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摘要：房建工程造价之所以非常重要，主要是因为房建工程投资数额大，周期较长，合理控制造价就可以帮助工程获得更好的利润，提高企业的经济效益。工程造价要贯穿工程的始终，因此，加强全过程成本控制势在必行。为了提高房建工程全过程工程造价，合理进行成本控制，就需要制定相应的目标，按照不同的阶段开展工程造价控制。要合理降低成本，避免材料浪费，使工程造价具有其自身的合理性，方可使企业获得更加显著的经济效益。
关键词：房建工程造价；全过程；成本控制
前言：近年来，我国居民生活水平不断提高，房屋建筑行业的发展突飞猛进。面对城市化进程的不断加快，解决房建问题，能合理的规划城市发展空间，解决人们的居住难题。然而，在建设过程中，由于造价管理失控的影响，使得房建工程的发展受到了严重阻碍。对于建筑工程人员而言，研究房屋建筑工程造价管理中的问题，并科学性的予以解决是其不得不思考的重要内容，本文由此展开分析。
1.项目概况
汉中美康源高端医学保健颐养园项目，是汉中美康健康服务有限公司投资开发的新型高端医疗养老教育产业项目，由颐养园（A栋及行政综合楼、B栋、C栋、文体中心）4栋楼、康复医院1栋楼、幼儿园1栋楼，组成的围合式庭院布局医养综合体。位于汉中市龙岗新区，一期规划用地面积75亩（约50000m2），总建筑面积（地上+地下+架空）73207.89m2。总投资约2.71亿元，计划工期12个月。
2建筑工程造价管理的缺陷
现代工程项目管理中，工程成本、质量、工期管理的作用愈发突出。在管理过程中，工程人员通过对这些因素的合理把控，使得工程的成本支出不断降低，从而保证了工程造价的合理化，有效地提高工程造价管理的水平，为企业获得了经济效益。然而，并非所有的建筑企业都能实现工程造价管理的科学；目前，我国工程造价管理的问题主要集中在以下方面：
2.1基础管理薄弱施工合同是整个工程管理的基础，同时，其也是房建工程造价管理的重要内容。从合同性质上看，其对工程项目的施工方向做了明确规定，并且，要求施工人员能在规定的时间内，按照科学的方式完成工程既定目标。然而在实践过程中，我国的建筑工程技术管理是非常薄弱的，其主要表现在，基础管理的过程混乱且内容不完善。在建筑工程行业，较多施工单位对企业的职员没有进行登记造册，在人员调度上存在困难；同时，合同条款的内容不具体；变更签证不规范等，这些基础性建设缺失，使得管理过程困难重重，管理质量效果不佳，造成了建筑企业造价成本的难以把控。
2.2组织建设缺乏合理性
组建较高专业水平的施工组织团队是确保工程建设质量，把控工程成本的重要手段。目前，规模化、技术化是建筑工程的重要发展趋势，房建工程也不例外。建设过程中，只有组建专业化的施工团队，按照施工合同进行规范生产，才能确保工程成本的合理把控。然而，在我国的施工现场，施工作业人员整体专业水平较低，且操作能力参差不齐，这就使得在施工过程中，其技术操作势必会造成一定的缺陷，从而对工程的质量和工期造成影响。因此，要确保房建过程中的成本得到合理控制，就必须在团队建设中加强专业化建设。
2.3造价管理缺乏规范性
造价管理不成熟是我国工程管理的突出特征之一。与国外相比，我国较多的工程造价设计方面存在缺陷，并且在实际操作中，建设人员为缩短工期，往往不会根据施工图纸进行规范作业。这些操作都使得工程的决策、设计、施工、预算，乃至质量偏离了规划的轨迹，造成造价管理过程中的混乱不堪，严重影响了造价管理水平，使得造价管理的结果难以把控。从发展的眼光来看，要确保造价成本得到合理的控制，就必须对造价管理的过程进行规范化管理，建立完善的权责机制，通过责任自负等手段确保工程的成本保持的合理范围。
2.4施工设计频繁变更
房建工程是一个系统化、复杂化的实践过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设过程中，工程环节多、涉及专业广、施工工期长是其主要的建设特征。因此，施工前期往往需要进行规范化的施工图纸设计；通常，施工现场具体情况、施工人力、物力、财力、设备、技术等都是其重要的影响因素。然而，在实践过程中，我国的施工设计实际勘查力度不够，使得在施工过程中，设计方案往往难以满足施工要求，需要进行多次的设计变更，造成诸多施工因素的改变，从而造成施工成本管理的失控。
