摘要：伴随着市场经济竞争的日益激烈，企业必须脱离传统管理理念的禁锢，根据企业的发展需要，找出当前财务成本管理工作中存在的问题，坚持创新以及开拓的精神和原则，对理念以及方式进行不断的革新和创新，优化管理途径，才能全面提高企业财务成本管理效率和质量。本文着重对新形势下如何优化企业财务成本管理进行分析。
关键词：新形势；企业财务；成本优化管理
随着经济全球化的不断发展，国际市场的竞争越来越激烈。企业作为国际市场的竞争参与者，企业自身的管理的重要性也越来越明显。作为企业管理一部分的财务管理，其在整个企业管理当中的重要性不言而喻。新形势下的企业如何通过自身的财务成本管理来取得企业的市场竞争的地位，这是一个值得企业去思考和探寻的问题。
1 优化财务成本管理的必要性
企业财务成本管理工作一直以来都在制约着我国部分企业的发展，这与我国企业发展的现状以及历史有很大的关系。由于我国经济发展还处于发展阶段，企业的发展水平还存在诸多问题，主要体现在：企业的市场竞争力不强，财务成本管理体系不健全，市场信誉不高等方面。因此，要进一步加快企业的不断发展，就必须要加强自身制度和财务体系建设，不断提高自己在市场中的信誉度。同时，财务成本管理作为一种组织资金运动方式，它是一种价值管理理念，贯穿于企业所有的经济活动之中。可以说，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务成本管理工作的协助，它不仅是企业管理活动的共同基础，也是企业管理的中枢。显而易见，只有对财务成本管理途径进行优化，才能够不断促进企业可持续发展。
2 企业财务成本管理存在的突出问题
2.1 成本效益观念淡薄
由于体制原因，企业财务管理部门尚不能完全适应市场经济的环境，缺乏科学的理财意识，普遍存在着“等、靠、要”等现象，在开拓市场、开辟财源等方面缺乏积极进取精神。企业重大的投资决策没有科学、真实、可靠的可行性研究报告，盲目性较大，造成了部分企业一方面流动资金不足，另一方面产生的效益不高。许多企业在利用自身优势、挖掘自身潜力方面显得不足，企业的智力资源和科研优势没有得到充分合理的开发，限制了企业的发展。
2.2 企业财务控制不到位
目前有一些企业特别是中小企业仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员很多企业甚至从会计到出纳工作交给一个人来完成。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。
2.3 财务信息不准确
中小企业成本信息失真的主要表现是：乱挤成本。不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出，如资本支出、营业外支出等直接列入生产成本，从而严重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大，利润减少；不区分成本核算对象，乱计成本。企业没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实；由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真。
2.4 成本控制的方法不科学
每一间企业所涉及的生产经营管理工作都有所不同，而对于不同的经营项目在成本进度和质量管理上所采用的管理方法也应有所不同。然而，相当多的企业目前缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，信息传递渠道不畅，财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来，致使企业难以及时、准确、全面掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。这造成了资金分散、效率低下，企业财务成本费用居高不下。
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3 新形势下优化企业财务成本的管理措施
3.1 健全财务成本管理体系
财务人员是开展财务成本管理工作的实施者和策划者。在开展财务成本管理工作的实践过程中应尽最大程度激发财务人员的工作积极性，让其主动投身到财务成本管理建设工作中去。首先，企业要以财会成本管理工作作为基准，建立一套覆盖到企业各项生产活动、经营活动的内部财会成本管理体系，层层落实，把工作职责落实到每一个相应的负责人身上。同时，企业还要建立一套科学合理、操作简单的激烈机制，对财务人员进行绩效、能力、考勤等方面的综合考核，对一些工作积极性高、成绩突出的人员给予一定的奖励，形成一个良性的竞争环境，从而调动工作人员的工作积极性和竞争意识，以全面提升财务成本管理质量。
3.2 建立全过程的资金管控机制
建立全过程的资金管控机制，便是通过制定一系列的规则，优化企业资本循环的效率与效益。具体而言：根据企业近期生产规模，决定相应的原料使用量。然而，财务主管部门根据原料的市场价格，测算出所需资金的数额。同时，由于采购部门具备原料需求数量的具体知识，因此，财务主管部门与采购部门须建立起协商机制，来弹性化的开展资金拨付与管理。有关这一点，同样适用于企业的生产、销售环节。
3.3 建立资金使用效益的评价机制
企业财务主管部门建立资金使用效益的评价机制，目的在于减少资金使用中的机会成本。关于评价机制的设计，应着重在于事前分析与事中的权变管理。因此，有关计算资金贴现的公式、模型，都可以作为事前分析的工具。资金使用中的权变管理，则在于针对企业经营过程中的风险概率值，适应性的进行资金配置。
3.4 做好财务监督工作
财务监督工作对于做好企业的财务管理及成本控制工作至关重要。做好财务监督工作，充分发挥监督作用是企业降低成本支出，提高经济效益的重要手段。首先，企业通过财务监督工作，可以提高财务工作质量，保护企业的财产安全，提高资金的使用效率，保障企业的经济利益；其次，通过对企业财务活动的监督，可以为企业领导的决策提供重要的参考依据，同时还能支出财务成本管理中存在的问题，帮助企业制定相应的解决措施。除此之外，企业应该通过审计机构，培养具有丰富经验、业务能力较强、专业素质较高的审计队伍，制定完善的审计制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。
3.5 专项分析、评估成本管理，做好流程优化工作
第一，运用专项分析做评估工具，提高设备利用率或使用率。如：通过分析评估选择最佳运输方式，采用就地取材，避免远距离运输来降低运输成本；通过分析评估选择最经济合理的供应方式，避免产生二次搬运来降低供应成本。第二，整合工作环节，减少不必要的分工，组织流程优化工作。即：企业在分析自身目标和任务后，合理组织生产要素，撤销不相关的环节，减少不必要的层次。由于在达到必要的目标结果同时减少不必要的停滞，因此保证必要环节运作的畅通和有效。企业通过重组运营工作流程来精减环节，达到成本控制的目的，实现了企业财务成本的持续性降低。
结束语：
总之，对于企业而言，财务成本管理在企业的整体管理中发挥着越来越重要的作用，通过成本管理可以更加有效的实现企业财务管理的目标，所以说，企业应该不断重视财务成本管理工作，加强相关方面的工作，不断提升企业财务成本管理的水平，让其为企业的快速发展发挥自己应有的作用和贡献。
参考文献：
[1]企业财务成本管理存在问题及对策[J]. 任海青. 财会学习. 2016(23)
[2]企业财务成本管理控制措施探索[J]. 李春志. 商场现代化. 2015(13)
[3]企业财务成本管理措施探讨[J]. 王新强. 进出口经理人. 2014(S1)
[4]浅议财务成本管理的优化策略[J]. 王勇. 经营管理者. 2016(35)
论文作者:马英佳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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