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摘要：环境的变化、政府的监管、企业的价值创造，都对其管理提出了挑战。面对这些挑战，企业需要适应环境的变化，转变工作重点，运用有效的管理工具，从企业运营中提取数据，准确地判断企业经营状况走向，并且把这些走向、数据放到实时模型中进行运算和预测，即从过去的非系统性管理向系统性管理转变，而全面预算管理将有助于这一进程的提升。提高预算的有效性，降低偏差率，其中不乏对管理会计工具方法的应用。
关键词：会计；全面预算；管理；应用；分析
1导言
在现代企业管理水平逐渐提升的背景下，管理会计在企业中发挥着十分重要的作用。管理会计的作用，能保证管理人员决策的合理提出，并获取相关的会计信息。因此，在文章中，将管理会计作为重点，对其应用现状详细探讨，阐述管理会计在企业中的应用，确保在实践中达到多个要点的规范发展。
2全面预算管理在企业中应用的必要性分析
2.1内部领导与员工对预算重要作用形成正确认识
会对预算编制的时间表进行确定，财务部门会结合集团的要求拟定初期时间计划，并通过预算布置会议与其他部门展开讨论，明确具体的时间计划。其中，制定预算的过程中，总经理的作用就是指挥与协调，一旦部门之间无法协调一致，总经理会采取协调措施，确保内部各个部门预算达成共识。但需要注意的是，内部职能部门与基层工作人员要积极地参与，在健全管理制度的作用下，对员工参与热情予以激发，进一步推进预算工作的开展。由此可见，应针对各部门员工实施专业培训与教育，使其正确认知预算重要作用与特征，提高对预算工作的重视程度，并营造必良好的预算工作氛围。
2.2预算管理和公司基础管理工作关系紧密
在预算管理的基础上能够使日常基础管理工作作用得以完善，而管理层借助预算即可了解管理工作预期与实际情况之间的差异，在对比分析异同之处的情况下，为公司未来发展战略制定提供必要的参考依据。预算管理工作的开展需要有基础工作提供保障，所以展开客观层面分析也需要注重预算管理工作。
3管理会计在预算管理中的作用
3.1企业管理离不开全面预算管理
在众多的企业管理方法中，全面预算管理被证明是一种很有效的方法，它是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的管理活动。作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，预算管理产生于20世纪20年代，在20世纪50年代以及其后得到了不同程度的发展。20世纪50年代之后，全面预算从最初的计划、协调功能，发展到现今的一种兼具控制、激励、评价等功能的综合贯彻企业经营战略的管理机制，在企业内部控制中处于核心地位。
3.2管理会计有助于提升全面预算管理水平
管理会计是将管理与会计相结合的一种专门会计，其包括预测与决策会计以及控制与业绩评价会计两大体系。在西方，管理会计萌芽于20世纪初，随着社会经济环境、企业经营模式的转变以及管理科学与科技进步而逐步演进，至今大致经历了三个阶段：20世纪20年代－50年代的成本决策与财务控制阶段、20世纪50年代－80年代的管理控制与决策阶段以及20世纪90年代至今的强调价值创造阶段。不可否认的是，在财务会计领域，无论是基于受托责任还是基于提供决策有用信息，我国的财务会计都有很大改观，但管理会计作为会计的分支，对企业的规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分释放，在服务于企业价值创造和内部管理决策方面发展相对滞后。全面推进管理会计体系建设，是顺应会计科学发展的必然选择，是实现中国特色会计体系的自我超越和自我完善的必要举措，是推动中国会计工作转型升级的重点所在。
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4管理会计在企业中的具体应用
4.1建设立法体系
政府结合财务税收资本和相关政策，需要为其构建完善的管理会计立法体系。在完善的管理会计准则模式下，将其作为引导，促进管理会计实践工作的规范执行和发展。利用政府立法，保证管理会计管理工作的规范发展。比如：美国政府立法结合管理会计的制定，将其应用到会计准则中，详细探讨了管理会计标准和建设规定，保证美国企业管理会计工作效果的发挥，增强整体的建设效益。基于我国管理会计工作的实际情况，遵循法律法规来管理，为管理会计方面相关的财务税收资金、政策的构建和完善等提供保障，促使管理会计的健康发展，为整体水平的提升奠定基础条件。从发展意义上看，构建完善的立法政策，为企业发展提供公平、公正的竞争环境，这样不仅能避免违规操作行为，也能为管理会计的后期发展提供强大保障。
4.2增强对工作的重视
企业内部的管理人员要加强对工作的认识，增强管理会计思想认识，将工作作为重点。相关的管理人员要增强自身修养，提升业务专业水平。因为在本质上，管理会计为企业发展中的主要手段，加强对管理会计的应用，其重点表现为管理思想和管理内容。为了保证企业经济效益的获取和实现，一定要促使人力资本价值的发挥，对生产价值和财务价值之间的关系有效维护，达到总体的均衡发展。在管理会计中，人员扮演十分重要的角色，能达到工作目的的发挥，管理会计在企业业绩测量工作中，能对其存在的成本、时间、数量、人员满意程度等进行评价。通过资产收益率、市场占有率、销售额等，也能将企业的财务价值综合表现，掌握实际的发展趋势。所以，企业的管理人员要获得更大效益和高发展目标，一定要将管理会计放在首位，保证管理会计在企业工作中的有序开展和稳定建设。
4.3完善管理会计理论体系
结合管理会计自身实际特点的分析，需要为其构建完善的管理会计理论体系，将其作为基础，能在管理会计应用实践中汲取更丰富的工作经验，达到多方面的总结和分析，确保在规定的流程下，实现管理会计的规范操作。我国的管理会计理论基础较为薄弱，在实践中缺乏丰富经验，存在的问题比较多。所以，加强对管理会计理论的研究十分必要。比如：探讨和翻译西方国家的管理会计理论，在实践中，结合我国国情发展情况，保证我国企业管理会计理论体系的完善化，基于数学模型的构建，能为其提供适合的管理会计理论体系，这样才能符合我国的经济环境。还需要结合企业的经营情况，对原有的理论给予修正，明确具体的发展目标、原则和任务等。对我国企业发展中存在的问题积极解决，这样才能在最大程度上提升企业的竞争能力和综合效益。
4.4生产流程的整合优化
结合企业的自身特点，在工作生产流程上给予整合和优化，保证为管理会计的实施提供强大保障，也要为其构建与之相符合的文化氛围。管理会计工作的实施的应用，将其作为系统工程，还需要所有部门参与到企业的生产、管理工作中，结合系统发展角度，对企业中遇到的管理会计问题充分解决。针对管理会计信息流，在各个环节和部门流动中，结合一定流程和理论，能保证生产流程总体的优化和调整，也能将信息孤岛、信息流动不畅等问题充分解决。我国目前企业总体发展形势还不够好，整个局面更严重，在总体上，不仅会引起流程再造问题，也将会给企业带来强大阻碍。
5结论
通过以上分析和探讨发现，管理会计和传统的财务会计存在较大不同，尤其是其中的会计方法和企业财务管理模式。加强对管理会计的应用，能保证企业管理人员科学决策的提出，促使企业独立能力的发挥，保证在企业的应用具备更广阔的建设空间。
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论文作者:李蓉
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：管理会计论文; 企业论文; 预算论文; 预算管理论文; 工作论文; 会计论文; 管理工作论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期论文;