摘要：建筑业是我国国民经济的重要组成部分。建筑企业的经营管理效率对整个经济的发展、基础设施的建设和居民的生活和生活环境有着重要的影响。然而，在中国的建筑企业还处于相对落后的发展状态，以及他们的管理水平较低。在当前的中国建筑企业经济效益低的现状出发，论述了如何从经营管理方面提高企业的经济效益（投标报价、施工过程中的成本控制，内部成本管理，亲项目结算，项目付款回收和紧急预防和处理。
关键词：施工企业；经营管理；成本控制；成本管理。
一、背景
在中国建筑企业是生产企业自主经营，以利润和损失，并独立核算。它是国民经济的支柱产业。国民生产总值占国民生产总值的6%～10%左右。这是中国的基础设施建设和住宅建设行业密切相关。建筑施工企业是中国的生产企业的一个重要组成部分，在中国的经济建设起着决定性的作用。然而，在中国的建筑企业还处于相对落后的发展状态，和管理水平低。通过现代化经营管理提高施工企业的运营效率是非常重要的。
二、施工企业经营管理现状
鉴于建筑业的特点，在企业管理中也呈现出不同的特点。从建筑企业自身和员工两方面，详细分析了其生产经营活动的特点。
（一）施工企业的一般特征
一方面，来自建筑企业本身。改革开放以来，国民经济的迅速发展提供了对中国的建筑业快速发展的一个很好的机会。全国范围内，城乡基础设施建设，包括道路和建筑，取得了长足的进步。然而，由于历史的原因，中国的建筑企业整体发展仍远高于发达国家。发达国家的建筑企业技术水平高，设备优良，员工技术水平高，企业管理和管理效率高。它已发展成为一个技术密集型企业。在一般情况下，在中国建筑施工企业仍然是劳动密集型企业，员工人数，相对落后的机械设备，降低生产和运营效率，并降低员工的收入。
（二）企业员工的特点
另一方面，来自建筑企业的员工。与其他行业相比，建筑业的特点是劳动密集型产业，建筑工人是核心员工。除企业管理人员外，施工人员普遍偏低，学习能力较差。它此外，建筑企业的另一个显著特点是员工较少。目前，建筑施工企业的大部分施工人员已转包给专业服务公司。施工企业流动性高，稳定性差，企业内部培训不能保证技术水平。鉴于建筑工人的工作缺乏连续性，企业的劳动力成本没有得到很好的控制，尤其是农民工的短缺和农民工的高工资，使得建筑企业的劳动力成本大幅上升。红色与过去，影响他们的经济利益。
三、加强经营管理的必要性
它对中国国民经济建设的发展产生了重要的影响，它的发展对中国的整体基础设施的完善和居民生活环境的重要影响。从动态的角度看，建筑业的发展是一个循序渐进的过程，适者生存。
在这个过程中，企业面临着新的挑战和竞争，需要更加严格和有效的管理策略。企业管理活动是企业在决策、计划、组织、协调、控制和激励整个企业生产经营过程中的系统管理过程。生产力与生产的关系，以保证企业目标的实现。面对日益激烈的国内外竞争，我国建筑企业必须从宏观层面建立科学合理的管理策略，注重日常管理和管理活动。
四、加强经营管理，提高企业效率
从施工企业的生产活动中，可以从投标报价、施工过程成本控制、内部成本管理、工程结算、工程款回收和应急预案六个方面来提高施工企业的管理水平。管理与管理。
（一）建立科学的招投标机制；
建筑工程造价是建筑工程造价。从投资者的角度看，建设项目从建设到竣工的总成本是其项目投资的主要成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从施工企业的角度来看，它是从工程中获得的效益。由此可见，工程造价管理对于施工企业和施工企业来说都是非常重要的，贯穿于工程建设的全过程。
随着中国市场的不断深化，市场竞争机制和招投标方法的实施不断加强。招投标已成为施工企业获得工程项目的主要方式。
投标决策必须考虑到目标项目的信息、对目标站点的市场状况的了解、施工企业在这类项目中的优势以及公司员工和设备公司的技术水平。公司满足了项目的需要。目标项目的后续工作及其联动效益、目标项目实施的定位、潜在竞争对手和竞争对手。只有对这些问题进行广泛深入的研究，才能对是否参与投标作出科学的判断。
