四川城市职业学院
摘要：随着我们国家的建筑业保持着持续稳定的发展，我们一定要认识到国内的造价咨询行业本身出现的一些问题，比如全过程的造价咨询市场无法真正形成，同时造价进行从业的人员素质存在问题，以及造价咨询企业自身缺乏强劲动力，所以需要对我国加入世茂组织之后国际咨询公司自身竞争力比较弱等问题进行处置，如果这些问题得不到合理的处置，那么久会对我国造价咨询企业的发展产生严重的制约。本文主要是对我国工程造价咨询行业自身的发展情况和出现的问题具体的指出符合我国工程造价咨询企业保持持续发展的相关策略。
关键词：工程；造价；咨询；发展
1.前言
中国目前处于现代化建设快速发展的时期，在基础设施建设投资领域的固定投资非常大，每年投资4-5万亿元的基建，可以说项目成本咨询业的快速 发展对于我国建设资金，以及施工项目管理水平的提升，和有效控制投资项目等，都有着十分主要的意义。工程费用咨询和工程审计行业是不可分割的，对施工管理部门的项目审计可以形成有效的监督，减少违法行为出现在施工项目管理过程中，并且对施工过程造成威慑，确保施工市场秩序;咨询行业的健康发展可以有效推进我们项目管理体系建设和国际标准的培养，适应现代发展的发展，适应人才市场竞争，提升项目成本管理质量，和专业人员技术水平以及使得人们执业的能力获得更快的提升。
2.我国工程造价咨询业存在问题
2.1行业管理体制尚不完善
在管理体制主要是出现了部门分割以及专业垄断还有地方保护等很多方面的问题，尽管当前我们国家规定应该实行全面的脱钩改制，可是还是有着一些部门以及地方没有真正的完成，市场处在对外开放程度不高的问题，政府使用行政方式去对市场以及企业经营活动进行干预的问题还是存在。所以，建设部当前还需要对其行改革，当前我国已经办法了新的《工程造价咨询单位管理办法》，其中规定了造价咨询企业在出资人中，注册造价工程师的人数不能够比出资人总人数的60%要少，并且具体的出资额不能够比注册资本总数的60%少;按照相关的了解，当前依赖于会计师事务所的很多造价咨询体制已经实现了企业资质上的分离，并且建立了新型的造价咨询公司;可是建设银行和设计院想挂靠的造价咨询部门当前还并未对其给予实质性的变革。
2.2工程造价咨询企业规模偏小
因为造价的咨询行业和市场的准入来说并不是非常的严格，乙级造价咨询企业进行注册的资金之需要50万元，注册造价的工程师只有6人，对于注册资金和人员上的需要也不是很高，所以在最近几年中造价咨询企业发展的速度非常快。其到了2006年年底的时候，总共有6358家企业，从整体的数量来讲是非常多的，可是期自身的规模都是比较小的，并且业务也十分单一，资金实力和技术条件以及技术创新上的能力都非常差，因此无法很好的预防经营上出现的风险。
2.3从业人员素质不高
工程造价咨询是一名技术性高的专业技术人员，按照国际惯例，从事工程费用咨询专业人员应依托工程技术，经济，法律，管理等方面的复合型人才知识，我们目前有对从事这一行业的人员没有严格的知识体系，从业人员的一般知识狭窄，知识结构难以实现。目前，项目成本咨询人员主要是费用工程师，项目成本等，有的甚至没有资格。所以目前从业者的专业知识是不一致的，整体服务质量不高。
从目前客户需求的咨询人员的成本来看，从业人员的质量质量也难以匹敌。现在从事从事工作的从业人员对被动预算的工作，对建设项目成本控制和管理的编制和审计工作进行了详细的了解。对于客户单位，需要从业人员帮助他们实施项目预控制，但是目前人员成本的质量难以满足这一要求。
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3.我国工程造价咨询企业的发展策略
3.1实施集中战略
集中策略是成本咨询企业短期采取的主要策略。目前咨询业务成本主要有四种形式：一是特许经营项目成本咨询业务，为合伙企业和有限责任公司制度;二，与项目成本咨询资质和工程咨询机构（如调查设计院，项目监理，代理，工程咨询公司等）;三是建设银行建设成本咨询资质;四，具有会计师事务所资质会计师事务所项目成本。上述企业熟悉业务领域熟悉的一些设计优势，刘先生项目估计，准备和审核的估计更为精通;部分招标代理资质，相关交易开发项目库存准备，项目准备和审核基础;会计师事务所获得背景，更容易获得工程结算审计业务。企业注重战略，使企业对人力，技术，设备等资本集中在项目成本咨询业务上，不仅发挥专家人才资源优势，树立企业形象，积累经验，降低咨询成本服务，服务特点，也符合国家行业发展要求，确保项目成本咨询业务公平，独立。
3.2加强企业间战略联盟
随着政府在管理形式上的变化以及当前竞争的加速，使得国有工程咨询企业自身的优势不断的失了，其自身也产生了也一些功能上的缺陷，其主要是规模并不大，并且功能也不是很完善。在资本和技术以及信息网络管理等很多方面，国外的知名咨询机构在实力上并不是很好。除了一些强大的工程咨询企业，可以提升其自身的业务范围以及规模的经营，提升自身的实力，使其能够和国外的大型工程咨询公司保持一种良性的竞争，可以说这对于大多数的咨询公司来说，发展以及实力参与市场竞争的方式不但会使得其产生资源浪费的问题，并且在短期中无法真正的实现与其的目标。所以，针对当前的国有工程咨询企业来讲，最好的选择就是进行行业的重组，强化横向与纵向的联合，建设一个战略上的联盟。要突破地域以及行业和专业的界限，真正的走出一条资本融合的龙头在品牌，使其在技术以及管理，还有资本与市场等因素上彼此的进行互补，真正的完成资源上的共享和市场上的融合，风险分担，使得利益能够保持平衡，建立起坚实的战略与伙伴关系，使咨询机构本身各方有一种竞争与合作的意识，市场经济可以说属于一个有着一定规则的游戏，如果能够对其进行合理的使用，那么就能够实现利益的共享，是双赢的策略。
3.3提高从业人员素质
人才竞争是当今世界竞争的焦点，人力资源是工程咨询行业发展的基石。在同一制度和机制下，谁拥有高素质的人才和人才队伍，谁能赢得胜利。工程咨询行业是一个智力密集型产业，要求从业人员具有较高的整体素质，熟练的咨询理论和实践的商业知识。如果不能拥有相对一流的人才和相应的群体及其合理的人力资源结构，咨询服务市场的顾问机构就其业务和服务领域而言是无法想像的。目前，中国咨询行业正在开展和发展，员工素质不高，其服务质量远远低于客户需求，其能力和经济社会发展不应发挥适应的作用。随着现代化步伐的加快，咨询行业人才市场需求也在增加。否则，咨询公司不能是一个好的员工和顾问。可以看出，人力资源是工程咨询行业发展的基石。
结合上文所述，对于中国当前工程造价咨询企业所面对的市场需求，找出了我国工程造价咨询企业不但面对着国际工程咨询公司所带来的威胁，还有着和国内工程咨询市场以及其他行业之间的竞争。造价咨询企业应该积极的对外界市场变化给予关注，充分的使用自身的优势，实现企业内部的专业化以及规范化的建设，真正的掌握市场发展需求，强化对于专业人才所进行的培养，实现企业之间进行的战略联盟，就可以及时的抓住机遇，从容的面对市场变化，使得工程咨询企业能够市场竞争里处于不败的地位。
参考文献
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论文作者:彭高超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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