摘要：尽管建筑工程管理在工程项目建设施工和人员支配中期待非常重要的作用，但是不可否认建筑工程管理经常会受到各项外在因素的干扰，导致建筑工程管理出现问题的几率大大提升。基于此，就应在建筑工程管理中应用精细化管理模式，积极改善建筑工程管理中不合理的地方，以期提高建筑工程管理的实用价值。而且通过精细化管理模式还能提高相关人员参与建筑工程管理的意识，确保相应管理全面满足工程项目建设施工要求。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1精细化管理
建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念，可将其视作一种个性化管理。建筑工程建设中，要想实现精细化管理工作，相应的工作人员在具体作业期间，要做好相应的分工，对各项工作内容进行细化，同时，还要提高对建筑工程质量的精细化管理。
从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看，倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。建筑工程建设期间，利用精细化管理，可以满足现代建筑企业的发展需求，进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准，进而提升企业的经济效益。进行精细化管理时，要对企业的具体发展目标进行明确，在实施期间，要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。建筑施工企业进行精细化管理时，要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性，只有施工人员相互配合，才能更好做好相应的精细化管理工作。建筑工程施工期间，具体施工作业要严格的依据相应的规范进行，通过精细化管理模式，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2建筑工程施工管理中采取精细化管理工作的重要意义分析
在建筑工程施工管理中进行精细化管理具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：
2.1能够减少能源的消耗，缩减成本的投入
通过进行精细化管理工作，能够对建筑工程施工过程当中的原材料、人力、物力、财力等相关的资源进行有效的管理和分配，真正的减少了能源消耗浪费的现象，并且也能够压缩整个项目建设的成本投入，最终保障项目建设企业的经济利益。
2.2通过进行精细化管理也能够提高施工的质量，减少安全事故的发生
在建筑工程施工过程当中，通过推进精细化管理，能够对施工的关键环节．进行严格的质量把关，另外也能够确保施工符合相关的设计标准，既能够提高施工的质量，另外也能够避免由于人工操作失误所造成的安全事故，确保整个建筑工程施工能够安全有序的开展。
2.3能够提高员工的工作积极性，保证工作的进度
在进行建筑施工的过程当中，由于工作人员的工作积极性直接影响到了工作的效率和质量，通过进行精细化管理，建立相关的奖惩机制，能够使得施工人员更加积极主动的工作，全面配合管理人员开展各项管理，不仅减少了管理上的阻力，而且能够不断的采用新材料、新工艺和新技术来提高施工的总体质量，保障施工的效率。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
采用精细化管理模式，可以有效的保障建筑施工管质量，提高施工生产安全性，从而推动建筑工程行业的健康发展。
3.1精细化管理模式提高施工安全性
在开展建筑施工过程中实施精细化管理模式，主要目的在于避免出现施工安全隐患以及防止安全事故发生。在开展施工时，需要严格的落实以人为本施工理念。为了全面提升施工质量，施工质量应全面了解施工人员自身情况，当天气发生一些变化时，应适当调整施工内容。构建完善的施工安全系统，应制定完善得运行以及施工规范的规章制度，提升施工人员整体安全生产意识，有效的保障建筑工程项目整体安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展施工项目时，需要严格的遵循施工方案，应针对施工区域进行合理规范，做好堆放以及布置施工材料工作，同时保障安全通道具备平整度。建筑工程中应做好施工现场清洁工作，通过制定的施工材料标准进行分类。为了全面提高施工安全性，需要施工人员根据制定的施工标准进行相关操作。
3.2精细化管理有效提升建筑工程施工质量
为了全面提升建筑工程施工质量，需要构建完善的建筑工程验收施工质量标准。构建完善的建筑工程项目管理系统后，管理人员根据施工的实际情况，制定完善的合理、科学的施工施工验收质量标准。根据制定的标准体系，全面评估施工质量，有效的保障施工质量可以实际满足我国建筑制定的标准目标以及业主相关需求。此外，构建完整的建筑工程施工智联管理体制。在开展施工管理过程中，施工企业合理应用互联网以及计算机等高科技技术，有效的实施精细化施工质量管理工作。
3.3建筑工程施工项目应构建完善的精细化管理考核机制
施工企业在进行每项施工任务时，需要应用大量的物力和人力。构建科学完善施工管理机制，充分发挥人力资源管理具备的作用。通过制定完善的建筑工程评估机制，完成施工相关任务，并根据施工任务完成情况，给予相应奖励。针对一些没有按时完成的施工队伍、项目团队以及相关部门应进行相应处罚。构建完善的精细化管理考核机制，将施工人员以及精细化管理模式进行有效联系，有效的实施精细化管理模式，从而推动建筑工程行业的健康发展。
3.4实施精细化管理模式，加强监督管理力度
在开展建筑工程施工过程中，实施精细化管理模式，有效的提升监督管理力度，科学控制建筑工程施工进度。监测人员应对建筑工程施工项目每个施工流程进行严格监管，根据施工时的实际情况，制定完善的施工管理措施，实施监管建筑工程施工质量。当前在开展建筑工程施工项目时，应用精细化施工管理监控系统，可以消除建筑施工现场存在的问题，全面落实精细化管理方案，提升建筑工程施工项目整体质量。
3.5精细化管理模式，有效的提升建筑工程施工质量
合理应用精细化管理模式，可以帮助施工企业制定完善的管理目标，提高管理人员和施工人员的责任心，明确建筑管理目标，实施精细化管理目标，控制完善的建筑工程施工流程。管理人员应制定完善建筑质量责任书，制定完善的建筑施工管理过程中，保障每项建筑工程以及施工部分以及整体施工质量，实际满足工程设计相关要求。建筑工程施工过程中，需要逐渐完善整体施工质量，建设系统系的精细化施工体系，加强管理人员整体监督管理质量，保障建筑工程施工质量。在保障整体工程施工质量的基础上，缩短工程施工周期，避免施工企业为了缩短施工周期，影响建筑工程整体施工质量。
3.6精细化管理模式，针对竣工阶段进行检查
建筑工程在施工以后，管理人员实施精细化管理模式，竣工阶段应用精细化管理方式，可以有效的保障施工质量。在完成建筑工程竣工以后，建筑工程施工企业需要做好检测、调试等建筑施工设备，比如，强弱电、给排水、消防、暖通等施工内容。管理人员在进行检测建筑工程施工设备时，需要监理部门和建筑企业共同监督，保障施工设备的性能参数，实际满足建筑工程施工设计标准和相关施工要求，同时做好严格的记录工作。需要根据施工监测记录给建筑工程企业进行使用，实际满足施工零故障管理标准。建筑工程施工过程中科学应用精细化管理模式，施工企业在竣工以后，应做好建筑工程施工管理、整理、资料收集工作，从而有效的保障整体施工质量。
4结语
精细化管理对建筑工程建设来说意义重大，并且其也是现阶段建筑工程行业不断向前发展的趋势，因此，建筑工程建设中，要进行精细化管理。采用精细化方式地建筑工程进行管理，能够提升管理水平，从而为建筑企业的持续发展提供支持。
参考文献
[1]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业，2019（02）：158.
[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
论文作者:张林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工质量论文; 管理模式论文; 工程施工论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第31期论文;