3房建工程全过程造价控制策略
3.1投资决策控制
在房建工程中，施工单位在进行造价工作时往往会忽略决策阶段的造价控制，导致工程造价和后续施工无法顺利开展，而合理的投资决策以及可行的工程项目都对工程建设具有非常重要的意义。投资决策的合理化能实现企业资金成本的合理把控。对于建设单位而言，在工程项目投资决策环节，其营地对投资项目的规模、性质、及具体内容进行合理的分析，并组织相关技术人员进行技术论证，确保当前经济发展条件下，投资该项目的合理性及可行性。并且，对施工过程中需要的材料、设备、人力等情况进行系统设计，为公司参与该工程的决策做好充分的基础准备。因此，在工程的造价控制中，决策阶段的造价控制是关键一环。在工程的决策阶段，汉中美康源项目首先了解相关信息及存在的问题进行详细了解，考虑到工程的安全性及有效性，尽可能地满足工程的需求，同时要结合不同的方案进行比对，选择符合实际情况，同时又具有良好安全性和经济性的建设模式。在进行决策工作时，尽可能降低工程前期费用，同时要确保相关工作的顺利进行。决策阶段造价控制的关键在于工程的决策，相关单位必须要保障决策的正确性，充分考虑时代的发展要求。
3.2规划设计
控制施工图纸的合理化对于工程项目的成本具有重要影响。在建设初期阶段，设计人员及测绘人员进行实地的现场勘测，确保设计数据的准确性；然后由专业的设计人员进行草图设计，当草图完成后，项目负责人应组织相关专业人员和施工管理人员进行图纸论证，针对设计不合理的地方进行技术修正，从而确保设计的合理化。需要注意的是，限额设计是房建工程规划设计的基本原则，确保设计原则的有效落实，能有效提高工程的设计质量，避免工程因设计不当而造成的成本失控。
3.3规范施工过程
在传统建设项目中，施工过程中的造价失控是整个工程成本失控的主要原因。就其原因在于施工的过程缺乏合理性，施工人员没有按照规定进行标准施工。因此，要提高工程的建设质量，确保施工成本的合理把控，就必须对施工过程进行管理。汉中美康源项目在施工过程中，项目管理人员做好阶段性的施工目标，并进行阶段性施工质量管理培训，不断提高作业人员的专业化水平；其次，加大施工监管力度，充分发挥施工现场管理的调序协调作用，确保建筑施工现场运作的规范合理；最后，严格施工变更，使得施工变更签证更加规范化，避免施工图纸更改造成的成本浪费。施工过程中的成本控制施工单位起着决定性的作用，将成本意识落实到现场的每一个角落，从现场的一砖一瓦抓起。项目从一上场就制定相关成本管理办法，将责任落实到每一个人，并且根据施工合同、施工图纸、市场信息调查结果等进行责任成本预算，划分责任目标，各部门签订责任目标合同。然后每月定期召开责任成本分析会，发现责任成本发生偏差时，及时制定相关纠偏措施，指定责任人进行纠偏。当发生重大偏差且基本不能挽回时，动态调整责任成本目标，再根据新目标进行考核。只有充分保证施工过程的管理质量，才能保证其成本能得到合理控制。
3.4工程结算控制
工程结算阶段的成本控制在于工程量的确定以及计价方式确定。在实际管理过程中，工程计价人员要根据施工合同、施工设计、变更签证等诸多工程资料，对于工程的任务量进行合理核算，并确保计价方式的公开、公正，从而使得工程的支出成本保持在一定范围。实现工程造价管理的合理化。
4结束语
工程造价管理存在于房建工程的方方面面，进行造价管理是一个系统、持续的过程。管理人员只有明晰工程造价失控的原因，并从施工过程的各个方面进行具体把控，才能确保工程造价管理的合理化，实现企业经济效益的丰收。
参考文献
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[2]石越.浅谈工程项目管理过程中的投资成本控制问题[J].经济研究导刊，2011，03：86.参考文献
[3]邢刚.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].绿色环保建材，2017，05：143-144.
论文作者:雷波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：工程论文; 成本论文; 过程中论文; 造价论文; 建工论文; 工程造价论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;