浅谈库存管理和控制库存成本的方法，本文主要内容关键词为：浅谈论文,库存管理论文,库存论文,成本论文,方法论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
1 库存管理的内容及库存成本控制的重要性
库存管理是指在物流过程中物资数量的管理。过去认为仓库里的物资多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但若过分降低库存，则会出现断档。一般来说库存功能有：第一，防止断档。缩短从接受订单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。第二，保证适当的库存量，节约库存费用。第三，降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。第四，保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。第五，储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。
库存管理应该特别考虑两个问题：一是根据销售计划，按计划生产的物资在市场上流通时，要考虑在什么地方存放，存放多少；二是从服务水平和经济效益出发，确定库存量以及如何保证补充的问题。这两个问题均与库存在物流过程中的功能有关。
企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加利润。
一般来讲，企业物流的管理内容包括客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制等方面。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理直辖各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩指标，来达到整体的业绩标准。
2 如何进行库存成本的控制
2．1 正确确定库存物料
对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推动式(计划式)，前者是基于需求(生产或客户的订单)，仅在需要时才生产或采购的库存管理模式。
2．2减少不可用库存
虽然很多时候库存是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤滞(滞销)库存、预留库存(可交货的订单因其他方面的原因而不能交货)、在制品或者是待检品，都是不可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。
3 库存管理及控制库存成本的措施
在实际的工作中，不可用库存通常通过以下的途径来降低。
3．1 库存物料
缩短交货运输时间。从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能地缩短。首先，根据产品的特性(价格、体积重量等)选择合适的运输方式，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。一般来说，价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，反之则用海运。但是合适的运输方式是要通过仔细比较运输时间的缩短对库存乃至库存成本的影响以及运输费用的影响而做出选择的，否则将不能达到整体优化的目的。其次，选择合适的交货和付款方式也是降低库存成本的一个重要方面，尤其是在国际采购中，从货物离开供应商的工厂到实际抵达企业的仓库，需要经过较长的时间和不同的场所，在这个过程中，货物的所有权交付企业越晚，付款的期限越长，则企业所需承担的风险和费用也就越小。再次，要选择正确的厂址，企业与供应商或者客户的距离会影响其库存的水平，距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以降低。这也是通用汽车的供应商会随着通用公司在上海设厂而纷纷将其工厂移至上海的原因，其目的就是为了加快供应时间，降低库存。
3．2 预留库存
控制订单的整批交货。整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力。所以企业对此类订单必须严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批交货，销售部、财务部及客户之间要及时沟通，以消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。
3．3 淤滞库存
一是通过合适的商务政策来减少淤滞库存的产生。二是通过优化生产线的管理，制定合理的生产节拍，缩短货物在生产过程中的运输路线来降低在制品的库存，通过加快产品检测来降低待检品的库存。
一个企业的库存成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于领导对库存成本控制的重视程度；否则再好的库存成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。成功企业的库存成本控制经验之所以能取得成功，就是因为他们坚定不移地将“模拟市场核算、实行库存成本否决”这一库存成本控制制度在其企业加以贯彻实施，从而使其连续多年取得了巨大的经济效益。他们的经验不仅充分说明了库存成本控制对企业发展的重要性，而且对我国企业提高效益起到了很好的示范作用。
综上所述，在企业管理中，库存成本控制是企业生存发展的关键环节之一，做好库存管理和库存成本控制工作，防患于未然，是企业降低成本，提高企业管理水平，增加企业经济效益的必由之路。