摘要：随着社会的不断发展和时代的不停进步，人们的生活水平和生活质量也日益提高，同时对建筑工程的施工要求也是越来越高。在建筑工程项目施工中必须要严格控制成本，协调好施工成本、施工进度和施工质量的关系，才能为社会提供高质量的建筑产品。建设工程项目施工企业在今天市场激烈的竞争中能否占有一席之地，关键就是要看其产品质量是否优良、生产周期能否较短、成产成本是否较低，以及经济效益和社会效益能否达到最大化。因此必须要加强对建筑工程项目施工成本的控制与管理，在保证建筑施工质量和施工进度的同时，最大可能的节约施工成本，提高施工中的经济效益。
关键词：建设工程，施工成本，成本控制，控制研究
项目成本控制现实意义：
近几年来，资本投资已成为推动我国经济增长的动力，随着节约型社会的发展，节约资本投资就是节约社会财富，这已经成为每个项目管理者需要面对的一个问题。能否准确识别和有效控制项目成本，达到建设目标，提高投资回报，节约社会资源，成为建设项目各方参与者的共同目标。
控制施工成本是企业增加工程利润、提高自身竞争力的主要途径。随着企业竞争的不断加剧，劳动力成本的快速增长，原材料价格的持续增长，设备升级的速度加快，环境压力的大幅度增加等因素促使企业控制成本面临更多的挑战。只有不断改善经营环境，更加重视成本控制因素的不利影响，才能更好地应对成本控制的挑战。
建设项目成本：
施工成本是建筑工程管理的主要研究对象，项目施工成本的理解与理论的研究是建设项目成本管理工作的基础。建设项目的施工成本既有成本的含义，也有采购价格的含义。中国建筑成本管理协会对其给出了两层含义：第一是建设项目的成本总和，第二是建筑产品的价格。
建设项目施工成本控制就是在施工过程中，一工程技术、经济、管理、组合为手段，以经济效益为目标，将控制成本的思想渗透到施工技术、施工方法、管理措施中，通过技术、方法、经济分析和效果评价对建设工程施工过程中资源和费用的消耗过程进行指导、监督、规范和制约。
影响建设工程项目施工成本控制的因素：
影响建设工程项目施工成本控制的因素是多方面的，对其的影响程度也是有深有浅的，接下来就从这几方面开始进行简单的解析。
1.建设工程项目的施工方案对施工成本的影响
选择合适的施工方案，合理的安排组织施工顺序，可以避免施工过程中出现很多问题，例如：施工放缓、减速、相互干扰、优化劳动力、分工、适当的技术岗位比例、适当有序的布局等。
施工现场资源和服务设施之间有效组合，并且安全运行，可以提高工作效率，加快进度，保证工程的质量和安全，从而达到降低施工成本的目的。
2.建设工程项目的施工进度对施工成本的影响
在工程施工过程中，加快工程建设进度，尽可能的缩短施工工期，力争尽早完工，从而节省人工成本、机械使用费等费用。在控制项目目标成本的前提下，尽可能加快施工进度，在保证施工质量的前提下，尽量减少施工成本。
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3.费用管理
施工成本的管理控制直接关系着一个企业的生存、发展和利润。在社会主义市场经济的推动下，随着现代企业制度的逐步完善，推行施工成本管理改革已经成为一个突出并紧迫的问题。
4.制定科学的施工成本控制目标
施工成本控制目标是一个企业日常活动中进行成本控制的指导和方向，是实现施工成本控制的最终目标。制定目标必需要结合历史数据，充分听取相关部门的施工建议，努力让施工成本控制目标在实际执行过程中具有一定挑战性，而且具有可行性。
建设工程项目施工成本管理的六个基本步骤：
1.成本预测
它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本变化的趋势。成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。没有成本预测,成本控制计划,也就必然是主观臆断。这种计划,以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
2.成本决策
它是按照既定的总目标,在充分收集成本信息的基础上,运用科学的决策理论和方法,从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标,强调划清可控与不可控因素,在全面分析方案中的各种约束条件,?分析比较费用和效果的基础上,进行的一种优化选择。
它是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
3.成本计划
它是在成本预测和成本决策的基础上,根据计划期的生产任务和利润目标,通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线,在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上,汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准,就具有了权威性,必须坚决贯彻、执行,不得随意改动。它是成本控制和成本考核的依据。
4.成本核算
它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动,确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节,提供准确的信息。只有通过成本核算,才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平,等等,都直接或间接地会表现在成本上。
5.成本分析
它主要是运用成本核算所提供的信息,通过同行比较和关联分析,包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况,上年的实际成本、责任成本,国内外同类产品成本的平均水平、最好水平,进行比较,分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因,以及可挖潜的空间。同时通过分析,把握成本变动规律,总结经验教训,寻求降低成本的途径。
6.成本考核和奖惩
它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比、考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人,在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定,并根据贡献的大小,给予相应的奖励,以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识,成本控制不到位,造成浪费的单位和个人,给予处罚,以促其改进改善。
结语：
对于建设工程项目来说，切合实际的加强成本控制和管理是相对比较重要的的一个方面。施工成本控制和管理工作的落实需要围绕着各个方向进行把关，并且还需要切合实际的做好竣工结算的工作，这样才能够进一步的提升最终的施工成本控制。
建设项目成本控制是动态的，是一个过程，贯穿于工程建设的全过程，我们要有效地控制建设项目成本，降低投资成本，优化资金使用，确保科学合理的工程造价。
论文作者:郑展展,王荣荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/15
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