关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用及发展
随着我国社会经济的不断发展进步，对建筑行业的要求也越来越高，导致其竞争也不断激烈。我国的建筑工程虽历史悠久，但同西方发达国家成熟的建筑工程管理体系相比，管理模式中明显滞后，这对于整个工程项目的质量和效率有不利的影响，阻碍了工程的进度。且大部分的建筑企业为了达到经济利益最大化，对建筑工程的管理、实施都不够重视，限制了建筑行业的发展进步。建筑企业若想在竞争强大的市场中突出自身优势，提升建筑工程的整体质量，创新必不可少。因此，企业应将时代发展与建筑工程的实际情况相结合，创造适合的工程管理模式，并不断更新发展，从而促进建筑工程的综合水平的不断提升。
1创新管理模式的必要性
管理是一个建筑企业的大脑，能够指明一家建筑企业前进的方向，而想要保证企业的实效性，就必须及时的更新大脑，并不是说要换掉管理层，而是更新管理层的思维模式，在现代化科技下考虑现代化建筑的迅捷有效的管理，只有通过不断的创新，不断的自我提高管理模式的运作方式，才能令一家企业在建筑行业受益，在如今建筑行业激烈的竞争下，创新管理模式，改变企业运作方式，是必须要面对与改变的管理模式。
1.1项目工程中的资源整合
对于建筑企业所规划的项目工程来说，管理工作从前期的规划，再到相关材料的统筹，再到准备各项资料，进行工程项目，工程项目中出现的问题等，在整个项目中前中后期所有遇到的问题，将是一个极其庞大的数据，是需要耗费极大的人力物力和时间的，而想要尽可能的减少工程项目在统筹方面所耗费的时间，就必须对整个项目工程所有出现需要的事、物进行一个整合，合理的将所有资源整合，做到什么时候出现什么问题进行怎样的方式解决，不能因为某个因素而影响到工作的进程，这就需要管理人员从实际出发，专业而全面的考虑建筑项目工程的各项问题，制定科学有效的管理制度，进而现实资源整合。
1.2企业管理制度的改变
企业的管理制度是必须要规划的，是一家企业所成功的必要条件，在整个建筑工程的实施与管理中，严谨的管理制度，将是保证质量与效率的有效方法之一，以此，制定合理的管理制度，保证管理制度的实效性，结合现实，及时的调整管理制度，保证管理上不存在漏洞，同时，也不能频繁创新管理制度，对于企业来说，尤其是建筑企业，管理制度的微小变化，都会如蝴蝶效应般掀起风浪，只有在合理条件下进行合理的创新才能保证管理制度对企业的契合度。
2当前我国建筑工程管理创新模式现状
2.1 落后的管理方式和意识
目前，我国的建筑工程管理包含多个方面：建筑企业员工管理、施工现场的管理以及财务管理等。某些企业在管理方式上未能及时更新，命令式的落后管理方式是他们目前运用的管理模式，观念上也受传统思想影响，极低的管理效率与不合理的组织状态让建筑企业的管理模式停滞不前，这使得企业各方面的管理效果不尽人意，阻碍了现代化管理模式的革新与进步。
2.2 施工过程中管理方式的不得当
建筑工程是一个长期、持久的工程，施工是其工程的核心。无论工程、工期的大小、长短，建筑工程施工的内容跟环节都会存在较大的不同，所应有的材料设备、技术等都是复杂且需求量大，因此建筑企业应对施工环节高度重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在当前的管理方式上，许多环节的技术支持不到位，存在衔接性不高、重复作业等不足，大大不利于建筑工程的模式创新。
2.3 管理主体和对象的素质不高
建筑企业工程管理主体和管理对象素质普遍不高，具体有以下几个表现：（1）管理主体多数由领导担任，为追求企业自身的利益，经常命令式的强制加班作业，不计建筑自身的施工规律性而盲目追求建筑工程目标的完成，导致施工的安全隐患明显增大。（2）管理对象中农民工较多，普遍素质不太高且流动性大，导致培训难的特点。在安全、质量等方面意识缺乏，质量、安全等意识，不够重视自身的安全措施的运用实施，使得管理难度增加。除此之外，一些技术人员的专业水平不高，实际工作经验不足，难以提出有益于建筑工程管理的意见。（3）建筑工程中的施工原材料、设备等都是管理的对象，在建筑工程成本中施工原材料（如：水泥、钢筋等）占据很大的比例，耗费相当之大，而其中原材料的浪费和质量问题都是导致耗费大的根本原因，建筑工程施工时所用的机械设备时常出现操作不当而引发的安全事故，以上都对建筑工程整体质量造成不利影响。
3 当前建筑工程管理创新模式的发展应用
3.1 创新工程管理的理念和机制
建筑工程企业在发展时，要适应当前时代发展要求，将可持续性发展作为其管理目标，重视企业自身的管理理念和机制的不断创新[2]。学习国内外先进的管理思想与管理机制，汲取其中经验教训，然后结合自身实际制定出符合自身发展的建筑工程管理模式。秉持勇于创新的工作精神，加强项目的管理管控，从而促进建筑工程的管理模式的创新进步，促进建筑企业的又好又快的发展前进。
3.2 创新建筑工程监督管理方式
当前是信息化横行的时代，而网络信息技术的发展也为人们生活带来了诸多便利。将信息技术融入建筑行业中，不仅能使建筑企业有效的、实时的监管工程建设中的工程设计、施工等等各个环节，从而保证整个建筑工程的有效实施，有利于管理方式的创新发展。且在对建筑工程管理时，企业自身应加强自主意识以及法律意识，规范自身的行为，定期对建筑工程进行监察，对出现的问题及时解决。对国家政府部门的监管积极响应，使自我监管机制的长期化、科学化发展，从而促进建筑企业自身的持久性发展[3]。
3.3 创新管理主体和对象的结构
应用创新式的管理方式，将不同的工作人员按照其专业能力、素养合理的分配其能胜任的岗位。首先，管理人员要传统过时的领导方式，按施工规律科学地、规范地部署施工时间段，合理规定施工者的行为规范。而建筑企业对于管理对象应引起极大的重视，进行安全意识和施工技能的培训，增强其安全意识和所具备的施工知识体系。其次，在整个建筑工程的施工过程中，企业应经常进行突击性检查以及间接性抽查，做到对施工方运用的原材料以及机械设备使用的严格把控，避免对原材料的浪费，减少成本的不必要支出，确保整个建筑工程的施工质量符合国家所需标准。
4结束语
综上所述，在创新建筑工程管理模式中，我们必须对建筑企业的管理模式不断的完善，对企业的管理人员进行管理意识的培训，必要的对管理模式进行一定程度的创新，包括在管理制度上的改变和工程资源的整合，而推动大数据分析整个项目，对这个项目的统筹管理进行一定程度的全面化管理，将是创新管理模式所必须的。
参考文献：
[1] 郑靓婧，庞俊勇. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106～109.
[2] 郭效文. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 现代工业 经济和信息化，2014（14）：39～40+159.
[3] 鞏利永. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 江西建材，2017（2）：279.
论文作者:刘浩磊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
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