青岛银行 山东青岛 266000
摘要：随着我国经济不断呈现新的态势，我国的银行在此背景下不断深化对其进行的改革，并且国际的金融竞争也日趋激烈。由于这些原因，我国的商业银行向着多元化的趋势发展。为了应对新的竞争形势，商业银行要使它们的核心竞争力得到提升，使经营效益实现最大化，使其资金的来源得到扩展，同时要加强对商业银行内部的管理，使其在费用的管理和控制方面得到增强，这样才能在未来的市场中为商业银行赢得一席之地。根据这些方面，通过对我国现有的商业银行费用管理中存在的主要问题进行分析和探讨，并与实践进行结合，对费用管理控制的加强提出一些具有针对性的对策。
关键词：商业银行；费用管理；有效控制
我国的商业银行在费用管理方面存在着很多的问题，这些问题对于商业银行有很大的制约，会使商业银行不能得到充分的有效发展。本文主要通过三个部分对商业银行在费用管理和控制的问题进行阐述，它们分别是商业银行费用管理以及控制所具有的重要意义、商业银行费用管理的现状以及开展商银行费用管理及控制的措施。
一、商业银行费用管理及控制的重要意义
就一般情况而言，商业银行在费用管理方面主要包括两部分，分别是营业成本和费用，它们都有具体的内涵。营业成本在实际的银行业务活动中，主要是指欢银行在业务活动开展过程中所产生的各项支处，主要包括筹集资金时所产生的支出、手续费用所产生的支出等；而银行费用主要包括雇佣工作人员所产生的支出、购买设备所产生的支出、变动费用产生的支出等。我国的市场经济竞争正在呈现着不断上升的趋势，为了使商业银行的竞争力得到提升，较为重要的一项措施，便是使银行的服务质量得到提升。银行的管理者必须要通过费用管理来实现提高银行自身竞争力的目的，从而使商业银行的运行体系在运行过程得到较多的市场信息。同时，商业银行费用管理和控制工作的开展还可以使银行各项核算工作得到提升，对商业银行在运行过程中进行及时的纠正，使商业银行的内部控制体系得到有效的完善，从而有利于银行管理者加强对银行的内部管理，使银行的信誉得以提高。
二、商业银行费用管理的现状
商业银行主要是以控制费用的支出方面达到最低的标准为目的进行费用的管理以及控制，同时这也是商业银行在管理方面的重要组成部分。通过对商业银行费用进行管理和控制可以获取更多的经济效益。但是通过对商业银行费用管理以及控制的现状进行调查后，可以了解到目前我国商业银行的费用管理现状非常的不乐观，在这之中较为突出的问题主要有四个，它们分别是费用管理理念的缺乏、费用管理在控制方面的缺乏、费用管理在控制流程上不完善、费用管理在控制方面的方法缺乏科学性。
2.1费用管理理念的缺乏
就目前的现状而言，商业银行在费用管理方面并不完善，其管理理念缺乏，它主要体现在费用管理的工作人员对费用管理与控制重视程度较低，并且银行的领导层在绩效考核时并没有将费用管理引入其中，这会造成权力和责任之间的不平衡，如果一直这样放任下去，就会引发一些风险，使费用管理工作的得开展变得不易，为商业银行的发展埋下隐患。
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2.2费用管理控制的缺乏
在商业银行的运行体系中，对费用管理进行控制主要是为了对费用进行合理规划以及使用，使商业银行的费用在运用方面的现状得到改善，从而为银行经济效益的提升提供保障。但在费用管理控制的实际运行过程当中，由于管理的工作人员对费用管理控制的实质性的忽视，对费用的增减变化过于关注，这会对银行费用管理工作有效性运转产生了不利影响。
2.3费用管理的控制流程不完善
在费用管理的管理概念方面，我国有很大一部分商业银行存在着缺失现象，并且对于费用管理的整个控制中，其控制流程也存在着不健全、不完善的现象，而控制流程的不完善，主要表现在费用管理的工作人员不能以管理流程为依据进行管理控制的实施，这会造成整个管理制度和实际的操作之间不能协调发展，从而使管理质量不能够得到提升。
2.4费用管理控制的方法缺乏科学性
商业银行在费用管理控制中对管理控制的方法在选取上缺乏科学性、合理性，这种现象产生的主要原因是因为费用管理的工作人员对商业银行的总行、分行、支行不能够进行充分的了解。由此在选取方法的时候不能够根据它们的特点选取最有效的方法，从而造成对于费用管理的效果不能够达到最佳。除了这个原因之外，还因为费用管理的工作人员的素质存在差异，从而对费用管理造成影响。
三、开展商业银行费用管理及控制的有效措施
3.1树立充分的费用管理及控制意识。
商业银行费用管理及控制的工作，首先要通过对费用管理控制意识的加强来促进工作的开展，企业管理工作人员必须要使管理的理念得到转变，并对费用管理进行深入地了解，把管理理念当做商业银行的指导思想，从而使商业银行费用管理及控制工作得到有效的开展。
3.2选择合理、科学的费用管理及控制方法
费用管理的工作人员在选取管理控制的方法时，要以控制对象的特点、费用的内容以及管理目标等为依据进行选取，对于总行、分行、支行要根据它们本身的特点进行费用管理，这样会便于对费用的管理和控制。
3.3要加强费用管理人员的建设
使商业银行费用管理得到加强的前提，便是要选取优秀的费用管理人员组建一支强大的管理队伍。要在公开透明的竞争环境中对费用管理人员进行选拔；其岗位要实行轮岗制度，这样可以提高费用管理人员应对问题的能力，并且可以调动其工作积极性；要为管理人员提供合适的职位，使其工作能力与任务协调一致。
结束语：我国的商业银行在费用管理及控制方面存在着许多的问题，并且现在我国的市场经济竞争的激烈程度在日益上升，在这样的背景下，商业银行如果想要取得一席之地，就必须要加强对费用的管理及控制，要提高管理人员在费用管理方面的管理理念，并对管理系统进行完善，要选取科学、合理的管理控制方法等。通过这些措施使我国的商业银行在费用管理方面得到充分的发展，从而使商业银行的经济效益实现最大化，同时加强其市场的竞争力，从而促进我国经济的不断发展。
参考文献：
[1]靳婉卿.浅议国有商业银行费用控制与精细化管理[J].财会研究，2016（02）：49-51.
[2]贺丹丹.浅析商业银行费用管理及控制[J].会计师，2016（09）：23-24.
论文作者:冯素红
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期
论文发表时间:2019/5/6
标签：商业银行论文; 费用论文; 银行论文; 管理人员论文; 工作人员论文; 方法论文; 支出论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期论文;