杨丛军
（云南金鼎锌业有限公司 云南 怒江州 671400）
摘要：对有色冶金企业机械设备管理，是为了让企业更好的发展。只有管理得当，才能让企业焕发生机。本文将在此就有色冶金企业机械设备管理模式的创新进行探讨，以此作为今天的论点。
关键词：存在的问题；对策；
1、有色冶金企业机械设备管理模式存在的问题
1.1、企业对机械设备管理缺乏重视性；作为企业，尤其是常年依赖于工厂机械生产设备的企业，需要对企业进行深入的管理，才能更好的使机械设备正常的运行，从而保障企业产值的提高；诚然有色冶金企业机械设备管理同样也应该重视对机械设备的管理和维护。但是从调查中发现，有色金属企业中，有很多的管理人员，缺乏对机械设备管理的责任心，也就对机械设备管理失去了重视程度。在企业运行过程中，一味的追求产量，追求高效的生产速度，而在对待机械设备维护和检查中，确出现了管理淡化，将维修管理部门视为企业“鸡肋”可有可无的心态程度。从而造成了大量的企业人才由于缺乏企业的认可，而相继流失，造成了人才的缺乏，从而在机械设备出现问题时，而没有一个像样的维修管理部门进行组织抢修，进而影响了企业的生产，同时也给企业带来经济损失。
1.2、缺乏机械设备运行过程中安全管理；安全管理是企业健康运行的保障，没有安全的保障，任何企业都会造成重大的损失，有色金属企业同样在安全生产中才能有效的促进企业健康发展。但是在实际中发现，有色金属企业中仍存在一定的安全隐患。由于企业运行过程中，缺乏机械的正常管理，以至于企业中的机械设备新旧混搭使用，电力线路没有规范性等问题；好多设备属于带病作业，且保护设施不健全，完全违反了国家的安全施工的相关法规。此种现象就是属于企业对安全管理的重视程度不够所致，进而造成了很多的安全隐患，为企业的正常运行造成了很大的影响。所以说有色金属企业缺乏机械设备运行过程中的安全管理，不仅对企业的发展造成了影响，同时也给企业运行过程中工人带来安全隐患，后期不仅会造成重大的经济损失，也会给当地的社会造成不良的影响。
1.3、缺乏对技术人员的管理；企业的成长离不开人才，因为他们是企业正常运行的财富血液，没有专业的技术人才，企业的发展就很难做到。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着社会的不断的发展，企业为了提高管理人员水平，相应的引进了很多的专业人才，但是有色机械设备管理却是个单位运行中的确在此存在问题，引进非常少。首先、许多的企业为了扩大效益，精简机构，大量的裁剪人员，特别是对专业的设备维修的技术人才的裁减。现阶段的机械设备更新变化非常快，其技术含量非常高，维修工作需要各类人才，有的属于综合人才。这些人员的外流，不仅造成了机械设备出现问题后的产品延误性，更给企业带来严重的经济损失。其次、工厂企业的设备维修管理人才缺乏专业性；不难看出设备维修是非常专业的专业，而企业在进行人才招聘时，只是注重学历或者某种关系，而忽略的其设备维修与管理的能力，此种情况也给企业的正常发展带来严重的迟滞性问题，从而影响了工厂企业的正常运行和发展。所以说工厂企业严重缺乏设备维修和管理的人才。
2、有色冶金企业设备管理模式创新策略
2.1、加强企业运行过程中机械管理的重视性；为了更高的对有色金属企业的正常的发展，企业应该在机械设备管理上，制定切实可行的管理办法；首先、制定企业设备管理制度；企业运行过程中，为了有效的有色金属企业机械设备的有效的管理，企业应该制定相应的规章管理制度。制度中应该明确机械设备管理人员、机械设备负责人、机械设备维修管理人、机械设备使用操作人等的专人负责模式。并且由专人对上述人员进行统一管理和协调，从而有效的达到机械设备运行的保障。其次、制定机械设备日常维修管理制度；在确定以上人员后，企业应该根据各种机械设备的情况，制定相应的管理维修办法。在出现问题时，规定不得私拆乱卸，不得随意的损坏零部件、不得随意的更换设备设施。一般问题，由管理中人员根据日常进行相应的维修；如果出现大的问题，应该视情况进行研究后，再进行维修；同时联系沟通设备厂家参与调试维修，以此保障设备维修过程中安全性。以上制度的实施，还要根据具体情况灵活对待，切勿进行条例教条化，总之为了企业设备能够正常的运行，各管理人员必须要用心对待，从而保障企业设备的正常运转。
22、加强机械设备的安全保障；为了保障企业的运行，企业应该设置安全管理部门，从而统一的对企业的运行保驾护航。首先；制定的严格的安全管理制度；管理制度中明确机械安全操作规程，任何人不得违反操作。所以的机械电力设施，全部由电力安全人员负责，现场操作人员不得随意进行操作，更不应该随意的进行电力乱接现象。其二、制定严格的安全管理检查制度；为了有效的协助企业设备的运行，安全管理人员应该制定每周一次或者两次的进行机械设备及相关线路的安全检查。如果出现问题，应该严格的进行查处，并进行惩罚。以此来保障企业正常安全的运行。
2.3、加强企业人才的管理；有色金属企业要想获得长远健康的发展，必须要对机械设备相关专业人才进行引进和培养。首先、企业根据发展情况，大量的招募专业的、具有维修管理经验的人才进入企业，以此来为企业的注入新的血液，以利于企业更加高效的发展。其三、为了企业人才能够为企业更好的服务，企业定期的对相关的机械设备维修管理人员进行日常的培训。培训内容应该结合先进的机械设备维护与管理；机械设备的更新换代中的技术应用等等内容，以此保障企业机械设备管理人员能够更好的接触新鲜事物，从而为企业发展做出贡献。
结语：总之；有色优势金属企业机械设备管理模式的创新，需要进行综合的考虑，不仅对人才进行创新、对机械设备管理创新、对安全管理进行创新，还应该结合时代的发展进行更多的创新，以此来保障企业健康发展。
作者简介：姓名：杨丛军，1984年5月，云南嵩明人，机械工程师，研究方向：大型矿山机械设备故障诊断、维护维修及设备管理。
论文作者:杨丛军
论文发表刊物:《科技研究》2019年1期
论文发表时间:2019/4/22
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