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摘要：旨在当今紧张的规模，大型建设项目，复杂结构的现状，探讨提高建筑工程项目施工现场管理水平的具体方法和措施。
关键词：高层房屋建设；工程管理；现状与对策
1引言
近年来来，由于我国的经济发展形式迅速，建筑行业也表现出了十分强劲的发展势头，但是在目前日益激烈的竞争环境下，企业如果要想获的满意的效益，就不能忽视管理这一个重要的途径。现场的管理是确保建筑工程施工质量的重要内容，是施工企业效益的保证和源泉。因此现代建筑施工企业，想要取得更好的效益就要做现场管理。所以这一理论条件下，如果建筑工程施工企业想要稳定长足的发展就必须要对施工管理进行有效的控制，以及综合分析现场管理。
2 建筑工程现场管理内涵概述
施工现场管理，就是在工程项目管理中，企业以系统的科学理论做为指导，通过建立一定的组织形式和充分发挥管理的职能，来对管理过程的每个环节进行计划、组织、指挥、协调及控制，以此来保障施工综合协调与合力开展，确保施工技术与国家的行业标准、科学规律、技术规范相符合的综合性管理活动。其目的是促进质量与进度以及经济与技术的良性发展，确保工程能够高质量、高效率的完工。从而实现资源合力应用、工程质量优化、投资效益提高以及工程高效率完成的效用。
3高层房屋建筑管理在我国的现存状况
3.1 建筑工程施工成本控制及现场管理中存在的问题
在建筑工程施工过程中实际使用的费用与项目开始的成本预算间有较大差距，存在一些因为材料采购浪费、管理不善或者使用不合理等现象，从而导致了与预算之间的差距，浪费了资金。同时，在项目某一阶段上存在的预算差距，也会导致预算编制上与目标之间的差距。在施工现场由于现场管理的安排缺乏合理性，没有专门的管理人员作用于成本控制目标，容易造成成本控制的失控管理。此外，由于施工工具、施工材料等的不完善管理，也会造成施工成本控制与现场管理间的矛盾产生。由于成本的控制制度缺乏有效性，对现场管理无法提供有力的支持，从而造成了原材料、管理费用、设备、人员费用等的浪费，对于施工项目的效益以及企业的经济效益均会产生不良的影响。此外，由于监管不够严格、管理不善等原因，从而导致了了施工单位间出现层层转包或施工质量上的问题，进而对施工的质量产生了严重的影响。
3.2房屋建筑工程工作人员的素质现状
从目前看来，我国各行各业工作人员都有待提高，并且我国建筑工程工作人员内部结构极其不合理，首先，大多数的工作人员没有受过高等的教育，并且他们的学历整体比较低。其次，优秀的管理者，经营人才比较缺乏；建筑行业比较倾向于体力劳动，而非脑力劳动，这样就导致初级技术人员充足而高级技术人才相对缺乏，这也是影响建筑工程质量的重要原因。
3.3房屋建筑工程管理模式的现状
众所周知，我国在高层房屋建筑管理上有着许多问题，这些企业没有用市场经济进行调节，而不采用比较科学的适用的管理方法。反而坚信自己的经验，这样的过分依赖经验的工作方式是无法面对突发事件的，更是无法面对，所起到的作用往往不会太大，甚至是没有任何效果。
4.高层房屋施工现场管理应遵循的原则
施工现场管理主要是在企业专业管理上进行的改进，主要是对员工工作环境的优化，使员工保持一个良好的工作效率，能够更好的完成工作任务。
4.1遵循规范化原则
提高建筑工程土建施工现场管理水平，就必须规范管理制度和行为方式。一方面，工程管理和行为规范需要符合国家法律法规，减少合同纠纷；另一方面，对管理制度进行优化处理，科学管理施工现场，提高施工效率，为土建施工提供强有力的保障。
4.2遵循经济原则
现场施工管理不能建立在不计成本的基础上，工程施工应始终坚持利益最大化的原则。不仅需要保证工程施工质量，更需要做到不浪费资源人力、不发生意外事故等方面。工程生产和进度应在工程预期完成限度内，保证不因工期延长造成合同内的赔偿。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆诸如其他生产要素也应该注意，比如工程人员经常出去聚餐、不按规定使用材料等，对于这些现象应坚决杜绝。
