摘要：公路工程项目管理就是在公路工程进行施工时，科学合理地运用一些专业工具、知识、方法以及技能等对公路工程项目进行管理，使得公路工程的各项指标均能满足规范要求和社会需要。公路工程项目管理主要是对工程项目的策划、进度计划、成本、质量以及安全进行管理。公路工程项目管理所涉及的内容多，面很广，虽各施工企业都采取了不同的措施不断完善公路工程的项目管理，但仍存在一些问题。下面对其进行了总结，并提出了相应的完善措施。
关键词：公路工程；项目管理；建议
随着经济的快速发展，公路建设的数量也在不断增加，为交通运输业的发展提供了机遇。出现了许多新的施工理念和施工技术。然而，在实际的公路建设过程中，公路工程的管理也存在着一些问题，使得一些安全事故经常出现在施工中，对于公路工程施工企业的长远发展是非常不利的。因此，在公路工程施工过程中，施工企业应加强对工程项目的管理，提高施工效率，保证施工安全。
1公路工程施工项目管理常见问题
1.1存在质量隐患
质量问题在公路工程中尤为常见，导致公路工程质量不达标、使用寿命较短。在施工项目管理过程中，很多环节都存在质量隐患，比如买进材料时，为谋取更大利益选用价格低廉的劣质材料，或者没有对材料质量进行严格检查，混入劣质材料，进而对施工质量造成影响。另外，工程项目监督管理部门不具备独立性和权威性，其职能受限，造成施工监管不到位，也会引发施工质量问题。
1.2安全意识薄弱
安全事故在公路工程施工中比较常见，这些都是安全意识薄弱造成的。一方面，很多公路工程的施工安全管理仅仅停留在喊口号层面，一般都是在施工现场悬挂“安全生产、安全第一”条幅，没有采取实质性行动，包括事故应急预案的制定、安全防护设施的设置、安全知识和技能培训、安全演练等。另一方面，施工现场材料和设备管理不到位，乱堆乱放现象严重；技术监督不到位，施工人员存在误操作或者违章操作行为，也容易引发安全事故。
1.3公路工程的成本管理问题
在公路相关工程的建设过程中，成本以及造价问题是工程进行过程中的重要一项，贯穿整个工程的施工过程。在成本管理相关问题中主要可以分为经验管理、科学管理以及现代管理，而且在管理过程中会出现很多不可控的因素影响造价核算，而且过程中一旦出现不合理的状况，就会使核算时间长、造成结果不准确。
1.4项目进度中存在的问题
在公路工程建设的整个运行过程中，施工过程是最重要的，但施工报告晚于开工的现象普遍存在。这种倒置已经违背了规范的制度管理，导致了公路工程的延误。
2完善公路施工项目管理措施
2.1加强对施工质量的管理
在公路建设过程中，必须进行高质量的施工。工程的施工质量直接影响到公路的运营周期，是保证工程按时竣工的重要保证。为此，对公路工程项目质量管理提出了几点建议：（1）明确质量控制目标，完善施工管理制度。在公路建设施工前，要注意施工现场的调查，掌握施工现场的具体情况。制定明确的质量控制目标和完善的质量控制体系，有效地约束和规范现场施工。建立健全施工质量控制体系、质量控制目标和过程，实现有效约束和规范工程建设全过程，避免违章作业现象，使公路建设顺利进行。实施奖惩激励机制，鼓励施工人员进行项目建设，完成公路工程建设任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，实现公路工程建设的系统化、规范化，提高工程项目质量，保证公路工程建设效益。（2）建立严格的责任制，提高施工管理水平。在公路施工质量管理过程中，要严格执行责任制，明确施工人员和管理人员的具体职责，让他们知道自己的权利和责任，按照规定进行公路工程建设。同时，我们也要按照质量控制目标开展各项工作，让施工人员掌握技术要点，严格执行管理制度。对管理人员进行有效约束，确保其符合公路建设的标准要求。管理者要注意对公路工程施工现场进行监督检查，定期和不定期地进行现场监理，及时排除质量隐患，提高公路工程施工管理水平。（3）加强工序质量控制，严格工程检测与验收。公路工程建设包括多步施工。为保证施工效果，应首先加强各工序的质量控制。通过对各个工序的质量严格控制，有利于保证整个工程质量和施工效果，为提高公路工程建设效益奠定基础。在完成施工后，应按要求进行巡检，详细了解工程建设的基本情况，以提高施工效果，保证公路工程基础的质量。此外，在每一道工序的施工过程中，还应重视新技术、新工艺的应用，从而为提高公路工程建设的质量奠定良好的基础。
2.2重视安全问题
在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，为此必须加强施工安全管理。首先，加强人员教育。由于优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，所以施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。其次，建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决暴露出来的安全问题。最后，加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防护用具，提高安全意识。
2.3降低施工成本
加强成本控制，提高工程建设经济效益，也是公路工程施工项目管理需要实现的目标之一。一方面，施工单位应综合经营管理、科学管理及现代管理三种方式，既要结合以往工程案例及施工经验控制成本，又要运用科学化及系统化的方法进行成本分析，同时还要借助各种先进技术手段管理成本，进而将施工成本降到最低。另一方面，应实现对工程成本的全过程管理，从项目策划阶段开始做好成本预算，在施工环节明确每一笔资金的具体用途，施工完成将竣工结算落实到位，进而实现对工程成本的有力控制。除此之外，还需要对人员及设备做出最优配置，避免出现闲置现象，做好设备保养，以减少设备维修费用，对余料进行回收再利用，杜绝材料浪费问题的出现。
2.4加强进度管理
在公路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管理最大价值。当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，利用各部门执行力的加强，相互协调完成公路工程的施工进度方案；如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。与此同时，定期进行施工进度的了解和总结，在不影响工程质量和安全的基础上进行相应调整与修改，确保公路工程的按期交付，从而更好地投入使用。
3结语
公路建设项目是一个大规模、大投入的工程。在公路工程施工项目中，做好其项目的管理工作是相当必要的。企业需要对项目管理的基本内容进行相应的了解，能够规范、合理、科学的做好管理工作。比如对于工程中遇到的成本、质量、进度等问题，要采取正确、合理的有效措施进行管理。这样才能在最大程度上保证公路工程项目的顺利进行。公路企业要适当加强问题监管，完善管理制度，这样才能保证公路运输之路走的久远，提升公路建设的水平以及企业实际的竞争力。
参考文献：
[1]辛晋云.浅析公路工程项目管理的现状及趋势[J].山西建筑，2018，44（05）：256-257.
[2]叶国俊.对公路工程施工项目管理存在问题的剖析[J].科技与企业，2015（16）：34.
论文作者:陈玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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