摘要：受到全球化经济趋势的影响，建筑行业的发展备受关注，其在国家提出的多项战略的影响下，主张积极的践行科学的管理模式，保证更好的迎合当今社会建筑行业的发展指标。本文将重点分析的是房屋建筑项目前期工程管理的相关问题，结合着房屋建筑项目前期管理的基本内容做出合理的解释，明确现阶段在实践中存在的主要问题，针对于相关的问题提出合理的解决方案，保证更好的提升建筑项目的管理水平。
关键词：房屋建筑项目；施工前期；管理
时代的不断演进，使得多种行业实现了均衡发展的局面，特别是建筑行业，在城市化进程日益加快的今天，建筑工程量逐步的增多，技术人员的需求量也呈现出上升的趋势，这就需要一个相对完善且科学的建筑管理体系【1】。但是综合当前的实际情况加以分析，因管理体系尚未建立，或者是建立之后并未彰显出实际的运用效果，使得建筑行业做出了深刻的反思，总结在不同阶段的管理实践，主张积极的落实相应的工作程序是关键。
一、房屋建筑工程前期管理的基本内容
在房屋建筑项目施工前期，应该积极的落实好相应的策划工作，这对于工程项目来说，具有至关重要的影响。为了让工程更加顺利的完工，实现较为理想的建设目标，需要在前期管理实践中，重视团队之间的交流和沟通，这样可以适当的减少沟通成本，同时对于相关的资源实现合理的运用，保证更好的提升资源的实际利用率，在最大的程度上促使收益和投资获取科学的回报。应该重视的问题是相关人员掌握的沟通和交流技巧，若是掌握的方式不当，将会影响到交流的过程，在一定程度上直接的威胁到项目的建设实践，因此需要重视科学的手段【2】。通过相关人员的沟通和交流，能够保证信息实现有效的共享，确保施工的方案可以更好的制定，对于项目主体的建设全过程产生深刻的影响。
二、房屋建筑项目前期工程管理的情况
（一）认识不到位
项目前期工程管理会涉及到较多的内容，比如项目的立项以及可行性的研究等等，要想妥善的处理好相应的工作，应该重视一定精力的投入，但是很多的单位过于盲目，甚至是急于求成，对于管理的细节并未认识到位，觉得一些工作无关紧要，不愿意在上面花费较多的时间。此外，还有一些建设单位习惯采用传统的管理手段，过于关注工作的回报，凭借着主观的意识进行分析，缺乏相对科学的依据，使得这样的管理方法不适应当今社会的要求，体现出滞后性的特征。
（二）管理机制薄弱
在开展工程管理工作的时候，项目的管理人员占据着非常重要的地位，其不再是单纯的执行者，还需要参与到项目管理工作中，在计划、决策等环节，都需要积极的参与，这样才能更好的实现更为合理的管理【3】。综合当前的实际情况加以分析，很多的项目管理人员都是技术出身，他们的管理水平无法达到较为理想的标准，加之国家对于相关人才的重视程度不足，未能设置较为科学的人才培养机构，使得项目管理人才十分的匮乏。在另外的一方面加以分析，很多的建筑单位对于管理人员的选择和待遇不符合相关的要求，使得很多的人没有足够的热情投入到相应的活动中。
（三）法律法规不健全
综合当前建筑市场的发展情况加以分析，项目工程管理并不具备规范的要求，前期的工程合同制定存在着较为主观的色彩，以至于存在着随意性的特征，即便是出现了违反相关合同的情况，惩罚也并不到位，致使很多单位频频借助于法律漏洞谋取私利。国家的法律制度存在着不健全的情况，很多“暗箱操作”的现象时有发生，在实际招标的过程中，多是运用了伪造的文件，出现了很多弄虚作假的情况，这种违反规定的操作对项目的管理成效产生了十分不利的影响。很多的投标价格明显低于国家的相关标准，还有些招标工作趁机压低一些价格，这就使得此项工作流于形式，代理也出现了一些违法乱纪的行为。
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三、房屋建筑项目前期工程管理的实际举措
（一）积极的推行代建制