（二）施工过程的造价控制
在施工过程中，工程造价的控制是施工企业管理中最重要的环节之一。造价管理是施工项目管理的基础。这也是企业控制成本的难点和关键环节，也是影响建筑企业经济效益的主要因素。
过去，大多数企业最普遍的做法是“大包”。也就是说，施工合同完成后，整个工程将由建设部门或项目部门管理。施工企业自身不进行有效的管理和监督。该管理方法的优点是操作简单，但缺点是施工项目的成本管理和控制很差，节约了成本，成本没有得到有效控制和有效控制。
（三）内部成本管理
在建立内部成本控制体系后，每个项目的内部管理在施工过程中也是非常重要的。企业工程造价管理人员在了解工程技术的基础上，应了解工程造价，了解工程造价，了解工程计价方法。通过项目成本的综合分解，根据项目所设定的目标利润，制定项目实施的责任文件，作为项目管理的依据。
工程建设前，造价人员按照合同、图纸、要求和工程施工计划编制工程方案预算，指导和控制物资采购、项目资金回收和T期结算准备工作。建设项目和管理部门应当根据施工现场的实际情况和企业自身的生产技术。编制项目成本预算，监控项目成本。同时，将施工方案预算与成本预算进行比较，找出利润点和损失点，创造更多的利润点，避免损失点，并通过多种渠道提高经济效益。
（四）工程结算
工程结算是建筑施工企业最终收入确定的依据。因此，工程结算的质量直接影响到企业的效率。从工程结算的过程来看，主要包括两个步骤：结算准备和结算，以及具体结算。在这个过程中，最重要的是建立健全的结算管理制度，使整个结算过程能够得到遵循。另一方面，提供专业和可持续的结算管理人员也是确保结算工作有序进行的重点。结算人员的工作应贯穿整个施工项目，从招投标到中期成本计算和最终竣工结算。
此外，建立项目结算激励机制，有助于结算人员提高主观能动性，达到预期目标。同时，辅之以外部监督手段来弥补内部独立性的缺陷。
（五）工程资金的回收
施工过程是资金驱动的生产活动。在这个过程中，需要大量的资金。如果项目资金未及时收回，企业资金将被占用，企业的长期发展受到影响，资金使用成本也随之增加。应从以下几个方面加强项目资金的回收管理。首先，设立专门机构，配备专门人员，加大力度，为收回项目增加资金；二是长期拖欠拖欠的法律和感情发放手段和使用手段，力争恢复原状。再给钱。第三，在资金回收所产生的经济纠纷的情况下，我们应该依靠法律渠道来维护我国企业的合法经济权益。
（六）突发事件的预防和处理
与其他行业的其他企业相比，建筑企业的其他特点可能是突发事件，可能对企业的经济效益产生巨大的影响。例如，如果在施工过程中发生任何安全事故，企业将造成巨大的赔偿，甚至陷入法律纠纷，使企业的工程停滞不前，造成巨大的经济损失。
因此，一方面，企业必须在建筑施工过程中把安全生产作为第一要义。另一方面，事故发生后应严格追究责任人的责任。根据合同的有关规定，当事人需要履行并承担相应的风险和损失，并减少和减少企业的风险和损失。
结束语
企业是整个产业的细胞，企业的成长将决定整个产业的未来发展。作为中国国民经济的重要产业，建筑业的发展是中国未来的经济发展模式密切相关。施工企业发展的核心在于经营管理。只有从多方面提高经营管理水平，才能提高企业的经济效益，为整个产业和整个经济做出贡献。
参考文献
[1]王文章，林友孚，郭礼江.现代企业管理概论[M」.武汉：湖北科学技术出版社，1995
[2]邓明然，张德炳.工业企业经营战略〔M」.武汉：武汉工业大学出版社，1992
论文作者:黄延明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/11
标签：企业论文; 项目论文; 施工企业论文; 建筑论文; 中国论文; 成本论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;