摘要：文章主要阐述了我国家族企业的组织形式，并对其组织架构及发展进行了简单的分析与研究，希望能够改革我国家族企业的管理模式，推动家族企业的可持续发展。
关键词：家族企业；组织架构；发展
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。
美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林•盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。
据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制，近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势，但总体上来说，家族仍然控制着企业较大的股份。
家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，其在世界经济发展中占有重要的地位。由此可见，发展以家族企业为主导的私营经济，不仅能够缓解国内的就业压力，同时，也能够推动社会经济的发展。家族企业组织架构作为企业发展的基础，对其进行深入分析与研究具有重要的现实意义。
1家族企业组织架构概述
判断一个企业是否为家族企业并不是看企业名字或最高领导机构的亲属数量，而是强调家庭对企业资本或股权的所有权。当一个家族直接或间接掌握企业经营权时，我们就可以认为该企业为家族企业。而组织架构是一个组织的整体结构，在家族企业中企业各层级的机构设置、人员编制、指责权限等制度安排。在我国企业发展过程中，常见的组织架构形式有以下几种：中央集权、直线式、矩阵式和分权制等等。随着我国社会经济的发展，企业管理模式及组织形态也发生了很大的变化，家族企业作为一种最具普遍意义的组织形态，其应用具有以下优势：
1.1为企业发展提供了安全的内部环境
在企业发展过程中，为了能够迅速抢占市场份额，企业管理层不得不突破当前政策的限制进行变通，从而为企业发展赢得先机。虽然政策博弈现在比较普遍，但是其在应用过程中对企业高级管理人员的忠诚度要求比较高。家族企业在经营过程中，以家族忠诚为纽带，能够防止在政策博弈期间不会有内部人员告状、泄密，引发政府管制，由此可见，家族企业在发展过程中给企业提供了较为安全的内部环境。
1.2能够有效推动企业的扩张
在家族式企业经营过程中，企业融资的渠道及范围相对单一，大多是的家族企业在发展初期都是利用家族网络来融资的，而家族企业未来的发展很大程度上是由资金的扩张能力所决定的。在家族成员特有的血缘关系及相关的社会网络资源，业主能够依据市场的变化情况灵活地调配各生产要素，实现企业利益与个人利益的最大化【1】。可见，家族企业在创业初期的扩张推动力较足，能够较快的完成原始资本的积累，获得竞争优势、实现创业目标。
1.3运作成本较低
一般而言，家族企业在经营过程中因其心理契约成本较低，使得家族企业的经营成本也较低。同时，家族企业的经营权与所有权是统一的，全都归属于一个家族，因此，其总的代理成本较其他组织形态的企业来讲也比较低，这样在家族企业在运营过程中能够规避管理成本带来的资金风险。同时，家族成员之间的信任与了解，也是缓解企业在资金上的风险和压力，有利于实现低成本的企业扩张。
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1.4市场敏感性强
无论从家族整体利益角度还是从个人利益角度看，利益的一致性就促使家族成员对外部环境变化有着较高的敏感性。而决策者与管理者均为家族中人，使得家族企业之间的信息传递较为迅速，在执行过程总，决策者的决定也能够有效的代表每位执行者的利益，内部信息沟通顺畅，成员之间也容易达成共识，使得企业运营很少存在内耗，能够有效提高企业的经营效益。
2家族企业组织架构的研究
通过对家族企业组织形态的优势进行分析，我们能够发现家族企业作为一种古老的企业组织形态，其不一定是低效率的。家族企业的经营目标是利润的最大化，而经营目标实现的基础在于组织架构的简单与高度集权。因此，家族企业在经营过程中的组织架构大致可以分为以下几类：
2.1扁平化的组织形态
组织扁平化是指在企业管理过程中，通过减少企业的管理层级、压缩职能机构、裁减冗员，以此来构建一种紧凑的横向组织，从而保证企业能够将决策权延至企业生产、营销的最前线，进而提高企业效率。扁平化组织形态在家族企业中的应用强调了家族的集中权力，能够加强决策层与基层员工之间的联系。
2.2金字塔型的组织形态
金字塔型的组织形态又可以称之为科层制管理，其是当前企业组织架构为成熟也是最完善的一种形态。在家族企业管理过程中，金字塔型组织形态具有较高的权威性，其能够通过管理的权威性全面落实企业的发展规划，保证企业发展目标的实现【2】。但是，在金字塔型组织架构的形成也有一定的不足，在权威化的管理过程中，员工可能会出现逆反心理，造成欺上瞒下现象的发生，使得高层管理人员无法及时获取足够的管理信息，影响企业发展战略的执行。
2.3弹性化组织形态
随着市场经济的变革，长期使用一种组织形态会出现管理疲劳症，这不仅会降低企业的组织运行效率，同时，也会影响企业内部结构的协调性。因此，家族企业为了能够有效提高组织的运行效率，弹性组织架构逐渐在家族企业中盛行起来。弹性组织架构的作用是能够对企业中层管理部门及上下管理层进行动态协调，组织机构职能分散与集中并存，这样能够充分调动管理人员的积极性，加快信息的反馈速度。
3家族企业组织架构的发展研究
在“互联网+”时代的影响下，家族企业组织架构也将发生较大的改变。在现代企业的影响下，家族企业组织架构将逐渐朝着扁平化、网络化等方向发展。据相关调查显示，成功企业的组织架构至少比失败企业组织架构少4个层级。组织架构网络化是指企业内部打破部门界限，利用网络形式将企业各个部门进行连接，使组织成为网络的结点，并形成新的价值网络。网络化的组织架构具有开放性、交互性和平等性的优势，不仅可以促使组织间进行深层次的交流，同时，也实现了资源与信息的共享，大大提高了企业资源的利用率【3】。此外，在家族企业组织架构发展过程中，扁平化、网络化的组织架构并不是万能的，这就需要家族企业管理层，在企业管理过程中深入分析企业自身的发展现状，结合当代市场经济的发展现状，制定符合企业自身发展的组织架构，保证组织架构选择的科学性和合理性，同时，企业在设计组织架构时，也可以将各种组织架构模式进行整合，弥补单一组织架构运行存在的不足，为提高企业的组织运行效率奠定坚实的基础。
结束语
组织架构作为企业成长的基本要素，在家族企业经营过程中，对其架构组成及发展进行研究，能够帮助家族企业更好的发展。因此，家族企业管理层应加大对企业组织架构的研究力度，及时了解市场动向，依据市场经济发展形势调整自身的组织形式，从而保证企业在发展过程中能够依靠组织架构的优势迅速抢占市场份额，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾礼文.家族企业“差序格局”：一种特殊的组织结构[D].西南大学，2014.
[2]王玉.浅谈家族企业组织结构模式[J].华章，2012（25）.
作者简介：
刘江烨，女，2000年进入欧梯克工业（天津）有限公司财务部，目前任职公司财务部经理。目前为天津财经大学在职研究生。
论文作者:刘江烨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
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