对建筑项目工程管理中进度管理的探索论文_王倩倩

身份证号码：37052119870221xxxx 摘要：对于建筑工程来说，做好项目工程管理工作对于保障建筑的质量与降低建筑施工成本有着重要的意义，本文就建筑项目工程管理进度管理中存在的问题进行探讨，进而提出了几点可行性建议。 关键词：建筑项目工程管理；进度管理；对策 近年来，建筑施工规模不断扩大，各类建筑施工数量已经有了较大增长，对建筑施工进度提出了更高要求，特别是在大规模工程施工中，进度控制效果的好坏直接影响整个建筑施工成本。为了能够有效提高经济效益，更好地参与市场竞争，加强对项目工程管理中进度管理的研究具有现实意义。 1分析进度管理在建筑工程管理中的必要性 工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，则更加获得企业的青睐。就其重要性分析，简要有以下几个方面：保证施工工期、控制工程成本、提高投资收益。首先，工程进度管理能很好的控制施工工期在有效期内完成。每个项目开展之前都要先制定工程计划，工程各方也都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期，但天公不作美时候常有，外界因素会影响某个阶段工程目标没有完成，这种情况下，为了不影响工程进度，保证工期，施工管理人员便要在此时制定好工程进度，随时调节。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。其次，工程成本的控制是至关重要的，施工进度管理工作，可以避免不必要的人、财、物等资源的消耗，同时节约时间，提高效率[1]。在不损害工程质量的前提下，可降低工程成本，减少不必要的花销。若是没有好的进度管理，一味求快，投机取巧，那么不仅工程质量无法保证，也容易出现人多混乱和人手不齐的问题，反而会影响工程进度，增加成本。最后施工进度管理的主要目的是提高工作效率，加大经济收益。众所周知，建筑工程是一个时间长，工程量大，工程复杂，与其他各行各业联系较为紧密的行业。而施工进度管理，不仅可以保证施工的时间与质量，同时也一定程度上提高了企业的信誉形象，为企业长期发展做了良好的铺垫。 2工程进度管理存在的不足 2.1进度管理意识薄弱 通过对我国部分项目工程管理实际情况调查发现，多数企业管理人员整体素质偏低，管理能力较弱，对进度管理重视不够，过度关注工程实践，使得工程进度管理质量大打折扣，而管理人员的理念及决策直接影响工程进度管理的质量和落实，究其根本，主要是企业缺少专业管理人才，且不具备完善的培训计划，使得工程进度管理薄弱，建筑工程往往难以如期完成[2]。 2.2管理制度不够完善 部分建筑企业在进度管理实施过程中，缺乏相应的管理制度，随意性较为突出，影响了进度管理应该发挥的积极作用。另外，由于我国项目工程管理工作起步较晚，相关理论研究不够专业和完善，难以为进度管理工作提供支持，过于形式化，并没有真正发挥进度管理工作的作用。管理制度不够完善还直接影响部门之间的协调性，缺少制度基础，部门沟通和交流不畅，在很大程度上影响了管理水平，各自为政等现象比较普遍。 2.3信息化管理水平偏低 就目前情况来看，一些企业仍采用传统人方法进行人力管理，工作效率低、工作失误多，且具有明显的滞后性。科学技术的发展，为工程进度管理工作注入了新鲜血液。信息时代下，现代管理技术，如计算机、网络、通信等，已经逐渐渗透至各个领域当中，实现了信息化管理，取得了显著的成效，基于此，积极引进先进技术，建立信息化管理平台显得尤为重要。 2.4个别施工人员的综合素质偏低 建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实要靠人员来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是一些建设工程企业没有有经验的人来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不足无法很好控制施工进度[3]。部分施工人员由于技术水平低，无法正确领会设计主旨，从而给施工进度控制带来难度。 3提高工程进度管理水平的有效措施 3.1加强工程的安全管理，避免发生安全事故 安全管理是一个长期性、系统性的工程，不能仅仅依靠施工单位来完成，管理人员、施工人员都应加入到安全管理的工作中来。其一，施工单位要加强对管理人员和施工人员的安全教育，在施工前进行充分的安全培训，以提高他们的安全意识。其二，施工单位要准备充分的安全措施费，购买质量合格的工程设备和安全防护设施，这样不仅能防止安全事故的发生，还能起到教育和警示的作用。其三，施工单位在选购建筑材料时，要购买质优价廉的材料，不能为了获取利润而缩减建筑材料的开支，保证建筑材料的质量和工程设备的质量是保证施工安全的基础和前提[4]。总之，安全问题是施工单位最应重视的问题，施工单位要加大对安全防护设施的投入，为施工人员创造安全的工作环境，同时要保证建筑材料的安全性，以保证工程项目的质量。 3.2完善相关管理制度，加强部门间的工作协调 完善工程进度管理制度作为落实进度管理工作的有效途径，为管理工作提供支持的同时，还能够有效协调各部门间的沟通和交流，促使进度管理工作发挥积极作用。建筑施工自身具有特殊性，极易受到外界因素的影响，例如：天气、材料、资金等，与工程进度息息相关。因此，完善相关管理制度的重要性不言而喻。 在制定和完善制度过程中，要立足整个工程，充分考虑可能影响工程进度的因素，制定科学、合理的规章制度，全面覆盖整个工程，如：资金使用、建筑材料等[5]。还需要确保进度管理具备一定的协调功能，通过制度的规范和引导，强化部门及员工之间的交流，规范工作行为，从而更好地推进工程进度管理工作。 3.3加大人才培养力度，提高人员整体素质 21世纪，人力资源已成为企业生存和发展的核心。只有具备高素质管理人才，提高管理水平，才能够实现企业的长远发展。因此，企业管理者在认识到工程进度管理重要性的同时，实施人才培训与引进方案，一方面，加强对现有人员的培训，与国外发达国家知名企业建立合作关系，学习其先进培训方法，并安排员工到国外学习，及时了解和掌握国外先进技术等，结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案，与此同时，还应在高校增设工程进度管理专业，深化人才专业程度。一方面，加强对相关资质的考核，要求管理人员持证上岗；另一方面，企业管理者还需要重视外部引进，提高薪酬待遇，吸引更多专业人才参与到工程进度管理工作当中，为企业发展建立一支高素质队伍，从而有效工程进度管理质量和效率。 4总结 工程进度管理作为建筑项目工程管理的重要组成部分，在保障工程顺利推进、提高企业经济效益等方面发挥着重要作用。因此，企业管理者要树立现代管理理念，提高进度管理重要性的认识，了解进度管理工作存在的不足，采取针对性的措施，加以调整和改善，树立现代管理理念，加大人培养力度，引进先进管理技术，提高管理水平，树立良好的企业形象，从而确保建筑工程能够如期竣工。 参考文献： [1]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑，2016，3（6）：280-282. [2]曾亚平.高速公路建设项目质量―进度卓越管理模式研究[D].长沙理工大学，2016，3（1）：12-14. [3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2017，3（4）：15-16. [4]朱关萍.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2016，3（1）：222-223. [5]郭晓鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2017，2（3）：105-107.

论文作者:王倩倩

论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期

论文发表时间:2018/9/11

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