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摘要：随着我国现代化社会经济的不断发展，在企业的发展过程中，人力资源需要不断的优化管理，形成企业发展的推动力量。企业发展过程中的人力资源相当的重要，具有巨大的影响力，因此，为了适应事业的现代化发展，必须由传统的劳动力人事管理不断的进行优化，向现代化的人力资源管理转变。通过不断的优化管理，进行科学合理的优化策略性的管理，不断的推动现代化企业的健康发展。
关键词：企业发展；劳动者；优化策略
引言：在现阶段，现代化科学技术的不断发展同时也推动了社会经济的快速发展，在经济发展的同时，各企业间的竞争也越来越激烈，为了有效的促进企业的发展，在竞争的市场中占据着自己的位置，因此，进行动态化的人力资源的管理非常的重要。企业通过动态化的企业人力资源的管理，有助于不断的优化人力资源管理的方式，推动企业发展，可以有效的进行企业人力资源的优化配置。因此，在企业的发展过程中，进行科学合理化的人力资源的管理，有助于促进企业的健康发展，有助于推动我国现代化社会经济的不断发展。
1 动态能力管理理论
在我国现阶段的社会经济的发展过程中，产业环境呈现出多元化的发展趋势，同时面临的客户也是多种多样的，因此，这在一定程度上增加了企业发展的难度。为了使企业更加健康的发展，必须进行科学合理化的人力资源的管理，有助于对企业的发展做出更加科学的策略。在现代化市场经济的大趋势下，企业为了更好的发展，就必须顺应时代发展的需要，将企业的综合能力以及动态管理进行有效的整合，这样就形成了适合企业发展的动态化管理理论。所谓的动态管理理论，就是将企业的外部和内部的竞争力进行整合重建，使企业能够更好的进行适应外部的竞争环境。在企业的发展过程中，通过进行人力资源的动态化管理，可以有效的使企业增强自身的综合竞争能力，在企业的发展过程中形成独有的竞争优势，推动企业的快速健康的发展。在企业的发展过程中，进行有效的动态化的人力资源管理，可以使企业在发展的过程中增强企业间的有效交流，通过总结和结合其他成功的经验进行优化整合，提升企业内部的管理职能，优化企业的发展结构。
在企业的发展过程中，人力资源管理是为了使企业能够更多的创造客户，保持原有的创新能力，对企业的发展进行快速的资源整合，实现人力资源的动态化的管理。
2 实现动态化管理
（1）更新人才观念、实现企业人员的开放式管理。随着现代化企业的不断发展，社会发展的进步和企业的现代化科技水平的不断提高为人才的发展创造了非常有效的条件。由于现代化社会的不断进步，市场经济的竞争激烈，使企业在人才间的竞争也越来越激烈。在现阶段企业间的竞争中，人才竞争成为了一个焦点，为了更好的留住人才，对人力资源实现开放式的管理，可以促进人才的不断发展。在企业的发展过程中，想要实现企业动态化的人才管理，必须牢固树立开发人才的理念，加强对人才资源开发的投入，并将人才开发作为企业长足发展的战略目标。其次要进行人力资源在市场中的合理化的配置，实现企业发展过程中的有效的人力资源配置。第三是实现人力资源管理的制度化，最后是要加强人才自身的不断发展和提升，可以有效的促进企业人才计划的实施。
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（2）拓展用人渠道，通过测评辨识使人才脱颖而出。企业可以根据现职人员的设置和准备进行工作评估，因为工作评估是正确反映员工工作绩效规模的重要环节。 岗位评估可以包括三种类型的内容：一是在岗位之前进行岗位评估，以选择最适合的岗位; 二是进行岗位评估，确定工作中的有效性，业绩和历史记录，对岗位进行全面评估，全面评估人员的道德水平，工作作风，实际工作能力，职业生涯和工作绩效。通过人才评估，您可以检查其他职业和技能之外的能力和素质，例如团队合作，决策，沟通，技能，结果导向和战略思维。