4.3遵循科学技术原则
建筑施工现场管理是一件很重要且很繁杂的事情，施工现场各项工作都应该遵循合理科学的办事原则。施工作业和操作方法应严格按照流程办理，资源的利用要做到合理有效，真正迎合科学生产的要求。施工人员的技术水平和管理人员的素质水平都需要合理有效，只有确保各项环节的科学运行，才能保证工程施工的稳定安全。
5.对优化施工现场管理应采取的措施
土建施工现场管理主要是在施工质量的基础上进行，优化现场管理措施，管理部门需要做到以下几点：
5.1 强化施工现场材料管理
土建施工材料在工程造价中占据很大的比重，加强土建现场施工材料管理对于施工成本有很重要的意义。材料管理主要需要注意以下几个方面：
（1）加强材料选购人员和材料管理人员的管理。对于材料选购，应严格按照施工要求进行选取，不得滥竽充数。对于材料管理，需要制定完善的管理机制，确保材料的有效利用，减少浪费，提高效益。
（2）规范材料使用制度。对于材料的使用，做好记录，严格按照施工设计进行分配处理。对于施工各项做完善的规划，更需要明确材料储存、发放、供应等方面的要求。
（3）采购材料应事先进行市场调查，对于土建施工技术要求也应该做详细的分析，确保材料选购的数量和质量。
5.2 加强技术指导
土建施工现场材料、器械种类都很多，施工程序复杂，技术种类丰富。施工人员不可避免会因为一些技术问题造成资源浪费或施工不合理。这就需要加强施工人员的技术水平，以保证施工进程和施工质量。技术指导主要包括以下两个方面：
（1）技术人员对建筑工人进行技术指导。技术人员需要详细分解技术层，保证施工人员能够对工程环境和技术应用的熟练。
（2）对技术人员的指导。技术人员是工程质量的最直接保障。技术人员只有详细明了工程施工的每一步技术才能在工程施工和审核的过程中做最正确的指导。所以技术人员在工程施工前需要进行系统的培训和学习，在施工工程中也要相互交流，使自身的专业素质不断提高。
5.3 强化施工现场协调管理和监督工作
建筑工程施工持续时间较长，而且施工期间难免会出现一些意外状况。避免意外状况，除了需要我们做好防范措施以及我们保证自身操作的合理科学。还需要施工管理人员的有效监督。施工突发状况具有不可预测性，一旦发生重大的意外事故，将直接影响工程施工进度和施工质量，对于成本和施工人员都将造成一定的损失。实施有效的现场施工管理，首先需要土建施工管理部门的协调和沟通，避免管理层出现冲突。其次，施工现场管理涉及很多方面，监督措施必须有力实施，对于违反规定者严格处理。制定科学的管理制度，调动施工人员的积极性，落实每一步施工环节，确保工程稳定安全的进行。
6.在现场工程管理工作实践中所得到的经验
（1）在混凝土标号和楼板的厚度已经确定时，采用直径较大的HRB335 钢筋，要比采用直径较小的HRB400 钢筋分离式配筋好得多，因为它即能便于楼板钢筋的施工和节省楼板内沿板靣附加钢筋网带
（2）当钢筋混凝土墙横竖向配筋直径大于10毫米，钢筋混凝土柱竖向配筋直径大于12毫米时，能便于施工操作。
（3）在砌体结构工程施工的过程中，如果没有仔细认真的排放砌体，那就会有砌体竖向通缝的产生，这样不会出现砌体竖向灰缝的透光缝，而砂浆饱满度也较好。
7结束语
一个项目的成功完成对企业的发展有最为着直接性的影响，但是房屋建筑承载的不仅仅企业的荣耀，还有入住家庭的辛福生活的寄托。要想顺利的进行建筑工程项目的实施，为企业创造更大的经济利益，就要与各部门做好沟通与合作工作。
参考文献：
[1]刘新涛.浅论高层房屋建筑工程项目管理[J]山东煤炭科技，2009.
[2]赵挺生，李小瑞，邓明.建筑工程安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.11
论文作者:周柯
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：施工现场论文; 材料论文; 现场论文; 土建论文; 工程施工论文; 工程论文; 技术人员论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;