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摘要：随着社会经济水平的提升，建筑企业得了进一步发展，土建施工也逐渐扩展了规模，同时企业之间的竞争也日益激烈，为了提升企业竞争力，就必须要做好土建施工现场管理工作。对其现场进行严格管理，不仅能够及时发现问题，第一时间解决，保证施工质量，而且还能确保施工人员按要求施工，提升施工安全性。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工现场管理成效提升的方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1有利于提升土建施工安全性
土建工程是一项系统性工程，在实际施工中存在很多不稳定性的因素，随时可能发生危险。如果对其不进行严格管理，就会使现场无序混乱，大大提升了安全事故发生概率，不仅会影响正常施工，严重的情况下还会威胁到施工人员的生命安全。因此，对建筑工程土建施工现场进行管理是十分必要的，对提升施工安全性具有重要意义。
2 有利于树立良好企业形象
现场管理效果的好坏，不仅反映了建筑企业整体的管理水平，同时也在一定程度上反映了施工企业的面貌。土建施工有序进行，可减少不必要的问题发生，减少对企业的不良影响，进而可树立良好的企业形象，扩大企业影响力，有利于促进企业可持续发展。
3 有利于资源的合理配置
对土建施工现场进行科学管理，可以更好对施工人员进行安排，而且还能对施工材料、机械设备等进行优化配置。不仅提升了资源利用率，而且还有利于节约施工成本，进而将其工程造价控制在预期范围内，对建筑企业经济效益与社会效益的提升具有重要作用。
二、现场安全的管理
近几年来，我国的很多建筑工程现场安全暴露出了许多的问题，现场管理工作越来越重要，在建筑工程建设中的作用越来越突出。建筑施工单位只有将安全意识贯穿于整个施工过程当中，真正将施工安全的保护措施落实在实处，才能促进建筑施工的顺利进行。建筑施工单位要加强对施工现场的管理，以建筑结构特点为基础，不断优化建筑工程现场施工管理，聘请专业人员对现场施工进行监督和管理，采取有力的措施解决施工过程中可能出现的安全问题，防止施工过程中出现任何安全问题，从而导致施工成本的增加，影响施工的顺利进行。在施工前期，施工单位要向施工人员培训施工注意事项和相关规范要求，对施工过程中可能出现的安全隐患进行提前防范，提高现场施工人员的安全意识。不仅要对施工人员进行安全意识的教育和培训，还要注意加强施工工具的安全性，选取质量较好的施工工具，定期对施工工具进行检查，确保施工工具能够安全运行。在施工中如果出现了工具需要维修或更换的情况，要以施工安全性为基础进行施工工具的维修或更换。
施工现场作业人员的专业技术水平，加强施工作业人员的安全自我保护意识，可有利于建筑工程施工现场安全管理的实行。为达到这一目的，应该根据企业自身经费情况和施工生产的要求适当地举行施工现场专业技术培训和交流，把施工现场管理成员的安全知识储备和专业技术能力提升到一定高度，现场负责人的安全素质同样也需要提高，可对施工作业人员进行按全制指导，同时应完善施工现场安全管理规章制度，并把安全操作规程落实到施工作业人员，安全管理人员应常在施工现场，实时掌控施工现场，如果发现有人员违反安全规定，应立即制止。
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三、现场施工材料的管理
