摘要：如今我国工程项目越来越多，建设工作涉及到的资金也逐渐增多，为企业财务管理工作带来了一定困难。工程财务管理在工程建设管理工作中占据重要地位，充足的资金可以使工程建设工作顺利开展，财务管理工作可以提供建设工作使用的资金，财务管理人员需要对风险问题产生足够重视，同时采取适当防范措施减少问题发生的可能性，保证企业正常运转。
关键词：工程；财务管理；风险；防范措施；研究
随着城市建设工作的不断发展，越来越多工程项目投入到建设工作中，为了保证工程质量，需要管理人员做好建设过程中的管理工作。财务管理是管理工作中的重点内容，它为工程建设工作提供坚实的物质基础，保证工程可以按照约定时间高质量完成，基于此财务管理人员进行相关工作时需要尽量规避风险，制定相应的防范措施，对财务管理工作中可能出现的问题进行预防，减少企业损失。
一、财务管理工作中的风险研究
财务管理工作中的风险可以被分成两大类，即宏观整体的风险与微观细节方面的风险。随着我国工程建设工作不断发展，财务管理工作中可能出现了一些新问题，下文将就整体及细节两方面对财务管理工作中的风险进行研究。
第一，整体方面的风险。从财务管理工作全局来看，国内相关制度体系尚且不够完善，资金结构不够合理，结算工作拖延等都为工程财务管理工作带来一定风险。从制度体系方面来看，由于国家相关法律不够健全，企业管理工作中主体不明等使财务管理工作无法按照一套行之有效的制度开展工作，使建设单位无法将企业资金进行最大程度的利用，企业也因此无法实现利益的最大化。除以上两点之外，社会环境也会对管理工作带来一定风险，例如某建筑建设地点处于一个政治局势动荡的地区，施工过程中出现很多人为破坏事故，为建设单位带来巨大的经济损失，同时也对工期产生严重影响，而社会环境的复杂性可能使施工单位无法得到应有赔偿，这些方面的内容都为工程财务管理工作带来很大风险。在建设工作开展前，财务管理人员需要对社会环境等因素进行考虑，对各方面风险进行规避，减少企业损失。一些大型工程建设工作涉及资金上千亿，企业需要进行融资，这要求财务管理人员合理使用资金，并将资金利用率最大化，为企业带来更好的经济效益。
第二，细节方面的风险。工程建设工作比较琐碎，涉及资金使用的方面较多，若财务管理人员无法进行细致核算，林林总总的各个方面会使财务管理核算结果出现较大误差，导致财务审计工作失去其原有意义，为后续工作开展留下隐患；工程建设工作的难度正在逐渐加大，为使财务管理工作能够适应建设工作发展，需要对财务管理人员提出更高的要求，减少财务管理工作中问题的发生；企业内部缺乏独立的监管部门对财务管理工作进行监管，这方面的缺失可能会使财务管理工作出现死角，造成财务管理风险等。当建设工作财务管理在细节方面存在不足时，可能会对财务管理造成巨大的负面影响。
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二、财务管理工作的风险防范
第一，提高财务管理人员业务水平。现代社会工程财务管理工作难度加大，为了应对财务管理工作中的各项挑战，财务管理人员需要提高自身业务水平，使自己可以从容应对财务管理工作中的各类问题，完成好自身本职工作；财务管理人员需要加强对各种先进技术的学习，利用各种现代化技术高效开展财务管理工作，提高财务管理工作的准确性；财务管理人员需要提高自身职业道德，认真且诚实的完成财务管理工作，对待工作认真严谨，坚守自己的职业道德底线，不拿公司一分一毫，为建设工作贡献出自己的一份力量。在提高财务管理人员素质方面，建设单位可以加强对人才方面的培养，例如，某企业将更多资金投入到对员工的教育工作中，使财务管理人员可以在今后更好的为企业服务。
第二，拓宽融资渠道，使资金利用率最大化。财务管理工作需要为工程建设工作预留足够的资金，而企业可以将其余闲置资金进行最大限度的利用，为企业带来更多的经济收益。例如，某企业在留出企业运营所需的流动资金后，将剩余资金购买发展前景较好的企业股份，使本企业获得了更多的回报。
第三，完善体制建设工作。建设单位需要对企业内部机构进行完善，同时需要制定相应的管理制度，使财务管理人员进行工作时有所依据；将责任落实到每位管理人员身上，使财务管理人员认真严谨的完成日常工作；做好审计工作，对企业内部存在的风险进行规避，减少内部人员违规操作现象的发生，保证企业利益，保证工程建设工作物质基础。
第四，及时进行工程结算，保证收款。工程项目建设工作完成后，需要及时进行工程结算工作，这种方式可以使拖款欠款现象大幅度减少，实现资金回收。企业施工作业完成后，需尽早将材料送审；实际建设工程中可能会遇到设计时未能预想到的问题，这些原因可能会导致工程进度受阻、修改设计方案等，为企业带来财务损失，财务管理人员需要确保结算收入将以上情况考虑在内，保证企业可以获得较高的经济收益；财务管理人员需要重视索赔问题，在工程建设过程中，由外界或人为因素造成的损失及工期延误等，若可以找到相关责任人，可以向负责人进行索赔，保证企业自身利益，对财务管理工作中的风险进行规避。
第五，转移风险。企业可以将财务管理工作中的风险进行转移，这种方法的使用范围较广，例如通货膨胀、拖欠款项现象发生时，财务管理人员通过这种方式将风险转移分散，在合同中进行标注，让分包商和己方共同承担风险；通过第三方介入，让业主将定金交给可信赖的第三方进行保管，避免当工程建设工作完成后业主拖款欠款，保证建设单位可以获取应有收益。
第六，风险预警机制的建立。风险预警机制可以使企业最大限度规避风险，对风险问题进行实时监控，尽早发现财务管理工作中的隐患，及时对这些问题做出处理，将问题扼杀在摇篮中，减少企业损失；企业需要建立各类与工程相关的预警系统，保证工程各方面工作的顺利开展，减少工程建设工作的各类风险，保证企业经济利益。
第七，认真进行合同管理。企业需要对合同管理工作产生足够重视，作为今后建设工作开展的依据，合同双方必须在签订合同之前对合同的内容进行充分了解，通过这种方式减少建设工作中的风险，而且合同也可以作为日后双方责任归属的重要法律依据，双方按照合同内容履行己方的职责，保证自身利益并减少法律纠纷的产生；合同双方需要按照以下几点原则对合同的合理性进行判断：合同是否按照投标程序进行制定及合同的公平与否，只有保证以上两方面内容的肯定性才可以进行合同签订工作，使合同能够发挥其应有效果对财务管理工作中的风险进行合理规避；注意合同细节及补充款项，对工程建设工作中的所有细节进行明确，保证合同可以为工程建设工作中的绝大多数问题提供依据，保证企业合法权益，合理规避财务管理工作中的风险。
结束语：
由于工程建设工作的复杂性，财务管理工作也具有一定难度，作为财务管理工作者需要为企业避免风险，健全体制建设，拓宽融资渠道，加强对财务管理人才的培养，对整体及细节方面的问题加强重视，为企业减少由各类风险造成的损失，为工程建设工作奠定良好的基础。
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论文作者:许兆勇
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
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