【摘 要】在建筑工程的施工过程中，对施工进度的控制是关乎整个工程施工的全局工作。并且，对于施工进度的控制是相关的管理人员、施工人员所主要开展的工作，因此，可以说，在建筑工程的施工过程中对施工进度进行控制是十分必要的。文章主要分析了建筑工程施工进度影响因素，提出了建筑工程施工进度的控制措施。
【关键词】建筑工程；施工；进度；
引言
建筑工程的施工进度是建筑工程的施工管理中一个必不可少的内容。在建筑工程的实际施工中，每个施工的程序都需要施工单位进行大量的资金投入，以保证一定的工期和建筑质量。施工进度涵盖了从施工的前期设计和后期的竣工以及中间一系列的施工环节，包括工程项目的设计，施工材料的选购，施工人员的薪资分配等等。因此，有效的施工进度的控制手段需要与施工的工期和工程的质量进行紧密结合，从而保证企业经济效益的长期良性发展，还保证了一定的工程质量。
1建筑工程施工进度影响因素
1.1人为影响因素
施工进度是由施工人员来控制的，而且在某一项具体的工程中，可能不仅仅是一家施工单位，而是可能涉及多家施工单位，那么这一家甚至是几家施工单位都会影响到工程的施工进度，只是影响程度不同而已。同时施工单位不仅仅能够影响施工进度，同时也会对工程质量、施工资源造成影响。因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。
1.2材料设备因素
建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度。因此，为了确保施工工期不会受到施工材料的影响，需要确保进场材料的质量达到了相应的标准，并多准备一些进行备用。对于施工设备需要及时进行检查和维修，使其不在负荷条件下工作，以确保建筑工程的正常施工。
1.3施工环境因素
施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
1.4技术及资金因素
技术因素主要来自勘察设计相关单位和施工单位。但一个项目的资金是否到位或充足也直接影响到该建筑施工进度和技术方面、材料方面的成本的取舍。其中设计单位若出现设计失误，特别是施工图资料有遗漏、设计说明内容不完善、规范应用不恰当、设计有缺陷内容不足、设计深度不够等技术问题，将会影响施工进度。另外，施工单位管理水平低，施工人员现场施工经验不足，相关负责人制作的施工组织设计资料、施工进度计划横道图等不合理，采用的施工方案施工工艺不恰当;施工人员相关的上岗资质不足，技术及管理方法不得当，不能看懂看透施工图纸，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成现场的技术施工质量不过关、技术交底及与施工人员沟通不到位，也会产生相关技术缺失等问题。
1.5现场管理因素
施工现场的管理在某种程度上也会影响施工的进度。在施工过程中，经常出现的施工现场材料摆放不合理，造成交通障碍，不仅会耽误施工的时间，还会增加施工成本，影响施工的进度。因此，施工现场管理者要高度重视管理工作，保证各项工作的有序开展，从而避免浪费时间。
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2建筑工程施工进度管理控制措施
2.1合理编制施工进度计划
编制有效的施工进度计划，需要有合理的科学的资源配置、工作安排进行相互的协调搭配工作，在进行施工进度计划编制的时候，需要有机系统的理念进行指导，使施工进度计划能够具有动态性、系统性，不仅需要注意进度管理计划的编制，还需要注意进度管理计划的动态调整，多方面比较选择施工进度计划，使施工进度计划能够促进工程质量的提高，促进文明施工的发展，有利于有效缩短建筑工程的建设周期，避免把不完整的、盲目的、机械的施工进度计划使用在施工中。此外，目前，我国的施工过程还是存在着很多不定性因素，也就是说，在进行施工建设过程中，还有许多无法预料的因素以及各种偶然因素影响着进度的控制工作，但是，相关部门的工作人员对于整个施工进度的方案没有全面考虑，这样一来，就会有很大的偶然因素影响整个工程的实施，所以，应该全面考虑施工进度方案，防止不定性因素影响整个进程。
2.2严格落实施工进度计划
在工程建设项目的实施过程中，一是项目管理人员应经常地、定期地对施工进度计划的实施情况进行检查和监督，特别是对施工关键线路各工序的检查，通过检查和分析，得到统计检查数据，根据统计数据及偏差情况及时调整进度计划和改变施工方法，以保证施工进度计划偏差不会太大。二是施工中应注意各工序在时间、空间上的安排是否合理，人工、材料、机械资源计划、工程量是否满足要求，并根据实际情况分析进度计划的可行性。三是，加强工程进度跟踪管理，对照施工进度图的安排跟踪各个阶段的时间节点，落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责任和任务明确到每一个施工人员身上，促使施工人员意识到自身的任务和责任，进而提升其施工的效率，还可以结合相应的激励制度来给予表现优秀的施工人员一定的奖励，进而调动施工人员工作的积极性。四是，当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。
3.3注意施工进度计划交底工作
实施施工进度计划，并不仅仅是项目组人员的事情，而需要项目全体参与人员的努力，因此，需要注意施工的交底工作。在实施施工进度计划之前，可以根据涉及的范围，召开全体的动员大会与各级的生产会议，一一落实责任，要求上级管理人员能够熟知计划，并且创造较好的实施环境，并且要求生产管理的人员能够熟悉计划，并且安排好机械、人力供应等。最好建立起日计划、周计划的体系，深入加强施工人员自身的责任意识，建立相应的管理制度，做到谁管理，谁负责，激发起员工自身的主动性和积极性，确保员工能够及时准确的完成任务。
2.4合理调整施工进度计划
实际建筑施工过程中会遇到很多问题，有可能会影响到整个施工计划的进行。遇到这样的情况，我们就应该根据实际的施工情况加以调整。与工程师有充分的沟通和全方位的考虑后，在不影响整体施工计划的前提下可以适当的减少或者增加工作项目。也有可能实际施工时会使用到更多的材料，没有做到节约资源,就可以采用更加节约环保的施工方式。总之，不能一板一眼的根据施工计划来，要根据实际情况来调整施工进度。
结束语
综上所述,施工进度的管理是施工企业管理工作中的主要组成部分，积极开展进度控制工作，不仅会影响工程的整体进度，还会在很大程度上影响工程的施工成本和质量。因此，加强对建筑工程施工进度的有效控制具有十分重要的意义，对建筑工程施工进度的影响因素进行具体分析，据此制定详细的施工进度控制计划，以此确保建筑工程施工得以顺利开展
参考文献
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[4]陈朝辉.进度管理在建筑工程中的重要性分析[J].建材与装饰.2016(13)
论文作者:刘太俊
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
标签：施工进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 进度论文; 因素论文; 施工人员论文; 工作论文; 《低碳地产》2016年13期论文;