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摘要：目前，随着建筑业竞争的加剧，建筑施工企业越来越重视建筑工程的质量控制。一些施工企业开始探索更先进的控制施工质量的方法和手段，施工管理就是其中之一。动态管理可以帮助质量经理在项目实施过程中更灵活地应对突发事件，并实现对各种因素的有效控制。因此，如何提高施工管理的有效性已成为一个需要研究的关键问题。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；探究
1 建筑工程施工管理实际情况
1.1 项目工程信息材料管理
建筑工程项目具有周期长、技术复杂的基本特点。因此，在施工管理过程中，不仅需要对设备、建筑材料等进行管理，而且需要对项目工程相关信息进行管理。从合同开始，到施工后期的建筑材料、设备、技术、人员等相关信息，涵盖范围比较广，非常复杂。因此，如果施工经理不能及时使用技术手段并控制这方面的问题，就会导致材料管理不当，影响整个工程的进度，企业单位的经济效益难以达到预期的要求。
1.2 项目工程未加强安全指导
在建设工程中，企业单位和基层职工要把建设安全放在首位，始终牢记安全管理的重要性，保证职工的安全。但是，目前在我国部分项目建设中，一些企业单位的安全教育指导力度明显不足，导致职工在施工过程中未能按照安全管理的操作标准开展相关工作。在施工现场作业过程中，基层职工的安全保护措施缺失，不戴安全帽、不配备安全设施是施工安全隐患的主要原因，而且施工人员的安全也有不良影响。
2建筑工程施工管理的问题
2.1工程经常变更
施工施工管理需要各种专业的管理技术人员，涉及的管理非常复杂，强调施工前要做好各种准备，并根据施工环境特点，进行工程规划的需要，对项目的总体进度作出合理的规划。在一些建设项目中，工期紧，管理上不深入分析工程质量，影响工程质量的各种因素经常发生变化。这使得施工项目在施工过程中存在一系列不确定因素，施工方案无法细化。频繁的工程变更极大地影响了工程的质量。
2.2 管理方法落后
建设项目施工管理的主要目标是提高工程效率，有效降低建设项目的隐患。现代建筑工程由于具有规模大、周期长、技术复杂的特点，需要采取针对性的管理措施。建筑工程中采用的一些管理方法与施工技术不相适应，未能形成科学的施工管理工作体系。工程项目施工管理人员的质量控制能力不足，传统的管理方法不适应新型工程项目的需要。管理结果不能令人满意。例如，在施工过程中，存在运行规范不完善，施工控制范围有限，施工管理不能有效控制外部制约因素，许多工程管理体系无法有效实施，影响工程整体质量。
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3新时期建筑工程施工技术管理与创新的优化策略
3.1明确管理职责，消除工程隐患
建设工程的施工技术人员应当根据工程特点，明确建设工程各部门的施工技术管理目标和工作范围，分解任务目标，并落实到具体岗位和各级人员。一旦建筑技术出现问题，就有可能迅速找到相关负责人并加以处理。只有这样，才能形成严格的施工技术管理体系。在实际施工阶段，各区域负责人应以施工图纸为指导，根据工程施工的具体情况，实现图纸与实际的有效结合。监督和监督工程施工阶段的数据测量、控制、材料消耗、技术规格等，及时发现施工过程中的各种缺陷和缺陷，然后提出改进和改进的措施。
3.2加强施工技术的创新与变革
在新的时代，建筑行业如果缺乏建筑技术的创新和应用，势必跟不上市场的发展。因此，建筑企业必须根据市场发展的需要，结合现代工程的特点，实现现有技术的创新和改革。采用现代施工技术，保证工程质量和效益。随着建筑形式的多样化和施工难度的增加，越来越多的新技术、新技术和新材料得到了发展。重视新的施工技术的引进和应用，及时淘汰陈旧落后的施工技术。为了保证建筑新技术的应用效果，企业应注意对新技术具体应用的检查和分析，以减少由于新技术的不合理应用而造成的施工进度和对工程安全的影响。此外，建筑企业应建立自己的技术研发团队，鼓励全体员工结合自身的经验和技术专长，进行自主创新，形成企业独特的建筑技术体系。
3.3建立完善的施工技术管理与创新机制
建立全面完善的施工技术管理创新机制，是实现施工技术管理创新的重要保证。一是建立符合企业和建设项目实际特点的健全管理体制，为建设技术管理和创新的顺利实施创造条件。科学的管理体制的完善，可以使建筑工程工作按规定进行，实现人员和设备的规范化管理，保证建筑工程的顺利进行。其次，阐明了各施工阶段的技术管理标准，并实施了各施工环节的技术管理方法。在实际施工中，要求施工人员严格遵守合同规定，遵守国家有关施工技术规范，保证施工技术规范合理，严禁非法经营和私自变更技术标准。最后，应加强施工过程中的质量控制和安全监督。企业应当配备专人对工程竣工和在建工程进行监督检查，及时纠正发现的质量问题和技术缺陷。同时，要加强对项目重点和危险环节的调查，及时消除安全隐患，分析评估各种潜在风险因素，并制定相应的预警和应急预案，确保工程顺利进行。
3.4 对管理人员的激励和考核
管理者是企业管理的核心和施工管理的主体。因此，企业要建立激励机制，必须充分发挥管理者的积极性，为企业带来经济效益。此外，还要制定科学的绩效考核制度，考核管理人员的绩效，建立相关的奖惩制度，根据管理结构、人员职责、绩效等进行奖惩，进而实现管理行为的规范化，提高管理人员的工作主动性。以提高施工管理水平。
3.5提高专业技术人员素质
为了更好地开展建筑工程施工管理工作，必须依靠专业的建筑工程技术人员进行施工管理工作。首先，要加强工程管理技术人员的培训工作，促进工程管理人员明确工程施工管理的重点，掌握有效的工程施工管理方法。二是加强对工程管理技术人员的监督，充分评价工程管理技术人员的工作效率，评价工程管理过程中存在的问题。三是建立工程技术攻击队，针对工程技术存在的问题，有效打击关键点，提高工程技术更新的有效性，提高工程管理的质量。3.6 加强施工设备引进工作
为了提高施工管理的效率，应采用先进的管理方法，并采取专业的管理措施。首先，介绍了信息管理方法，注重工程数据信息的综合收集，在成本核算、工程数据分析的基础上，提高工程管理的整体质量。其次，采用动态监督的方法，对项目建设的动态进行了综合分析，监督方、财务部门和设计部门对项目建设的动态进行了综合分析。采用预警管理方法，加强工程进度预测工作，及时提出施工管理人员的潜在风险因素。并提出了指导施工改进的优化意见。三是加强引进先进的施工机械设备，强调提高施工技术，有效提高工程质量，注重在加强物资管理的基础上提高工程整体质量，设备管理与安全管理。
结束语
总而言之，由于经济的不断发展，更多的城市在进行建设。这有利于促进我国建筑业的发展，为我国经济发展添砖加瓦，提高人民生活水平。这就使我们更加需要大力发展这个行业。但是，我国建筑工程仍存在许多问题。针对建筑工程存在的问题，应及时加以解决，根据问题创新施工管理方法，提高施工技术水平，找出具体应用中的问题，进行二次优化。随着我国建筑工程日益受到人们的关注，我国建筑业将迎来更加辉煌的明天。
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[4]张荣.建筑工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].技术监督，2018.
论文作者:孙常盛
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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