（华东光电集成器件研究所，安徽 蚌埠 233030）
摘要：随着信息技术的不断发展和进步，企业人力资源管理不仅迎来了创新与发展的新机遇，同时其所面临的挑战也更大。企业人力资源管理向信息化方向的转变不仅需要经历一个长期的过程，而且在这一过程中，人力资源管理人员必须加快自身能力提升的步伐，才能满足信息化人力资源管理工作的要求，为企业人力资源管理转型目标的顺利实现奠定坚实的基础。本文主要是就信息化在企业人力资源管理中的应用进行了简单的阐述和分析。
关键词：信息化；企业人力资源管理；应用
引言
企业人力资源管理信息化建设目标的实现，对于企业经营管理水平、管理效率以及企业市场竞争力的提升都有着极为重要的意义。所以，企业必须充分发挥互联网信息化手段的优势，加强人力资源管理信息化制度建设的步伐，为企业人力资源管理模式向信息化、现代化管理模式的转变提供强有力的及时支持，才能确保企业在激烈的市场竞争中占据有力的地位。
1、人力资源管理中加入信息化的重要意义
传统的人力资源管理模式，主要是由人操作完成相关事务，这样不仅造成了时间和精力的浪费，同时也增加了错误发生的几率。随着计算机技术的不断发展，越来越多的企业已经开始使用计算机完成员工薪酬的计算、考勤的统计等简单的数据整理和分析工作。再加上信息技术和产品更新速度的越来越快，企业的工作岗位也在不断更新与淘汰的过程中，减少了很多不不利于企业发展的工作岗位，增加使用新技术、新知识和新技能的部门和岗位。这就要求企业的人力资源管理人员必须充分发挥信息和网络技术的优势，帮助企业预测未来发展过程中岗位变化的情况，以便于企业管理人员及时的制定切实可行的人才培训和开发计划，为企业的长期稳定发展提供源源不断的人才。
2、人力资源管理在信息化环境中的具体注意要素
2.1注重团队要素
大数据时代下，科学技术的迅速发展和应用，不仅加快了社会创新发展的速度，同时随着组织环境的日益复杂，也要求企业人力资源管理部门必须加快信息化建设的步伐，才能满足大数据时代发展的要求。作为企业的人力资源管理者而言，传统的依靠人力上传下达的人力资源管理模式，显然已经无法满足企业日常组织管理的工作。所以必须加强员工、部门之间相互配合的力度，才能确保相关工作高效的完成。就目前而言，随着网络技术与现代通讯技术在企业人力资源管理中的应用，不仅使得人力资源管理工作更加的明确和细化，同时也加强了团队成员之间的联系，为企业人力资源管理工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
2.2强化个人价值要素
信息化不仅是一种非常实用的工具，同时更是一种先进的技术。随着信息技术的不断发展和进步，企业员工要想胜任工作岗位的要求，必须积极的进行学习和交流，不断丰富和完善知识的知识，才能满足企业对其所提出的要求。作为企业的人力资源管理部门而言，必须在信息化战略中，为企业员工提供给学习的机会，帮助员工完成知识的更新换代，同时通过建立完善的制度和机制的方式，鼓励员工积极学习，促进员工能力的有效提升，才能在确保企业信息化战略目标顺利实现的基础上，有效的应对来自于各方面的竞争和挑战，为企业的长期稳定发展保驾护航。
2.3重视人本管理要素
信息化环境下的组织管理必须在团队之间的相互协作下才能顺利的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求企业的人力资源管理部门在培养员工相互协作精神的过程中，必须充分尊重企业员工在企业发展过程中体现出的个人价值。很多企业由于在信息化战略实施的过程中，过度的依赖软件流程，而没有根据自身实际的情况，循序渐进的导入信息化管理的模块，导致企业员工对软件出现了严重的抵触情绪，最终使得企业信息化战略实施的失败。所以，企业必须将以人为本理念作为信息化战略目标实施的基础，在实施信息化战略的过程中，充分尊亲企业员工的特点，为员工适应信息化流程提供全面的帮助，才能得到员工对于信息化转型的认同，为企业信息化战略制度的实施营造良好的氛围。
2.4人资管理专业化要素
信息化环境下的人力资源管理工作，要求管理人员必须迅速的掌握信息化管理工具使用的方法，促进相关数据调查、整合、分析能力的全面提升，才能在实现信息化管理流程的基础上，促进企业人力资源管理向科学化、高效化的方向发展。
3、企业人力资源信息化管理建设的具体措施
3.1科学分配企业内部组织
随着信息时代的迅速临近，企业为了应对时代发展的要求，必须及时的进行内部组织结构的调整和优化，才能促进自身市场竞争力的有效提升。这就要求企业在开展人力资源信息化管理工作时，必须充分发挥信息化管理的优势，加快企业内部组织结构优化的步伐，重新进行企业权益的分配，根据市场发展情况重新规划企业的发展方向，才能避免企业在发展过程中出现岗位重复或者劳动重复等各方面的问题。
3.2不断夯实企业的基础管理
企业基础管理工作是企业人力资源管理的重要内容之一，所以企业在开展人力资源信息化管理工作时，必须对以下几方面的问题予以充分的重视：
（1）企业在开展信息化管理工作时，必须具备相应的硬件条件。
（2）企业必须建立完善的人才管理机制，才能全面的参与到信息化管理工作中。
3.3积极研发相关管理软件
人力资源管理软件系统质量的高低，不仅对企业信息化功能建设质量的高低具有决定性的影响，同时也是影响企业人力资源信息化管理工作能否顺利开展的关键因素。所以，企业必须在原有管理软件的基础上，加大企业人力资源管理软件开发和应用的力度，通过升级和优化原有管理软件的方式，那么早企业人力资源信息化建设的要求，为企业长期可持续发展目标的顺利实现奠定良好的基础。
结束语
总之，人才不仅是现代企业的核心竞争力，同时也是企业人力资源的重要资源。所以随着大数据时代的来临，传统的人力资源管理理念和方法已经无法满足现代企业发展的要求，为了紧跟大数据时代发展的步伐，现代企业必须充分发挥信息化手段的优势，冲破传统人力资源管理模式的束缚，科学合理的利用人力资源管理信息，才能发挥出人力资源信息化管理在企业发展过程中的积极作用。
参考文献
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论文作者:陈丙根 李尽臣 曾雪来
论文发表刊物:《知识-力量》2018年9月上
论文发表时间:2018/8/7
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 过程中论文; 人力资源论文; 管理工作论文; 企业人力资源论文; 《知识-力量》2018年9月上论文;