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摘要：当前房地产行业内的竞争日益加大，为了保证房地产企业的健康发展，就需要在发展中不断增强自身实力。土木工程项目的实施效果对于房地产企业发展有着直接的影响，为此，要求房地产企业加强对土木工程项目的施工管理，在保障土木工程建设效益的同时，也将促进企业自身的发展。文章首先简要阐述了土木工程项目管理的意义，并结合土木施工管理中的问题，给出了几点管理建议。
关键词：房地产；土木工程；施工管理
引言：土木工程项目是整个建筑工程项目中的重点内容，为确保土木工程的建设效益，需要加强对土木工程项目的施工管理，进而确保土木工程项目能够保质保量的完成。当前土木工程项目的规模与复杂程度都在发生变化，想要充分发挥出其施工管理的作用，就需要不断对施工管理方法进行优化改进。
一、土木工程项目管理的意义探究
土木工程项目主要主要对象是一些独立的建筑群或者建筑项目。土木工程项目管理根据土木工程所在项目的建筑的规模和建筑环境的地理位置确定的管理方案，土木工程项目管理对于整个建筑项目施工过程的动态管理。对于施工中的质量管理是整个土木工程项目管理最重要的核心问题，其终极目标是实现工程施工进度、工程质量和项目成本的有机协调，实现其的最优配置，使工程合理有序的进行下去。土木工程项目工程施工管理有很多自身独有的特征，土木工程管理是相应的对象是工程相应的施工企业，并且对于管理非常看重时效性、同时土木工程项目也是随着工程所处的时间段以及工程具体施工情况进行不断的调整的，想提高土木工程施工管理的质量和水平也必须继续加强组织和协调的工作。
二、目前对于房地产企业土木工程项目施工管理的现状分析
1、质量管理问题
土木工程施工质量对于整个工程项目有着直接的影响，若是在土木工程中存在质量问题，那么就会导致建筑物的使用性能与使用年限受到影响，同时建筑物的安全性也会降低。
近几年来，因土木施工质量控制不当导致了多起安全事故发生，产生了极为不良的社会影响，这些事故的发生提醒着我们必须要将质量问题重视起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就当前土木工程质量管理工作来说，仍然存在着一些不足，如砌筑砂浆混合比例控制不当，施工材料质量不达标等。这些问题的产生在很大程度上威胁着工程质量，为此，需要在实际管理中加强对质量管理工作的重视，只有保证土木工程质量，才能保证工程建设效益。
2、质量和成本控制不能协调一致问题
成本管理主要是指的企业生产和管理的成本会计、分析、决策和控制等方面的管理的一般术语。目前，很多单位都对于土木工程项目管理的成本控制还不够重视，这也造成了土木工程项目管理的一些难题。例如，很多企业或者工程队将土木工程管理项目成本管理当做成本管理问题，严重忽视的影响在整个生产过程中成本管理的建设；和部分管理人员充分联系或者认识施工成本管理和施工质量管理之间的重要联系，在施工管理过程中，造成了走两个极端：注重了工程的质量而忽视了成本的控制，或者是重视了工程的成本控制而忽略了工程的质量保证，这样就就导致了土木工程项目难以进行下去。
3、安全问题
安全问题，建筑工程和建筑施工企业的首要任务的实现管理过程应给予充分重视。但在目前的施工管理过程中，仍然有很多重大的安全隐患题，以及相关的安全事故时常发生。现阶段的主要安全问题在土木工程项目施工管理是建筑工地的安全管理问题，和相关管理人员和安全存在的问题深入分析施工过程的管理，并采取有效措施。施工人员没有安全意识是导致安全问题或者对于安全问题不重视的一个主要原因，施工技术水平不高。虽然一些老化的设施建设的不及时修复，并定期维修和保养，管理没有根据一些意想不到的事件可能发生在建设的过程中，制定相应的策略，导致土木工程项目施工安全管理水平并没有显著提高。
三、房地产企业土木工程项目施工管理措施
1、前期勘测工作
房地产企业应引进一批地下金属探测器，进而对施工地段施工合理性进行预判断，以防出现停工与返工事件。只有对土木工程施工地段的水文土质有全面了解的情况下，才能确定该项目施工期间应用的设备以及人力资源。同时在多岁施工环境有所掌握的情况下，施工方才会在施工方案编制过程中明确相应的使用技术，例如为保护项目周边环境应该采用怎样的器具与技术等。
2、设计施工方案
施工方案可以被视为一项目工程施工的“指南针”，若这一“指南针”出现故障或问题，就会对工程整体运行状态造成严重的负面影响，例如延误工期以及增加施工成本等。故此，应认真规划土木工程项目施工方案，这是规避停工或返工问题出现的有效办法。在对施工方案规划过程中，一定要兼顾大局，采纳不同领域精英的见解，以土木工程项目性质与特征为基点，吸收各方“金点，不断优化施工方案内容，对施工过程中可能出现的突发事件进行预测，并预先制定应对措施，只有这样项目工程施工的顺畅性与有效性才会有所保障。
3、重视安全问题
强化施工安全问题，安全问题一直以来都是各工程项目实施中的重点问题。房地产企业在开展土木工程施工安全管理时，需要加强对施工硬件设施设备的管理控制，及时维修存在故障问题的设备，以防因设备老化或磨损严重导致安全问题；在开展高空作业等危险作业时，需要配备安全防护装备，并落实现场安全设备，以此确保施工人员的生命安全。此外，房地产企业还可以要求业内专家或是国外专业人士来对参与施工的人员进行安全教育培训，加深施工人员对于安全问题的重视，安全管理人员也要不断优化安全管理方法，重视安全问题，保证施工安全。
4、施工材料管理
相关文献资料记载，项目工程建设期间材料开销在施工成本中所占比例高达50%。故此，房地产企业在对土木工程项目施工管理期间加大是对施工材料管理力度，能够有效压缩项目在施工期间资金投入量。这就要求项目管理人对施工材料种类与数量做到心中有数，对它们的使用情况有整体了解。同时，房地产企业要将施工用料管理工作责任落实到个人，始终坚持成本管理中的利益优先与质量管理中的责任优先有机的统一，在追求经济效益的同时，使工程质量的达成有一个最佳的策划。另外，针对施工材料成本管理问题，应建立并推行一个完善的奖惩机制，从而对项目工程成本管理工作中出现的问题进行直观性、公正性处理，确保土木工程项目施工成本最低，施工质量最佳以及经济效益最大。
5、工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。这样既有助于降低施工成本，又能够促进施工的顺利进行。
结语：对于房地产企业来说，加强土木工程项目施工管理对于企业自身的发展具有重要的意义。在当前土木工程项目施工管理，仍然存在着一些问题，为此，要求房地产企业及时分析管理中的问题，并制定有效的优化改进方法，同时更新管理理念，创新管理方法，这样才能使施工管理发挥出更大的价值，在今后的管理实践中，管理人员也要不断总结管理经验，优化管理模式，推动土木工程项目的顺利实施，并促进房地产企业的长期发展。
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[3]赵艳华.房地产企业土木工程项目施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016，15：196.
论文作者:李国强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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