山东矿业管理技术服务集团有限责任公司 山东泰安 271024
摘要：最些年来，中国机电安装施工技术持续的发展，而且机电安装施工管理水平也持续提高，社会对其重视度也呈现上升趋势。机电设备安装施工质量的影响原因呈现多元化，既包含施工质量控制不当，也包含施工管理工作不到位。只有把机电设备安装工程的施工管理掌握好，才可以使企业的经济效益提高。
关键词：机电设备；安装工程；管理
引言：机电设备的安装项目要依照设计文件的标准要求实施,要符合有关的质量指标和技术要求。就目前来看，中国的机电设备安装施工技术已经达到了极高的水平，特别是现代科学技术的运用，为机电设备自动的发展供应了技术支持。机电安装项目的施工技术已经变成了一种高智能的技术服务工作，因此就更需要施工管理人员，要掌握进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等众多知识，在具备理论知识的同时，还一点要具有丰富的作业经验。
1、机电设备安装工程的项目管理概述
1.1机电设备安装施工的关键特征
作为项目施工经过中的关键程序，机电设备安装的施工管理，与项目大小、施工人员素质、环境等都有着非常大的关联，所以，一定要对机电设备安装的施工管理给以高度关注，才可以使机电设备安装给项目四周的居民带来相对大的影响减少。通常状况下，机电设备安装关键是指通风、通信、给排水、消防、自动化控制体系、电气等有关设备的安装与调试，需要相对高技术的安装人员，才可以确保机电设备安装的正确性与可靠性。因为机电设备的安装和项目的各个施工程序都有紧密的联系，从机电设备的采购、安装到调试的过程中，会出现相对大问题，而且有相对差的工程存在。所以，需要使用先进的施工管理技术，重视施工管理机制的有效构建，才可以使建筑机电设备施工管理效率真正提高，以在持续引进各类先进的安装技术、材料与工艺的同时，确保机电设备安装的完整性与可行性。
1.2机电设备安装管理的注意事项
在安装机电设备时，要对施工现场实施严格的保护，尽量防止非工作人员进入，避免扰乱正常的施工秩序。同时要对施工人员实施重要的安全知识和施工技能培训，避免发生因为对施工设备和施工方法的不熟悉，产生施工质量不过关和人员伤亡，如保养作业前要在保证切断电源的状况下才可以实施作业、在很多设备上要清楚注明电压的大小、使活线作业等尽量减少。
1.3机电安装项目工程管理的思路
机电设备安装管理要和目前先进的网络技术相结合，通过对工程投标阶段与现实施工阶段的网络模拟实验，充分考虑机电设备安装项目的进度与费用的管理，管理模式要尽可能的优化，完成整体收益的最大化，投入最低的成本。同时，在现实的施工过程中，也要充分结合项目资金的到位状况和现实进展的速度与质量，对模拟实验中的部分管理方法作出合理的调整。只有对机电设备安装项目工程实施严格的管理，对于可能发生的部分问题考虑全面，才可以很好的完成工程的施工要求，让企业在市场竞争中得到优势。
2、分析机电安装工程项目管理的主要内容
2.1对工程进度的管理
机电设备安装项目的工程管理牵涉面广,过程复杂,施工的时候突发事件会影响工程进度,所以想要确保工程依照要求规范与进度成功完工,就要对工程进度实施管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要对工程进度的总目标实施分析,这样对增强工程的管理与对进度目标的控制有利,机电设备安装项目本身的繁杂性要求各部门之间的协作,机电安装项目部门要与土建主体施工、装饰施工增强配合,把施工时间调整好,保证项目工程的进度。
2.2施工过程的质量管理
在安装机电施工期间，需要把施工的进度控制好，优良的把握施工节奏，不但要防止施工速度太慢引发窝工的情况，还要防止施工速度太快而对施工的质量导致不良影响。同时进行严格的质量检验制度，对于施工过程开展定期或者不定期的检测，对于重要的位置进行监理旁站制度。使用标准化的项目管理和监理制度，实施编制施工标准和质量抽查规定。另外，需要把技术资料的整理做好，还有施工过程中产生的签证。对于相关资料进行收集，如隐蔽项目的验收，并及时的依照标准要求完成监理等各方的签字。没有监理等各方签字的项目步骤，则不可以擅自实施。
2.3成本管理
第一，把公司拟定的成本计划依照项目位置、成本工程实施分解，找寻降低成本的各类途径与措施，同时对拟定的成本控制方法、措施定期实施检验与及时改进；第二，依照工程位置、成本工程建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中出现的成本费用逐项记录，每月结算一次，并和计划目标成本实施比较、分析与评价；第三，依据目标成本控制计划，工程部对各类生产要素统一调度、精心策划。这里主要强调一下安装调试费用的预算。
安装调试费用包含：运输费、安装费、调试费、其它费用等。
（1）运输费预算。机务部门要依据大型机电设备的体积、解体装运对象的数量与质量，安排不一样运输能力的车辆，并对各类运输车辆的车次进行确定。之后，依照相关运输车辆的吨里运费、被运物的搬运里程计算运输费用。在预算运输费用时，还要对装卸、捆扎费等进行估算。由于这些也是运输过程一定会形成的费用。
（2）安装费用预算。依据待安装大型机电的类型列出相关的安装基座、上料台砌筑所用材料和吊装设备、小型机具与人工应用量，计算其费用。
（3）调试费预算。在大型机电设备调试的时候，调试费通常由燃油或电力费、项目材料费、配套机械费、人工费、管理费等构成。各组成费要依照各自的单价与用量计取。除此以外，还要把配套机械、消耗材料和相关人员的调配管理做好。
（4）其它费用。包含设备初到时的看管费、管理费等。其它费用的预算要依据现实状况实施。
2.4安全管理
安全管理作为工程管理的重点，除了把日常安全管理工作做好以外，工程部着重从下面几方面来加强安全控制工作：第一，组织机构建设。项目部建设“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理系统，工程安全生产的总负责人是项目经理，生产副经理与项目总工程师是工程安全生产的直接负责人，横向包含各职能部门，纵向包含上自项目经理、下到操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有清楚确定的书面的安全职责，由工程质量安全详细负责安全生产日常管理和安全活动组织工作。第二，安全管理策划。工程部组织有关技术人员编制机电安装项目安全施工组织总设计，编制专项项目或分部项目安全施工组织设计，对相对关键的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房与高低压配电室等编制单项项目安全技术方案与方法，从制度、人员、材料、设备、技术、资金与施工环境条件等各方面作出策划与安排，保证安全施工的成功展开。应急预案一定要演练，图表警示安全问题。尤其是要强调三级安全教育不可以流于方式，入场教育要落到实处。
结语
机电设备安装项目的施工工序繁杂而且施工难度系数大，就是机电设备结构与机电设备安装工艺、安装要求、安装流程和安装方法等都不一样，其对安装人员施工方法和技术水平等的要求比较高。总之，在机电设备安装的时候，要努力把各项安装程序的质量监督工作做好，把好安装进度的质量关，严格控制项目工程安装阶段的细节，唯有如此，才可以确保机电设备安装项目的有效管理。
参考文献：
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[3]杨云.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].中国新技术新产品.2012，（20）：18-64.
论文作者:芦燕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/31
标签：机电论文; 设备安装论文; 项目论文; 机电设备论文; 工程论文; 费用论文; 进度论文; 《防护工程》2017年第14期论文;