参与相关管理工作的人应该具备着较高的素质，只有良好的职业素养，才能更好的为相关的工作服务，这样才能保证管理工作的成效更加的明显【4】。建筑团队对于人员的素质要求较高，在整体内容的管控以及设计方案，还应该重视各个成员的关系协调，需要具备着更加到位的认识和了解，才能促使相关的工作开展的更加顺利。为了妥善的处理相关的管理工作，应该在项目施工前期积极的落实系统化的组织管理，专业技术上也需要落实相应的行为，做好相应的预测和应对方案，保证更好的为项目的顺利开展创造出优质的条件。代建制度可以积极的建立起来，同时合理的运用至项目实践中，在工程前期，可彰显出巨大的优势。通过专业的咨询团队彰显出实际的作用，使得管理工作可以顺利的落实到实处，专业的咨询团队拥有的专业知识可以更好的运用至工作实践中，保证全程的参与工程的规划、设计和研制工作，在最大的范围上确保项目的建设进度得到有效的提升。
（二）重点关注设计管理的细节
工程建设的设计能够对项目的结果产生重要的影响，因此在项目开工前，需要积极的关注设计书的策划和计划规划等，这些环节的工作都应该进行较为详细且周全的准备。团队针对于工程建设的基本要求应该全面的了解，设计人员之间还需要进行较为合理的沟通，由此可以为设计书的制定打下坚实的基础。图纸的最终审核也是至关重要的环节，属于前期管理工作中非常重要的内容，因此需要专业的人员积极的进行检查，对于设计书的内容是否详尽、专业等做出合理的判断，以此实现更为理想的建设施工的目的，降低相应的投资风险，降低一些法律纠纷的出现概率，在不影响工期的情况下顺利的落实相应的细节。
（三）落实招投标管理的细节
受到市场经济的主导影响，公共招投标举措应该合理的落实，这样可以维护公平的竞争环境，同时又能确保市场有限资源的利用率稳步的提升，让市场运行机制更加稳定，同时也让招投标的项目公平进行【5】。要求参与招标的每一个企业主体应该积极的落实招标需求的研究工作，企业的负责人应该投入到相应的研究环节，针对于招标的文件，必须要做好合理的管控，由此更好的审核基本的要求，依照企业的资质和竞争力，制定出最优的招标方案，在文件修改以及做出了最后的决定之后，细化相应的要求，保证确定最佳的终极方案。另外，还应该从整体入手，构建起相对完善且体现出较强可实施性的奖惩制度，依照实际的情况，参与相应的评定和规划，保证落实科学化的管理细节，使得每一个主体都能合理合法的参与招投标的活动。
四、结语
房屋建筑项目前期的工程管理是一个非常重要的内容，属于必不可少的环节，能够直接的影响到工程管理的成效，只有明确前期管理细节的稳步落实情况，才能更好的实行改革方案，这样确保相应的客观性以及公正性等得以实现，促使房屋建筑项目的后续工作有条不紊的开展。希望通过本文的概述，可以为广大的同行业者提供有效的参考意见，使其更好的规范后续的工作细节。
参考文献：
[1]万宜忠. 基于房屋建筑项目前期工程管理问题的思考[J]. 建材与装饰，2019（24）：202-203.
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[3]臧传君. 房屋建筑工程防水施工中存在的问题及对策研究[J]. 工程技术研究，2019，4（06）：56-57.
[4]刘忠富. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（35）：64.
[5]马小光. 对房屋建筑项目前期工程管理问题的几点思考[J]. 科技创新与应用，2017（19）：134-135.
论文作者:施远
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
标签：项目论文; 工程管理论文; 房屋建筑论文; 工作论文; 项目前期论文; 管理工作论文; 细节论文; 《基层建设》2019年第25期论文;