（3）实施人才引进与培训步骤、实现企业人员与岗位的匹配。在现代生产条件下，企业应根据发展的战略目标，对人员的结构需求进行预测，实现企业岗位调整和变更的动态平衡和人员流动。公司职位的变化通常包括：职位数量的增加或减少，以及职责范围的扩大或缩小。对于人员短缺，可以采用两种引进外部人才和内部人才培养的方法。岗位培训包括入职培训，转岗培训，岗位适应性培训，岗位改进培训等。必须将实用性与企业的实际生产经营相结合。有针对性，需要对业务职位进行哪些培训，以便学习是一致的和学习的。企业应分析外部招聘人员的利弊，根据工作要求制定相应的政策条件，避免用“短期支票”吸引人才。
（4）创造建立管理与开发的手段多样化、实现企业人力资源动态系统平衡。企业应制定人事制度流程规划，确保各制度的动态平衡。根据企业的发展要求和人员分布：现状和层级结构，制定人员岗位数量，晋升政策和晋升计划。制定计划应尽可能全面并按照“公平，公正，公开”三项原则有利于调动人们的积极性，逐步探索以个体企业志愿者为基础的就业机制，民主推荐，组织调查，公开招聘，坚持留住，留住职业的待遇，保持感情，保留环境。同时，对于企业内部未来职位的分配，应通过系统流量平衡来解决：如内部系统（生产系统，行政系统，政治工作系统等）使位置水平流动。实施基层干部交叉就业工作和员工轮岗制。也就是说，如果基层领导干部在岗位或部门工作，如果担任行政职务，他们将担任政治工作岗位的副职。他们将在政治工作的官方和行政职位上担任副职，反映了干部跨越职务的能力。同时，还可以实施岗位交流，以促进各类人员之间的沟通和协调。这不仅可以调动人们的工作积极性，而且可以培养更加全面的技术商业人才，并为一级岗位的晋升提供人才储备或岗位储备补充。
3 动态环境下人力资源管理战略决策的更新
在人力资源的动态化的管理中，动态环境是复杂的，应该坚守人力资源的动态管理理论为指导思想，在符合现代化社会价值观的基础上，进行有效的制定经济战略，始终保持企业自身发展的人才优势，合理利用现代化的人才发展战略目标。在企业的发展过程中，为了有效的促进企业的不断发展，应该首先考虑企业的发展战略，再结合有效的人才发展战略目标，实现企业的良好发展。
私营公司的招聘策略：工作经验是候选人最宝贵的资产。大多数公司往往拥有经验丰富的候选人，丰富的经验，熟练的商业技能，成熟的心理素质和庞大的人际关系。但是，民营企业不受自身因素的限制，以吸引更多具有丰富工作经验的高素质人才。即使这样的人才在公司工作，也可能不会持续很长时间，但很容易造成企业人力资源的不稳定。与工作经验相比，员工的工作方式，工作态度，特别是发展潜力对公司来说更为重要。就私营中小企业而言，只要他们不是紧急人员并且有足够的时间进行培训，他们就可以招募不具备资格但具有发展潜力的新手，一切从一开始就包括新的知识和技能，工作方法和工作态度。对企业文化的认识，对公司的归属感等。此外，这些新手一般年轻，精力充沛，学习效率高，而且非常谦虚。他们将以扎实的方式工作和学习，为企业的发展和个人发展提供更多的关注和投入。
结束语：
为了使企业在现代化的社会经济中的良好发展，可以有效的进行人力资源的动态化管理，同时对于人才的管理，这样的理论也是适应社会发展的要求，只有进行人力资源的动态化管理，实现人力资源的优化配置，才能有效的促进现代化企业的良好发展。
参考文献 ：
[1]Li Li.Study on Strategic Decision of Enterprise Human Resource Management Based on Dynamic Capability Theory[J].Modern Enterprise Education,2014(6):101-102.
[2]王新全.基于动态能力理论的多项目团队人力资源管理研究[D].东南大学，2015
论文作者:周洋,张澜禹,戴喆旸
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/14
标签：企业论文; 人才论文; 动态论文; 岗位论文; 过程中论文; 人力资源论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第23期论文;