摘要：建筑工程项目管理过程中，施工现场管理是项目管理的重要内容，同时也是一项非常基本的工作。对于施工现场不断进行优化管理，才能够有效优化建筑工程项目整体。针对当前施工现场管理存在问题导致施工效果不理想的现状，很有必要搞清楚施工可能会遇到的问题，并对这些常见问题进行分析，提出有针对性的策略，才能不断提升施工现场管理的有效性。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
如今，建筑行业的竞争越来越激烈，企业要想在这样激烈的竞争中获胜，就必须提高企业的建筑工程质量。然而，为了提升建筑工程项目的建设质量，需要不断优化以及控制建筑工程中的现场管理工作，以此来有效确保现场的安全，从而有效避免施工过程中的一些问题，确保企业的社会与经济效益。鉴于此，文章就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施予以探讨，以期为相关施工现场管理工作起到参考作用。
1建筑施工现场管理的重要性
在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：（1）强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。（2）提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。
2建筑工程项目管理中施工现场管理工作存在的问题
2.1管理人员的综合素质有待提升
管理人员的综合素质对于施工现场管理工作质量的提升有着非常大的影响，一支高素质的管理队伍和施工队伍能够有效保障项目的施工质量、施工进度以及施工的效率。但是当前阶段，很多的建筑工程项目管理过程中，存在人才缺乏的现状，很多的施工人员还有管理人员其文化水平、施工和管理技术都有待提升，普遍存在技术薄弱、单一等问题。
2.2施工现场的管理程序不规范
在建筑工程施工的过程中，若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好，就极易导致豆腐渣工程的出现，但是也不排除一些建筑工程施工的过程中，为节省开支，不按正常的管理程序规范进行施工，从而获得更多的利益，降低成本，但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣，这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。除此之外，还是由于相关的负责监督管理的工作人员没有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得工程项目管理的体质不健全。
2.3对于施工现场管理不重视
最后是很多的管理和施工人员对于施工现场的管理不够重视，在具体的施工和管理的过程中，往往比较重视施工的进度或是施工的成本控制，有时会忽略施工的质量。还有，施工管理也缺乏健全完善的规章制度，相关的部门对于质量监督的力度也不大，质检的结果也缺乏权威性。
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3建筑工程中的施工现场管理与优化策略
3.1构建完善健全的工程项目施工现场管理体系
在制定工程项目现场施工管控体系时，应当先明确施工和管理人员的权责，规范他们的行为，并且采取有效的方法来激发他们的积极性。在建筑工程项目施工现场管控制度完善过程中，制定切实有效的奖惩机制是关键，通过鼓励先进人员与惩罚违规人员，通过制定和落实严格的制度来有效督促施工和管理人员，从而提高建筑工程现场施工管理水平。需要注意的是，建筑工程施工现场管理过程中，管理人员素养和能力是关键，其对拟建项目施工质量、现场安全以及成本和进度控制等都会产生影响。
3.2加强建筑材料管理
建筑材料质量对否达标在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目的质量有着直接的影响：（1）不同类型的建筑材料，其标准要求不一致，因此，在对建筑材料进行选择的时候，应该了解建筑物的特点以及实际建设要求，之后再强化与设计工作者的交流，掌握设计图纸的标准，从而使材料的选择能够与建筑要求一致。（2）在购买建筑材料的时候，因市场上各种类型的材料供应商比较多，材料的质量也存在差别，因此，要应该加大对材料的监督管理力度，避免因个人牟取私利而降低材料的质量的现象发生，导致建筑施工隐患加剧。（3）因一些材料对环境保护工作提出了较高的要求，比如混凝土材料，一旦对该项材料的保管不当，就会严重影响到材料的质量。因此，在建筑材料进入到施工现场之后，需要立足于材料的特点，严格检查保存材料的现场环境并且定期对材料质量进行抽查，及时排除可能引发质量问题的隐患。比如，金属材料主要作用是防锈，应该对其进行分规格存放；在存放化学材料的时候应该注意防潮防火，并且还要防止其被氧化。
3.3加强工程施工现场文明管理
建筑工程项目施工过程中的影响因素较多，实践中应当从工程项目招投标开始都应当进行严格落实各个细节。比如，对建筑工程施工方的资质严格审查，而且施工单位应当有资质证明。对建筑工程项目施工方派驻人员的素质与能力进行严格考察，对技术能力和机械设备性能等综合评估。在建筑工程现场施工管理过程中，应当讲究文明施工，即施工人员应当按照规范要求进行操作，监管人员应当全面考察和加强全过程管控，做好质量、安全、成本以及进度管理，并在此基础上构建以分项工程为基本的工艺流程，建立切实可行的后勤保障机制以及应急预案。为了能够提高施工现场文明施工管理水平，首先应当全面认知建筑工程项目施工中的各种风险问题，并且利用现代技术手段进行有效控制。比如，可利用现代物联网技术手段和BIM技术等对施工过程模拟检测，对建筑工程施工现场情况实时监测，并且及时反馈建筑工程施工现场的实时情况，以此来提高建筑工程施工中的管理成效。
建筑工程施工现场文明管作中，还应当强化施工现场的各项安全、质量以及进度和成本等管理，这是保证工程项目得以顺利进行了建设的有效保证，也是现场文明施工管理的重中之重。基于此，建筑施工单位需立足实际，加强现场施工管理，采用多种形式来实现施工现施工管理目的。具体从三个方面入手。首先，健全现场文明施工管理机制。在此过程中应当将可能造成施工现场问题的因素以及制度、规范方式等确定下来，以供参照；其次，加强现场细化管理。建筑工程规模一般都比较大，而且周期也特别的长。在工程项目施工现场管理中采取岗位或小组管理模式，对工程施工人员采取有效的管理方法。细节管理采用细化管理方式以及方法来保证确保现场文明施工；最后，采取绩效考核及时以及激励奖惩措施。实践中应当将员工行为与工资、薪酬结合起来，根据员工们的具体情况做出奖惩，从而实现文明施工管理之目的。
结语
综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理工作是一项非常重要的工作，对于施工质量还有施工顺利进行都有着重要影响，在进行施工管理的过程中，应该重视这一项工作，明确这项工作存在的一些问题，然后采取积极有效的措施，不断完善和改变，从而提升企业的整体管理水平以及建筑的质量，提高企业的行业竞争力。
参考文献
[1]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(27):146-147.
[2]王可可.对建筑工程施工现场管理的探究[J].建材与装饰,2019(27):202.
论文作者:侯娜
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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