摘要：建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，其贯穿工程始终，通过实行行之有效的技术手段和完整的规章制度，才能确保施工管控工作效率。科学构建施工管理组织，构建多元化的规章机制，构建科学的管理制度，推动建筑工程施工效率提升到新高度，如此才会实现建筑工程施工科学化与合理化的目标。基于此，本文为主要探讨了建筑工程管理中施工管理控制的应用。
关键词：建筑工程；施工管理控制；应用
引言
在建筑工程施工建设的过程中，由于外界不良因素以及施工人员自身专业素质与技术水平的影响，导致建筑工程在进行施工建设的过程中，出现了一定的问题，并在很大程度上影响着建筑工程的施工效率与质量，因此，相关的工作人员需要在日常工作过程中加强现代先进技术理念与设备的应用，同时加强对施工人员进行专业系统的培训，以此来提高建筑工程的施工效率与质量，并在另一方面强化提高工程施工的安全性，确保建筑工程自身的质量与使用寿命，进而推动我国建筑工程健康、稳定、长久的发展下去。
1 工程建设过程中管理过程中存在的问题
1.1 企业对于工程建设管理未能给予足够的重视
工程建设品质，直接会作用于人们的生活。在对工程进行管理的过程中，材料的选择、使用；作业管理主要方法，应用阶段；工程建设方案的是否科学合理，都会对工程的建设品质造成影响。在工程建设期间，企业对于工程建设管理未能给予足够的重视，使得工程建设遗留大量的安全问题。同时也使得能源消耗大量增加，工程建设会受到很大的影响，致使工作效率低下，延误了整个工程建设的进度。
1.2 人员的综合素质较低
工程在建设的过程中，人为原因是造成工程安全事故的主要原因。从最初建设到竣工验收阶段，整个建设周期都是人的主要因素在起作用。作业人员对于本职工作不认真，不能更好的按照相关的技术规范进行合理的建设；管理人员未能以身作则，对于工程建设的品质与安全，睁一只眼闭一只眼。另外，在一个工程建设的时期，人为的原因，可能直接会造成工程的严重损失。
1.3 监督管理体系不健全
现在建筑行业的建设情况来看，在整个工程建设周期内，存在大量的违法、违规的问题。材料检查期间，供应商贿赂材料检测人员，使不合格的产品进驻到工程建设现场。建设过程中偷工减料，未严格的按照建筑施工作业的相关标准进行建设；技术管理人员对于关键节点的作业，并未按照操作规范及技术标准进行，使工程的建设品质受到很大的影响[1]。
2建筑工程管理中施工管理控制的应用
2.1建筑工程施工前期的施工管控
（1）设计施工组织
设计施工组织，就时间、设备等方面进行设计，优化施工技术难点，让施工在资源与时间供应下，有目标、有组织的展开。全面掌握建筑工程的施工要求与特点，了解施工的客观因素。从组织、技术等方面给建筑工程提供有利条件，构建行之有效的施工计划。且确定施工人员的责任与任务，之后进行汇总，严格依据要求编写，科学布置。
（2）增强技术人员培训力度
若想提升技术人员的综合素养与专业技能，不但要学习专业知识，还需具备较强的应对能力及实践能力。因此，企业需构建完善的考核制度，不定期考核技术人员，且建立行之有效的奖惩机制，对于那些表现优秀的员工给予一定奖励，起到督促与鼓励技术人员的目的，调动其工作的主观能动性，做好本职工作，为建筑工程顺利施工做铺垫。
（3）重视图纸审查，其实，设计图纸为建筑工程的基本图形
在施工前期需保证图纸设计做到位，展开全面会审，图纸会审要求有流程、有组织的开展。没有通过会审的施工图不能应用到施工之中。比如，设计图和施工图平面位置及几何尺寸等是否相近等诸多设计问题。施工单位提出变更施工图纸要求时，通过沟通，在确保工程质量与应用性能的基础上，优化现存问题。
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2.2建筑工程施工时期的施工管控
（1） 建立健全品质安全监督管理体系
工程在建设的期间，应建立健全品质安全监督管理体系，使工程建设有具体的技术要求，严格的按照行业的规范进行作业。建立安全管理责任制，对具体的责任进行细化，使每个工程管理人员的职责与个人的绩效相结合；同时建立相应的监督管理制度，保证安全管理责任制的实施情况；建立员工激励机制，奖励那些在工程建设中，整个工程建设品质达标的员工，另外，对于工程建设提出合理化建议行为，及时进行物质奖励，激励员工的工作热情[2]。
（2）材料质量的控制
依据我国建筑方面的规定应该对施工的材料进行严格把控，确保施工材料符合相应的规定，在材料进入施工现场前，应该对其进行质检，确认各项指标全部合格。对于施工材料的储存也应该科学严格地管理，确保在施工时材料的质量能够过关，在施工中需要搅拌混合的材料应该严格控制材料的质量，保证混合后的材料也具有较高质量，提升整个施工过程的质量。
（3）施工技术质量的控制
建筑工程管理中的施工管理控制应该更加注重施工技术质量的控制，应该注重对施工主体结构的质量的掌握和监控。只有主体结构较好，才会让整个施工过程排除安全隐患，建筑工程施工项目的管理人员也应该对施工的各个方面进行严格的监控。对于施工细节的技术把控，应该极度重视施工装饰的完美质量，避免细节上的错漏，在装饰技术上应该不断创新，达到一定的水准。对于关键部位的施工，应该严格把控地基、地下室等未知的技术质量，使得整个施工的基础稳固。
（4）落实安全责任
为了确保安全控制工作的科学合理落实，必须要严格的落实各项安全责任工作。配备安全管理部门，强化专职安全员自身的监管效率。建筑工程监理工作人员也应该参与到安全管理工作当中，通过安全监理的形式，全面强化安全交底工作。坚持持证上岗工作，针对施工安全、机械使用安全等内容做到天天查，及时的发现施工各个环节当中存在的问题，并及时针对问题进行解决[3]。
（5）强化施工人员安全意识
施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。针对存在安全的位置应该及时地进行安全提示，强化施工人员自身安全施工意识，保障施工过程的安全性。
2.3建筑工程竣工时期的施工管控
建筑工程竣工时期的工作实际上就是整理文档，管理文件。竣工文件指的是建筑工程施工中产生的、全面反映建筑工程具体情况与施工过程的、具有较强保存价值的文件材料或是录音录像，为建筑工程的真实记录，为对建筑工程展开验收、审计以及监管等的主要依据。对施工材料进行仔细盘查，可以真实的掌握业主的实际要求。另外还需构建详细的项目工程资料，为之后工程文件移交奠定坚实基础。增强工作人员巡查工作力度，防止安全事故出现，所有占据重要位置的施工人员，一定要注重其对应的操作能力，以保证相关工作质量[4]。
结束语
随着社会的进步，对建筑工程的要求越来越高，只有加强建筑施工中的管理控制，才能对建筑工程的质量进行有效控制，才能让建筑行业不断进步。建筑工程管理中的施工管理控制分为很多种管理，只有对施工管理有效控制，才能让施工的进度和质量大幅度提升。
参考文献：
[1] 赵忠海.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业,2019(10)：142-143.
[2] 胡爱平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].居舍,2019(29)：128.
[3] 吴康林.对建筑工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2017（17）：247.
[4] 马小强.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（9）：205-206.
论文作者:齐毅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：建筑工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 施工管理论文; 建筑论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;