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摘要：本文将对供应链式装配式建筑的工程管理存在的问题进行分析，并对诱发措施进行研究。
关键词：供应链；装配式；建筑项目；
1装配式建筑供应链系统模型
从供应链的角度，建立围绕建设单位，通过对整个过程中的人才流、资金流、信息流、物流的控制，从装配式设计开始到深化设计深化设计、构件制作、运输、施工及运营维护的一个由设计单位、构件加工厂、物流企业、施工单位及物业单位所连成的整体功能网链结构，同时辅之以系统外部的经济、政策、社会、教育、文化环境的支持，使整个网链系统发挥最大的整体功能，建立优质建立优质、安全、高效、节约的现代化装配式建筑。装配式建筑项目管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，通过将装配式构件进行深度细化地设计、精确优质地生产、及时准确地运输、快速完美地安装，最终制造出建设单位满意的建筑产品。
2供应链的装配式建筑的工程项目在管理中存在的问题
2.1在设计管理中存在的问题
在之前对于现浇混凝土结构进行设计时，建筑与结构等多个方面都具有一定的独立性，当发生问题时，势必要结合具体情况进行反馈问题，修改图纸的设计问题，需要按照步骤完成设置，更好地对当中的问题进行发现，因此，设计阶段存在的集中化管理存在于最后。然而装配式建筑的设计管理主要呈现在前期阶段，进行设计之前要与各种因素进行结合，因此，装配式的建筑工程要与建筑部件的分离与组装进行结合，并与部件转运与堆放结合实施，所以，设计阶段的管理有助于工作技术难度与工作强度的提高。
2.2企业内部管理机制不完善
企业内部的管理制度不完善是装配式企业成本控制管理的重要影响因素之一，我国装配式企业起步较晚，过分的重视对制造环节的监督和管理，缺少对施工过程的监督管理。在工程项目的管理上，没有一个可以统筹管理的部门，忽视了企业组织的完整架构的构建，忽视了企业的成本管理。与此同时，企业内部缺少成本考核管理机制，成本的监督落实不彻底，这些均是装配式企业成本管理存在的问题。
2.3企业项目成本管理不科学
装配式建筑企业在项目管理中没有设立完善的项目成本管理体系，对企业项目成本管理的控制不加重视，甚至有些企业在项目设计的图纸上还会出现问题，从而导致施工和生产的过程更加的复杂，使企业的成本增加。在项目成本的预算上，装配式建筑企业生产环节浪费大量的时间，项目的成本评估缺乏准确性，没有结合当前技术水平和设计方案的预算评估，严重的影响了企业项目的成本管理。在具体的项目成本分析中，成本的控制方法恰当，项目成本的分析工作不完善，都是装配式建筑企业项目成本管理不科学的具体体现。
3供应链的装配式建筑的工程项目管理发展举措
3.1对市场链条进行完善，并对资源进行重新配置
对于装配式建筑业的市场链条进行完善，能够通过重组和重新配置与共享方式实施，对装配式在建筑行业中的各相关单位所形成的完备产业链进行整合。对于全产业链的建立能够运用以下几种方式进行。第一，利用横向整合，把装配式的建筑业有关的单位集聚成集团式发展，将产业链当中的节点单位实施整合，有助于产业链的不断发展；第二，在纵向方式的利用下，把不同单位就位于节点当中，并对产业链进行建设，紧密结合各单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如此一来，在全产业链当中的所有不同单位会密切结合有效运行，相连性比较强，属于利益的共同体，有助于装配式建筑开展的稳定性。
3.2完善装配式建筑的管理体系
完善装配式建筑的管理体系需要由政府行政部门结合相关的法律法规，将对工程项目实施强行性监管的权利授于第三方机构。管理内容主要包括施工期间质量行为的管理、装配式建筑在施工过程中的管理以及竣工、验收过程中的管理等。不断完善市场机制有利于提高各单位对建筑建设工作的重视，正确地评估施工人员影响工程质量的行为。除此之外，将建设信息和项目的诚信级别进行公布，有利于提高监督项目的建设质量，从而有效更好地辅助政府开展监管工作。
3.3完善项目成本管理制度
建筑项目工程的开展过程中，完整、科学的成本控制是项目工作顺利开展的重要前提，想要科学、合理的控制企业项目的成本，实现企业内部各项资源的最优配置，必须完善项目的成本管理制度。企业首先要明确各部门的职责，并书写岗位说明书，避免项目在施工的过程中出现无人管理或者工作重复的情况，降低人力成本浪费的情况出现。另外，在人事的管理和调度上，必须建立相应的制度对各部门和人员的工作进行明确的规定。在项目的管理和运作期间，项目经理要实时监督项目的完成质量、完成进度等内容，尽可能的利用自己的专业知识帮助各项目部门提高工作的效率和质量。
3.4培养专业人才
首先，相关建筑单位要适当提高用人标准，引进高水平、高技术、高素质的复合型专业人才，这样才能提高整体装配式建筑施工技术水平和项目管理水平，更好的实现具有中国特色的装配式建筑发展目标。其次，要保证现场施工人员能够做到持证上岗，并定期对其开展专业技能培训，以便使之综合素质和装配技术水平得到进一步的提升。这样在进行实际施工时，就能够严格按照项目管理规范和装配式建筑施工技术标准来进行具体操作，从而一方面保证装配式建筑质量，丰富其应用性能，一方面突显其项目管理的实效性，进而使之整体施工建设都能达到规范化、标准化。
3.5搭建供应链各方间的信息共享平台
供应链中的企业往往因为信息不能共享，而出现沟通障碍，导致各自为战，系统内部变成一盘散沙，难言整合，最直接的表现是：缺乏深化设计导致构件加工厂无法按图制作构件；物流运输企业不能及时、正确地将现场施工所需构件运输到位；施工单位无法正确进行吊装施工；建筑产品使用过程中出现质量、安全等问题。因此各成员企业间应该进行充分的信息共享，消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化，建立装配式建筑全过程信息追溯机制，把设计、生产、施工、装修、运营维护等全过程纳入信息化平台，实现数据即时上传、汇总、监测及电子归档管理等。在初步设计的基础上，施工吊装单位根据实际施工需要在信息化平台上进行构件拆分并分批下单，然后深化设计单位根据施工吊装单位的下单进行深化设计，紧接着构件加工根据平台上的深化设计图纸按顺序生产，构件出场后由物流运输企业按平台上要求的批次及时送达施工现场，再由施工吊装企业根据当时在平台上的下单顺序进行吊装和施工，最终实现快速最终实现快速、准确、安全的项目管理目标。
总结：供应链系统可以有效地将装配式建筑形成的各个环节进行无缝对接，做到信息共享，提高企业的生产效率，节约时间成本和生产成本，并完善自身企业的项目管理方案，最大程度的提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1]冼伟彬.装配式建筑施工监理的转变[J].工程技术研究，2018（7）.
[2]李传微.基于装配式技术的工程建造项目管理研究[D].天津大学，2017（4）.
[3]叶浩文，周冲，韩超.基于BIM的装配式建筑信息化应用[J].建设科技，2017（15）.
论文作者:王晓娟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
标签：建筑论文; 项目论文; 企业论文; 成本论文; 供应链论文; 构件论文; 项目管理论文; 《建筑细部》2018年第12期论文;