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摘要：随着社会的发展，建筑工程的发展也有了很大的进步。工程项目在新时代的发展形式下备受瞩目，如果想要工程效益得到保证，我们就必须在工程质量上多加注意。保证建筑施工项目的质量是建筑项目管理提升工程效益的必要前提。目前提升工程的效益水平已经成为了企业的一种追求，本文详细分析我国目前建筑施工管理及质量控制方面所出现的问题并给出解决方法。
关键词：加强建筑项目管理；提高建筑工程；建设效益
引言
随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提升。但在实际进项建筑工程项目管理时，依旧存在很多的问题，这与建筑行业长远利益发展存在冲突。对此，要想改善当前建筑行业发展的弊端，应关注对项目的管理，优化建筑工程项目管理水平，从而提升工程经济效益。
1加强项目管理的意义
随着建筑行业的发展，建筑工程管理的水平也进一步得到提升，并在发展中逐渐形成了具有本土特色的管理方式，更好地满足了建筑行业项目管理的需求。而在实际利用建筑管理手段实施项目管理时，改变了以往侧重于建筑施工质量和人员安全监督管理的方式，更加关注于多方面的综合管理，提高了管理的全面性。同时受建筑行业市场竞争力的提升，传统的管理方式已经难以更好地提升建筑企业自身的竞争力。这种情况下，加强对建筑项目的管理，升级优化管理的方式，不仅可以提升建筑企业的管理水平，而且还可以增强企业本身的竞争力，对推进建筑行业的发展具有重要意义。
2当前我国建筑项目管理工作中存在的主要问题
2.1缺乏相对健全的建筑项目管理体制
对于当前我国的建筑项目建设与管理工作中，还是存在一定的问题，对建筑企业的发展有着一定的影响，其主要的问题就包括欠缺一套相对完善的管理体制，建筑事业为了更好的确保工程项目的顺利开展，良好实施，就必须要制定一套相对完整的管理体系，对工程施工整体过程进行有效的管理，从而保证相应的施工项目良好完成，这也是保证工程实施管理发挥自身作用的重要环节。但对于当前个别的建筑企业来说，并没有意识到建筑项目管理工作的重要性，在企业内部并没有一套相对完善的建设项目管理体制，导致建筑工程在施工中不能按照相应标准和要求开展，这样比较会影响整体工程施工质量，甚至还会对施工企业的发展带来一定影响，阻碍工程建设项目良好实施。
2.2欠缺良好的建筑工程项目管理意识和观念
在我国社会经济快速发展的市场氛围下，建筑行业也要在这样的环境下更好发展，就必须要实现工程项目管理的与时俱进，结合当前社会发展需求，对建筑工程项目管理工作进行全面有效的创新，从而更加的满足社会发展需求，促进建筑行业稳定发展。但是就当前我国的建筑行业来说，欠缺对建筑项目管理工作的认识，并没有意识到其重要性，在实际工作当中欠缺良好的管理意识和能力，导致建筑工程项目管理工作不能达到理想效果，而影响建筑工程项目施工，对建筑行业的发展也会带来严重影响。
3优化措施分析
3.1落实对管理人才的培养
管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是建筑管理效率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度，保证各个工程环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养时，可从以下几方面进行考虑：第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，通过职业培训和专题讲座，为管理人员提供自身提升的机会，促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验，强化自身的管理意识、知识和技术能力。
3.2施工企业的管理改革
想要解决建筑施工的总体问题最基本的就是从工作人员出发，就能直接影响工程进度发展的人员来说，他们需要受到足够的文化教育、过硬的专业水平才能使工程项目质量得以保证。因此企业在面对整改内部工作人员这一问题的时候，需要企业重视对人员的筛选以及培训，做到这些也是迈出强化企业施工管理的第一步。在企业施工管理的过程中必不可少的便是监理工作，一个符合国家各项标准的良好监理企业可以有效的避免后续工作出现的问题及纷争。在做好人员培训这一点后，企业还应该及时改革企业管理制度和管理模式，是企业的管理机制保持在社会先进状态中，而能做到看似简单的一点在我国如此庞大数量的建筑施工企业中也是凤毛麟角。
3.3优化资源配置
建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。
3.4对施工现场管理要进行规范
施工现场管理是指按照现代化施工的客观要求，组织开展文明施工和环境保护活动，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序而进行的管理工作。是施工管理的重要组成部分，是项目施工管理的一项主要的基础性工作。现场施工经理部应认真做好这项工作，并制定一套行之有效的管理措施。
施工现场门头要醒目。施工现场要设置“四牌一图”即施工企业概况牌、工程概况牌、质量方针目标牌、环境方针牌和施工总平面图，并统一规格，项目现场“四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，要保持清洁。
施工现场要保持清洁。主要是生活区、食堂与卫生间的卫生管理。职工宿舍门窗齐全、牢固、无破损，室内无乱接电线、无禁用电器。宿舍内应安置标准床铺，做到铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味。食堂卫生管理也是重点工作，既关系着环境卫生，又牵连着人生健康。食堂的设置应当远离厕所、垃圾场（箱）及其他产生有毒有害物质的场所。炊事人员必须有健康证方可上岗，又乙肝等传染性疾病者不得任用。工作人员在上班时间，必须穿戴白色的工作服、工作帽，围裙，操作和出售食品时不得戴戒指、不准涂指甲油、口红，不准面对食品打喷嚏、咳嗽等等。各种蔬菜食品必须清洗干净，先洗后切，餐具每天必须进行高温灭菌消毒。要保持食堂内环境整洁，做到每餐操作完毕要及时擦亮灶台、用具、加工设备、清扫地面、保持沟道畅通、无杂物、无积水、并设有防鼠设施。
结语
总而言之，在现代化的工程建设中，要想保证建筑工程的施工水平，提高工程的经济效益，就应重视对建筑项目的管理，认识到加强工程项目管理对提高工程效益的意义，并通过对工程合理有效的管理，及时找出工程建设中存在的不足之处，再利用相应的措施，解决影响建筑施工效益的问题，推动建筑行业进步。
参考文献
[1]蓝东.论述强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].绿色环保建材,2018.
[2]吕梁.论述强化建筑工程管理及建筑工程质量[J].江西建材,2017(18).
[3]张龙龙.强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].低碳世界,2017(28):146-147.
论文作者:王保平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：建筑论文; 工程论文; 项目管理论文; 建筑行业论文; 企业论文; 项目论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;