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摘要：建筑工程成本费用主要包括四个部分，即：人工费用、材料费用、机械费用及其他费用。在建筑工程施工过程中，材料造价通常占全部造价的60%～65%，如此高的比重使其成为造价支出的主体，对施工企业的造价管理及经济利益有着直接影响，材料造价控制作为企业最终获利与否的关键，其是否有效在很大程度上决定了工程成功与否。而在当前建筑安装工程的项目管理中，材料浪费最为严重，必须予以解决以提高工程效益。
关键词：建筑材料；造价控制；问题与对策
引言
材料费用占据的比重大，事实上主要就是指材料价格的因素，其对材料费影响最为明显，从上文知材料造价通常占全部造价的60%～65%，举例来说，一个1亿元的建筑工程项目，假使材料为6000万元，每降低材料造价的1个百分点，就降低60万元的工程造价，对于该规模工程而言，还是相当可观的。材料价格的确定必须准确，避免因疏漏导致的浪费。在建筑工程全部成本费的几个组成部分当中，材料费用相对而言可变动性还是比较强的，必须做好材料价格控制管理工作。
一、材料造价控制的重要性
1、材料价格是对工程造价影响最大的因素
材料价格直接影响材料费用的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的60%-65%，假使一个1亿元的工程材料造价能降低一个百分点，那么就能降低100万元工程造价。所以准确确定材料价格，是合理确定工程造价的前提。
2、工程造价定额的构成，材料价格是相对较灵活的因素
工程造价中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定；而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。
二、建筑材料造价控制中出现的问题
第一，对建筑材料造价控制缺乏统一认识。在施工过程中，一些管理者思想陈旧，缺乏科学统筹思想，直接导致各个部门管理混乱，施工效率降低，进而影响工程进度。在材料造价控制上没有科学控制的意识，权责划分不明确，在材料的选用、运输、监管等方面与工程实际脱节，往往会导致实际支出远远大于预算成本。
第二，建筑材料浪费严重。在选购、运输和存储建筑材料及施工过程中都会出现小范围的浪费情况，材料本身的材质不同，其损耗情况也各有差异。企业自身在搬运材料时没有一个严格的管理机制和合理的规划，往往会造成人力、材料等方面的浪费。再加上管理者往往认为这种消耗是施工中的正常现象而不加管理，都会导致建筑材料造价增加而影响企业效益。
第三，材料造价控制与时代脱节。尽管社会的信息化加快，但在建筑行业仍然表现不明显。企业出于自身成本的考虑而不会投入大量的人力物力建设施工材料的信息化管理系统，材料存储信息与市场脱节，材料的领取与使用没有严格的登记，导致库存材料与实际统计不符，浪费严重。一些施工人员肆意挪用材料，无形中增加了企业的材料造价。
第四，监督管理机制不健全。在建筑施工这个庞大的工程中，因缺乏监督管理机制而出现的问题非常明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，采购人员缺乏监督，在采购过程中不顾材料品质收取回扣，影响施工质量；对建筑材料的质量、消耗监管不严也会造成材料造价超支，影响企业效益。
三、建筑材料造价控制对策
1、推动材料采购工作，推动商贸企业信息化发展
根据商贸行业信息化发展的要求来看，只有高度重视信息化才能够推动商贸行业发展，通过正确导向，才有利于商贸企业信息化建设，同时也可以不断将其应用水平提高，促进商贸行业管理水平和技术化提升。通过企业本身的文档一体化、管理技术、信息编码技术、集成技术等应用，就可以将物资设备信息管理实现。由于商贸企业本身所采购的物资较多，虽然表面上看起来非常复杂，但是其精度依然可以通过信息来加以管理，这样才能够制定出完整配套的采购计划。另外，对于商贸企业来说，还应该考虑到本身库存的有限性，所以，流水性的采购计划是必不可少的，只有详细的、准确的计划，才能够不断地推动物资采购的前进，另外，考虑到市场的基本情况，还需要涉及到采购、财务与计划等多个部门的配合。通过计算机管理系统，就能够将监督控制做到最佳化。
2、材料采购价格控制
首先要对需采购的材料进行市场调研，以质量为前提，货比三家，控制价格，注意以下几个方面：第一，对于数量大的材料，支出大，消耗较为稳定，市场资源通常比较多，就是说生产厂家也较多，对此就可以利用公开的方式进行招标采购，公平竞争，达到控制价格的目的；第二，对于数量相对较低的建筑材料，支出也较小，对此供应商的选择，应考虑到物资供应质量、供货价格、采购中间费用、售后服务、供应商信誉及货款承付方式等多个方面，保证材料的价格和质量的竞争优势；第三，对于通用的低廉材料，采购方式采用询价采购、生产厂家或供应商直接报价采购、业主直接定价采购等，通过网上询价、传真报价、电话询价及现场报价等方式确定材料价格即可。
3、材料的管理
建筑材料比较繁多，管理起来相对比较复杂。对于不同的材料的管理应有所不同，这就要根据材料的各自特点和要求，进行分区码放，便于保管与取用。对于有特殊要求的材料进行专门保管。橡胶制品易老化，应进行遮阳处理；化学制品易腐蚀其他材料，应单独保管；机械材料易锈蚀，应注意防水处理；建筑材料保管的最主要的方法就是ABC法，这种方法适用于大宗材料的保管，因为建筑材料用得最多的是砂、石、灰等，它们是在施工现场进行堆放，由于它们的用量较大，尽量靠近施工作业区，避免材料二次倒运损耗，随用随取，降低成本。
4、材料的领用
在施工的过程中要进行材料的领用，材料的领用应严格遵循材料的领用制度。材料的领用通常实行领料凭证制度，就是根据施工图纸来进行定额预算，算出材料的计划消耗，以此作为材料领料的凭证，这样做能够防止材料的跑、冒、滴、漏现象的发生，做到严格按计划进行。通过编制“材料耗用量月报表”，及时控制材料消耗情况；通过编制“收支余差异表”，及时控制材料支出与结余情况。同时，材料在领用时，应遵循“先进先出”的原则，避免浪费现象的出现。
5、材料的回收
建筑工程项目是最大的工程项目，项目较为繁杂，涉及到的材料不计其数，批量采购的材料也较多，所以在材料的使用过程中，势必会产生剩余，因此建立材料的回收机制很有必要，这样能够减少费用，实现节约，同时达到节约成本的目的。同时，建筑中用到较多的周转材料就是各种模板、脚手架，如能合理使用，进行周转，也会降低材料费用。另外，合理控制施工进度，控制施工工期，减少各种模板和脚手架的占用时间，做到保管好材料的保养工作，尽量降低材料的损耗，做到没有库存，以此来达到降低成本的目的。
结语
总之，材料成本在工程施工中占有相当大的比例，材料成本的高低直接影响利润的高低，所以说只有做好材料造价控制管理，才能真正控制成本，降低消耗，提高效益，增加企业盈利。建筑工程材料造价控制是一项复杂的系统工作，我们必须在材料计划、采购、验收、发放、消耗、回收等阶段，全方面调动项目部材料人员的积极性，以实现节约工程材料采购资金、降低成本、提高效益、增强企业竞争力的目标。
参考文献：
[1]胡军宁.浅谈建筑材料的采购与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（07）.
[2]孙旭宁.浅谈工程项目施工过程中物资采购核算与管理[J].山东工业技术，2015（13）.
论文作者:张婉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/15
标签：材料论文; 造价论文; 采购论文; 建筑材料论文; 费用论文; 工程造价论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第2期论文;