程；工程管理；创新
引言
近年来我国公路工程的建设得到了前所未有的发展，越来越多的相关人士认识到了公路工程管理中创新和发展的重要作用。为了保证人们的出行效率，更好的促进我国交通运输事业的发展，就要不断的加强对公路工程的管理，在管理中找到工程管理中遇到的问题并及时的采取必要的措施进行解决以提高公路的建设质量。本文对公路工程管理创新的必要性进行了分析，找出了工程施工管理中存在的问题并对其提出了具体的解决措施。
1公路工程管理现状
1.1缺乏合适完善的管理体系
公路工程建设管理是个重要的过程，涉及到的范围比较广泛，结合实际内容可知，如何进行预设是关键，政府部门、施工企业和施工场地建设一个重要的过程，在实际建设中要掌握体系要求，为了避免出现预设不到位或者异常等情况，要提前预设，提升实际效益。
1.2缺少完善的管理理念
公路工程是我国基本工程，公路工程好坏直接影响人们的出行，结合运营管理和要求等可知，要进行进度和经济效益的调整，此外结合理念和创新模式等可知，要从现状入手，保证施工材料符合要求，此外在绩效管理的阶段，要从综合水平入手，规划管理手段，提升稳定性。
1.3缺乏专业管理人才
公路工程建设是和综合性的过程，以规划面作为基础，在预设和管理中要提升综合素质，结合素质指标和内容等可知，如何保证稳定性是关键，当前公路建设是个复杂的过程，在管理和配置的阶段要从各个细节入手，提前进行预设和管理。但是在实施管理中存在经验缺乏的现象，无法保证公路建设的顺利实施。在整体管理中，结合相关性经验可知，由于知识储备不足，缺少创新意识，容易陷入经验主义，导致工程建设受到影响。
1.4整体管理水平低
公路建设和管理以先进的思想作为指导，以现有管理体系为基础，可能存在专业人才缺失的现象，在整个管理过程中，要掌握项目的类型，以调整管理作为基础，要明确实际管理顺序。但是在整个管理中存在管理复杂的现象，对相关内容无法进行落实，结合现有制度和实际类型等，如果无法实现对管理技术的有序应用，则直接导致管理水平下降。在技术管理的过程中要明确技术类型，结合施工材料、施工数据和管理措施等进行规划。
2公路工程管理创新发展具有必要性
2.1公路工程管理创新发展有助于现代企业制度建设
由于施工企业在逐步走向市场经济，所以必须尽快适应市场经济发展的需要，观念上要不断更新，解放思想，改变传统“等、靠、要”的思想，要用创新思维指导公司的发展，尽快适应市场上的竞争环境。通过创新使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求，建立不断创新的管理体系，解决好项目与企业的关系，处理好项目与企业内部不明确的责任关系、不能够理顺的内部关系、奖励机制不够完善、约束监管力度不严、模糊的权限利益关系、不确定因素过多等问题和矛盾。
2.2公路工程管理创新发展有利于适应市场经济的发展
从市场经济发展的规律来看，创新促使进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该在管理、资本、体制机制、技术、品牌等方面发挥优势，从而才能够更有信心的参与激烈的市场竞争。同时，市场经济发展的规律，也迫切要求公路工程行业在管理上的创新。公路市场的绿色发展必然要求我们不断创新项目工程的管理模式，以此来更好地适应市场经济运行发展的规律。
2.3公路工程管理创新发展有利于提高公路工程的管理水平
管理科学的目的是把科学的原理，通过人与工具的有机结合的活动，采取管理决策的数学和统计模型，使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。公路工程的管理创新一般是从问题中寻找解决问题的方法，也就是从当前的管理工作中发现问题后所提出解决问题的方案，以致于更好地促进公路工程工作的开展。公路工程管理的创新，可以提高企业的竞争力水平，更好地适应当今社会的发展需要。公路工程管理的创新要求在项目施工管理和企业管理中运用科学的管理理论，并且将其及时转化为生产实践当中，及时有效地运用最新的管理手段结合项目施工进行创新对于公路施工企业而言是至关重要的。
3公路工程管理的创新发展策略
3.1公路工程管理思想观念方面的创新
为了更好地将公路工程管理创新工作做好，需要管理人员更好地转变自己的思想观念，只有这样才可在施工单位营造出一种良好的创新气氛。公路工程管理过程中，施工单位要重视引进专业人才，努力将他们的业务和管理水平提高，充分了解公路工程管理创新发展的关键性，将公路工程管理措施有效贯彻，将公路工程管理创新工作落实到位。对公路工程创新，在目前的模式基础上进行完善发展，提升公路工程管理水准。
3.2管理制度的创新
管理制度可确保公路工程按时、高品质地完成工期，只有在制订保证下管理者才可更好地行使职权，施工人员工作才可以获得制度保证。因为公路施工是由多个环节组成，所以需要将这些比较零散的环节组合成为一个完整的系统，之后管理此系统，按工程施工的现实情况，包括上一个环节所产生的问题，本环节的工作目标等进行管理制度的创新性研究工作，保证可较好地提高工程施工质量水平。
3.3创新工程管理的组织机构
调整组织机构有助于管理的实现与落实。企业要严格按照自身的实际情况，正确将工程管理以及现场施工智能进行划分。保证将这两项职能的具体组织机构分开，让其可将弹性生产的原则满足，符合刚性产业结构原则，将企业管理实施水平有效提高。满足公路工程施工日常管理需要的前提基础上，适当将工作量小的管理职位进行合并，降低组织机构当中的管理人数。对存在并不具备价值的管理组织机构，重点重组或撤销。
3.4不断提高并创新管理水平
公路工程建设过程中需要不断引进先进的技术以及施工设备。近年来，国家经济快速进步，科学技术水平提高，企业为了更好地追赶时代发展潮流，一定要学习新的科学技术，提高科学技术水平，保证企业技术水平进一步提升，掌握最先进的科学知识，引进最先进的技术手段。企业应用全新的公路工程管理模式及方式，促使施工单位在激烈的市场竞争当中占据不败之地，企业要高度重视汲取各行业的新技术，将其良好地应用到公路工程建设工作。
结束语
综上所述，公路工程管理的创新和发展对公路工程建设的意义十分的重大，在当下越来越激烈的市场竞争中，公路的管理要紧跟时代的步伐，使我国公路建设能够保持健康稳定的发展。
参考文献
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论文作者:范小倩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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