摘要：为提高企业的管理水平，实现企业信息化已经是刻不容缓，利用网络技术，现代企业可以在供应商、客户、合 作伙伴、员工之间实现优化的信息沟通，这直接关系到企业能否获得关键的竞争优势。文章阐述了电力企业信息化技术 优化现状、存在问题及实现信息化技术的路径。
关键词：信息技术；电力企业；优化
l 前言
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收 集、储存、加工、处理并辅助决策的技术的总称，而计算 机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。电力行业是 应用信息技术较早的行业之一，信息技术在电力工业的应 用起始于20世纪60年代初。随着我国经济的发展，作为能 源企业之一的电力行业的地位越来越重要。如何将信息技 术进一步应用到电力企业中，已成为重要的科研课题。如 何利用不断发展的计算机技术、网络技术、数据库技术， 建立一套以完成具体业务为基础，以数据加工为重点，实 现内部数据共享，同时能开展在线生产、经济活动分析， 最终为企业领导提供决策服务为目标的信息系统就显得十 分必要而且迫切。
2 电力生产企业信息化建设思路与定位
面对电力市场的逐步形成，以及市场对电力产 品新的要求，进行有效成功的电力生产应该遵循如 下准则：
（1）运行管理的内容和目标决定了维护工作的 任务：
（2）最基本的先决条件是获取到最新的、准确 的．将来要使用的设备或备件的工况知识(设备及其 部件的技术条件和经济信息的知识)：
(3)设备、部件在工艺系统中实际负荷和应力条 件下发生磨损和损坏的状态预测和预期的允许值， 并靠诊断技术不断改进：
(4)经济决策的中心是针对设备(部件)的状况， 以最低的成本进行有效的维护；
(5)维修工作必须利用最新的信息技术和科学 方法以及各种现代化的诊断工具；
(6)维修过程必须要形成简单、清晰的组织形式；
(7)生产和管理过程相关的工作计划和费用要做 到透明，必须由管理人员按全面预算管理进行控制：
(8)维护过程是提高机组效率、降低成本以及沉 淀和总结维修经验、知识经验的不断的学习过程。
3 电力企业信息化建设现状
根据资料显示，目前整个电力企业信息化总体上处于 较高水平，但是生产过程控制自动化的先进性与生产管理 信息化的滞后性并存，由于电力生产安伞性与稳定性的要 求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比 较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。其信息 化建设现状丰要有以下表现：电力生产系统应用成熟。目 前，电力系统的计算机装备水平已大大提高，中小型机、 微型计算机装备级别不断更新提高，路由器、交换机等网 络设备数量增加较快。大部分水电厂、火力发电机组及变 电站配备了计算机监控系统；相当一部分水电厂在进行改 造后实现了无人值班、少人值守。发电生产自动化监控系 统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。我国电 厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。
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3.1电力企业管理信息化建设目前存在问题 虽然电力生产信息化建设在良好的条件下进行，但 是，总体来看，管理信息化滞后于生产自动化的发展进 程。主要表现为：
(1)电力行业长期作为国家垄断行业
存在与运营，作为国家的基础性产业，电力企业曾一度在 计划性指令下进行生产，以安全生产为中心。在长期的计 划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。电力企业正在启动 一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程 梳理与优化，引入信息技术的支持。相对于信息技术的发展 与应用，电力企业管理革新处于落后状况，有的企业引入了 先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革 新，最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。
(2)以计算机技术为基础的控制技术在电力系统的广泛应
用，电力企业纷纷采用分布式计算机管理系统进行数据采集 系统化，同时部分发电企业也进行了MIS(管理信息系统) 系统建设的尝试，包括对人事劳资、设备维护、生产计划、 办公自动化0A等，甚至也在试图建设SIS(厂级监控信息系 统)系统、EAM(企业资产管理)等为核心内容的信息化管理 系统以帮助企业实现预算精细化、管控一体化的全面信息管 理。
3.2电力企业信息化实践的途径
在新的电力行业格局下，对于信息化处于不同发展水 平和发展阶段的电力企业，在信息化建设中需要根据其特 定阶段与发展水平进行科学规划、理性建设。对于信息化 程度较低或新建企业，首先要明确信息网络化建设的目 标，是每一个电力企业信息化建设的首要问题。再次应把 握好信息化的总体规划，包括对业务流程与管理的诊断分 析、梳理与优化，对信息化建设进行全局规划：对于信息 化程度较高的电力企业，应对各信息系统实施整合与集 成，并进行科学的运行维护、管理、评估、持续改进，保 证信息化价值的实现。
4 结语
基于我国电力企业信息化现状与信息技术发展趋势， 电力企业信息化应该采取以下策略：
第一，以专业化的规 划为指导，制定企业信息化的顶层设计蓝图；
第二，大型 电力集团以信息化整合产业链的资源，增强整体价值链的 综合竞争优势；
第三，中小型电力企业以信息化规范管 理、提高效率、增强对市场的响应能力和速度；
第四，电 力企业应树立ITHH务管理与IT治理意识，建立相应的体 制，保证信息化价值的最大发挥。
第五，以信息化带动管 理创新，以管理创新促进信息化，实现电力企业价值链的 协同化运作，以整合化的系统应用为目标，促进信息化的 价值实现，推动电力企业综合竞争力的提升。
参考文献：
[1]张世翔．电力企业信息化[M]．北京：中国电力出版社。2008．
[2]徐明琴．电力企业管理[M]．北京：中国水利水电出版社，1999．
[3]王林川等．管理信息专家系统在电厂设备缺陷管理中的应用 [J]．东北电力学院学报，2001，04．
论文作者:张功营
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/12
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