关键词：电网；信息系统；运维管理；自动化
与既往情况有所不同，电网信息系统运维管理自动化的进行，能够得到很多地方的大力支持，无论是电力合作项目，亦或者是在各类测试课题的研发，还是平常的供电体系完善方面，都与电网信息系统运维管理自动化，存在非常密切的关系。通过对此开展深入的探索、研究，有利于我国在核心科技的掌握水平上更好的提升，为相关工作的安排，以及国家的综合发展，奠定坚实的基础。
一、电网信息系统运维管理自动化的问题
（一）基础设计不足
从客观的角度来分析，电网信息系统运维管理自动化的提出、应用，比较符合国家的发展趋势，而且在行业的自身创新水平上，能够大幅度的提升。但是部分区域在具体的操作上，未能够取得突出的成就，有很大一部分原因在于，基础设计方面未能够按照严格的要求来完成，出现了很多的挑战和疏漏现象。首先，电网信息系统运维管理自动化的基础设计，在设备安排以及线路的调整过程中，完全采用固定的经验来实施，在自身的创新水平上，表现出薄弱的特点，这种现象的发生，根本无法维持电网信息系统运维管理自动化的超高性能，在功能体验方面，以及电网的安全性、稳定性方面，均没有大幅度的提升，最终造成的潜在性损失非常严重，必须在今后的工作开展上，对此造成妥善的应对。其次，基础设计的实施过程中，针对各类数据、信息的搜集，未采用多元化的措施、方法来操作。例如，电网本身的变化非常多样，尤其是在电网信息系统运维管理自动化当中，各类动态因素所造成的影响力特别突出，不同区域的信息搜集，未采用健全的模式来安排，将很有可能导致电网信息系统运维管理自动化的进步，陷入到较大的困境，而且在相关工作的具体安排上，根本无法得到突出的成就。所以，基础设计的问题，已经表现出长久积累的结果，必须在将来的工作中，坚持从根源来妥善的处置。
（二）自动化管理不健全
就电网信息系统运维管理自动化本身而言，自身具备的创新效果非常显著，可是在后续的工作衔接层面上，对于管理体系的完善，未能够高度的关注，这就会在很大程度上，促使自动化的进行，表现出机械化的状态，预期功能的效果日趋薄弱，针对电网的长远发展，以及信息筛选方面，都会造成较多的挑战。首先，自动化管理的过程中，针对一些管理的技术性操作，并没有按照阶段性的革新措施来应对，总是采用传统的更换模式来完成。例如，电网信息系统运维管理自动化的功能迭代，并没有真正意义上去统计信息来更换，而是完全按照单纯的想法，或者是对成功案例进行效仿来迭代，这就缺少足够的创新性，难以对地方电力企业的需求较好的满足，造成的内部矛盾、冲突非常严重。其次，自动化管理的执行，并没有在各项制度上良好的落实。例如，电网信息系统运维管理自动化的开展，不可能按照放任模式来进行，缺少规范化管理的情况下，很容易导致电网信息系统运维管理自动化的内容，表现出严重的缺失和漏洞，在前期发展目标，以及具体的发展方向上，都没有办法较好的确立。
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二、电网信息系统运维管理自动化的对策
（一）完善基础设计
从目前所掌握的情况来看，电网信息系统运维管理自动化虽然表现出一定的问题，但是在基础设计方面，还是要不断的调整，该方面的工作能够对全局发展，造成决定性的作用。例如，基础设计的有效更改，能够对电网信息系统运维管理自动化的依据更好的提升，并且在系列工作的安排上，给出足够的依据。①将配电自动化系统分为主站、通讯、终端3部分，主站系统由调度负责，通信部分由通信部门负责，终端部分由分局运维班，生产设备管理部作为总牵头部门。通过竞岗及组聘方式，搭建涵盖电气工程、自动化、通信专业人员的配电自动化运维班。通过专门的配电自动化操作及运维管理培训，以及购置相应的通信及配电自动化方面的专业测试仪器，实现配电自动化系统日常运维。②采用外委模式，将配电自动化通信、终端维护工作整体外委。③修订调度管理规程，调整值班制度，加强遥控操作应用。按照目前的运行规程，操作开关时需一人操作一人监护，而分局的配网监管员为单人值班，单人进行遥控操作视为违规。
（二）加强团队建设
现如今的电网信息系统运维管理自动化，能够按照正确的思路、方法来操作，伴随基础设计的不断健全，很多功能的实践，都可以按照正确的方向来调整。未来，应继续对团队建设不断的强化，这样开展操作的好处在于，能够促使每一项工作的安排，都从正确的路线来出发，减少不必要问题的反复发生。首先，团队建设的初期阶段，应坚持在电网信息系统运维管理自动化的各类工作上，进行专业人士的派遣和负责，让大家保持工作的独立性。例如，传统的团队运转模式，会表现出冗员的现象，大家没有更好的合作，而是相互推脱，我们可以在团队的人员数量上，进行较好的精简处理，并且对于多方面的工作进行，采用正确的思路来调整，针对重叠工作良好的解决，为将来的电网信息系统运维管理自动化，奠定坚实的基础。其次，团队建设的进行，需要循序渐进的开展。例如，在新的技术人员、管理人员、协调人员招聘过程中，必须充分考虑到电网信息系统运维管理自动化的特殊性。例如，系统的功能增加、迭代以后，必须对技术人员的能力做出拓展，要坚持在新功能的测试、优化，以及新的项目上马过程中，拥有足够优秀的人员来负担，这样才能对电网信息系统运维管理自动化的价值，进行更好的巩固。
（三）加强自动化评估
通过对上述几项工作良好的落实，电网信息系统运维管理自动化的很多内容，都能够在自我的转变水平上，得到大幅度的提升，而且在相关不足的弥补效果上，可以进行更好的巩固。建议在未来的自动化评估方面，投入更多的努力。第一，电网信息系统运维管理自动化的评估开展，要对专业指标作出搜集和探讨。例如，观察信息的统计过程中，是否能够对各类无效信息良好的筛选，是否能够在信息的综合整理上，表现出较高的清晰目标。有些电网信息系统运维管理自动化，完全是采用冗杂模式来完成，不仅没有得到预期效果，更加造成了自动化的落后现象，这一点需要在今后的工作中，保持高度的关注。第二，电网信息系统运维管理自动化的评估进行，还要在各类工作的具体安排上，做出良好的转变。例如，有些区域频繁的发生电力故障，而且在信息反馈的渠道上非常的单一，针对这样的问题，必须尽快的做出处置，不能表现出长久积累的现象，要对全局发展高度的负责。
总结：
我国在电网信息系统运维管理自动化方面，正不断的加大投入，并且在很多问题的根源解决，以及区域性的调查力度上大幅度的提升，确保后续工作的安排，可以朝着更加先进的方向来落实。
参考文献：
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论文作者:王磊
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/11
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