在建筑工程施工过程中，施工材料是施工顺利进行的物质基础，是施工现场管理的重要内容之一。对材料进行管理关键要保证施工材料的安全和质量，在对材料进行管理时要特别注意材料的存放和收发，严格按照一定的规范要求进行材料的管理，这对于保证施工材料的质量和使用有十分重要的意义。在实际的建筑工程施工中不可避免的会用到大量的钢筋材料，现场施工管理要求必须对这些施工材料进行合理的存放，避免因为天气或各种外界不可违的因素影响到施工材料的正常使用，从而增加施工的成本。除此之外，还必须加强对施工材料运用的监督，保证施工材料真正发挥作用，防止施工过程中出现各种偷工减料的情况，影响到建筑工程施工的质量。因此，在建筑工程施工过程中，要加强施工材料的管理，在节省施工建设成本的基础上，保证施工的质量，将建设成本控制在合理的范围内。施工材料在整个建筑工程的成本构成中占着很大的比较，为保证企业合理的经济利润，材料成本的控制显得至关重要，所以，必须要对施工现场材料进行有效的管理。在材料购买阶段尽需要进行市场调查，了解施工材料的价格与质量，为了控制工程造价，应在保证质量要求下选择最优惠的价格。现场材料管理人员应做好材料入库及保管工作，根据现场实际情况选择合理的防护措施保证材料不会变质和锈蚀，材料出入库应做好记录。还要对材料管理人员进行相应地专业学习培训，保证较高的材料管理水平，达到降低成本、避免浪费的目的。
四、现场施工项目计划的管理
要做好建筑工程的管理工作必须加强各单位部门的沟通，这要求建设单位在选择合作单位时要慎重，尽量选择信誉好的合作方，积极与其进行交流沟通，结合建筑工程施工各方面的实际情况，做好每一个施工环节的工作，制定出科学可行的建筑施工管理机制。要保证建筑工程项目施工的整体质量，必须重视协调各方面的沟通，提高建筑工程的管理水平，为实际施工提供更加科学可行的项目方案计划。只有制定的方案计划具有科学性和安全性，才能为建筑工程施工的顺利进行提供保证。各单位必须将方案计划的相关要求落实到实处，了解建筑工程施工现场管理的具体情况，保证实施计划按照拟定的方案计划科学的进行，将管理责任落实到各个部门，相关的管理人员也要贯穿到实际施工的每一个环节当中，采取动态化的管理方式，进一步优化调整施工现场中出现的各种情况，根据项目方案计划进行建筑的建设，实现施工现场管理的科学化发展。
五、施工现场管理制度进行完善
为了对建筑市场的需求和施工现场实际要求进行适应，需要对施工现场管理制度进行完善。随着近年来的建筑行业发展，建筑工程面临着施工工序增多且繁杂的趋势，所需的材料种类之间差别很大，对施工技术人员的技术要求也越来越高，必须要确立施工现场管理制度来保证项目的施工能有序的进行。需要企业主要负责人牵头，各部门领导和项目施工现场负责一起组建现场管理小组，把现场管理制度建立起来，达到责任清晰和分工明确，把管理有效地落实下去。
六、现场环境的优化管理
建筑工程的施工现场主要对生产生活垃圾、建筑垃圾进行环境管理，有以下几方面内容：①指派专门的环境管理人员对施工现场产生的垃圾按期进行种类划分和清除处理工作；②对垃圾进行划分为回收利用垃圾和不可回收利用垃圾两类，对剩余钢筋、不可回收的进行再次地回收利用，达到节省成本目的；③对于一些不可回收利用的，可装车运到垃圾处理厂集中进行处理；④对于那些不可回收利用但是可进行焚烧的垃圾，可以运输到垃圾焚烧点进行处理，可以节省垃圾处理时间来缩短工期。
结束语
土建施工现场管理是建筑企业管理中最关键的环节，对施工进度、施工质量、施工安全都产生着重要影响。因此，必须要将该工作落实到位。在实际施工中，不仅要健全相关管理制度，加强对施工现场的协调管理，而且还要对施工现场安全、施工材料与技术进行严格的监管，只有这样才能确保土建施工顺利进行，提升建筑工程质量，确保工程如期完成。
参考文献：
[1]基于快速建造要求下的施工现场管理与资源配置分析[J]. 巨菲. 建筑知识. 2016（14）
[2]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 刘华兰. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（24）
论文作者: 魏小平
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第23期
论文发表时间:2018/11/3
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 土建论文; 材料论文; 施工材料论文; 《建筑模拟》2018年第23期论文;