摘要：随着社会经济的发展，对电力资源的需求日益增加，促使电力企业不断加大电力设备的建设力度。从企业发展的角度看，在电力设备管理过程中，应该建立全新的全寿命周期成本管理理念。在保证电力设备的使用周期的基础上，可以延长电力设备的周期，从而有效地降低电力设备的全寿命成本损失。
关键词：全寿命周期成本管理；电力设备管理；应用分析
1前言
随着社会经济的发展，人们对电力资源的需求逐渐增加，对电力企业的供电能力提出了新的要求。根据我国生态环境保护的经济发展理念，电力企业面临着严重的环境污染和资源短缺的严重问题。为了保证电力资源的有效供给，降低环境污染率，应不断提高电力设备的有效利用率，提高电力设备的安全性。传统的设备管理模式已经不能适应现代电力企业的发展，因此通过实现电力设备的周期性成本管理，可以有效地节约电力设备维护和运行成本，提高电力企业的经济效益，有效地促进了电力企业的可持续发展。
2电力设备全寿命周期成本管理简析
电力设备全寿命周期成本管理是指对电力设备在使用寿命周期内的安装、使用、维护等成本内容进行系统化规划和管理，全寿命周期成本管理将从电力企业经营效益和投资回收角度展开管理活动，全寿命周期成本管理主要考虑企业的资金投入和盈利情况，促使电力企业管理者从技术角度转变为从经济角度对设备进行管理。电力设备全寿命周期内成本与价值关系如图1所示。
图 1 电力设备全寿命周期内成本与价值关系
电力设备全寿命周期成本管理对电力企业的管理者提出了更高要求，管理者要对设备创造的经济价值和所消耗的资金成本展开综合性考量，从宏观视角出发思考电力设备的管理，并对企业的长期利益展开有效衡量，保证企业利益，维护电力设备长期稳定运行。
3电力设备管理现状及问题分析
3.1电力设备管理现状
电力设备在运行过程中对设备有着比较高的要求，既要保证设备的稳定又要保证设备的安全。电力设备运行过程中如果出现问题很容易导致非常严重的后果，而现代电力设备技术含量较高，这对运行维护管理人员也提出更高的要求。当前的电力设备管理由多个部分进行负责。在前期规划过程中由电力设计院根据建设现场及工程需要展开设备选型及总体规划，建设和采购过程中由基建部门负责招标采购并组织人员和单位进行建设工作。在运行过程中由运行维护人员定期进行巡查和检修，当设备出现问题及时处理，并根据技术需要对电力设备进行改造和升级。在设备不符合电力企业要求或彻底报废后，将其淘汰并按照金属价格销售。电力设备管理是一项系统性工程，当前的电力设备管理虽然已经形成一套系统性的工作方法和管理方式，但是在实际管理过程中电力设备管理仍然存在着很多问题。
3.2当前电力设备管理中存在的问题
（1）电力设备管理缺乏长远规范
在电力设备的前期规划和设计过程中，相关管理人员通常缺乏长期规划，更多的是从当前需要角度和技术层面进行考量，导致后期使用过程中的二次投入大大增加。当电力设备无法满足电力企业的生产需要时将原有设备淘汰，并采购新的设备，这就导致原有设备并未完全实现预定投资目标，造成了设备的浪费，并产生更多的投资，影响到电力企业正常的生产活动。
（2）电力设备管理经济收益考虑不完善
电力设备管理者未能够从全局角度对电力设备管理展开深入研究，导致电力设备企业整体运营成本偏高，利润无法得到保障。
（3）电力设备报废管理不到位
很多电力企业对于报废设备的处理非常简单，直接将这些设备按照废铁进行处理。事实上很多设备还能够正常使用，能够满足一些小型企业的使用需求，直接按照废品处理导致出现较为严重的浪费，造成企业资产流失。由于财务部门对于设备的技术问题缺乏了解，在无意中浪费了设备的残值，减少了企业收益。
4电力设备全寿命周期成本管理方法分析
4.1提高电力设备全寿命周期成本管理的意识
目前，电力企业在设备管理方面，突破了传统管理的束缚，改善传统电力设备管理的观念，制定了长期规划目标，有效制定电力企业的长期发展目标。使电力设备的全寿命周期成本管理意识能够有效的提高。
4.2制定全寿命周期的任务
企业在进行电力设备全寿命周期成本管理细则时首先要进行透彻规划，明确所有电力设备全寿命周期内的相关工作，并将电力设备的各项工作分配到具体部门。电力设备全寿命周期成本管理主要涉及到规划、采购、运行维护和报废，每一个阶段都有着很多管理内容，涉及到的部门也很多。这就要求各个部门明确自己的工作，并了解自己所需要完成的工作，在统一目标的要求下通力合作，共同完成设备管理工作。管理人员要对设备进行深入了解，寻找设备管理中可能存在的问题，努力提高设备管理的经济效益，充分发挥和利用电力设备，为电力企业设备管理奠定基础。
4.3制定标准化工作制度
电力设备全寿命周期成本管理过程中，企业管理人员要制定一套严格的标准化工作流程，使得管理者和具体实施者在工作过程中有依据可寻，严格按照标准化工作流程中的相关要求展开具体工作，优化各项资源配置，为电力设备运行和维护提供足够保障。在工作过程中，相关人员应该对运行和检修工作进行不断摸索，寻找检修工作和运行过程中的内在规律，并寻找企业电力设备的内在规律，及时更改工作制定，制定更加适应本企业的工作制定，使得设备管理工作能够更加贴近电力设备实际。标准化的工作制度是维护电力设备在寿命周期内有效工作的重要保障，企业管理者应该制定更加有效的标准化工作制度。
4.4 创建仿真测算电力设备全寿命周期成本的有效方法
目前，电力设备的测算方法较为复杂，并且受到多种条件的制约，所以为有效提高电力设备的计算速度，增加计算的准确性，需要通过仿真测算方法来完成。
4.5 创建电力设备全寿命周期成本管理应用平台
在全新的时代背景影响下，电力企业应该有效利用先进的计算机技术，创建专业化的电力设备全寿命周期成本管理应用平台，实现数据信息的网络化应用，有效开放了电力企业设备管理的应用系统，促进电力设备全寿命周期成本管理措施的顺利实施。
4.6开展电力设备状态的评估
电力设备状态评估主要基于电力设备的详细信息。系统地分析了设备应用中的历史故障数据，有效地估计了电力设备的运行状态和使用寿命，记录了电力设备的维护时间。根据电力设备的运行状态，能有效地反映电力设备的有效性，保证设备运行的健康状态，极大地方便了电力设备的维护工作，降低了设备的维护频率。降低了设备的维护成本，从而有效降低了电力企业的运行成本，使得电力企业的经济效益大为提高。
5结束语
伴随着经济社会不断发展的脚步，在电力设备管理中采用全寿命成本管理是必然选择，不仅帮助电力企业可以长期对设备进行规划，中长期的投资也有了较为准确的把握。全寿命成本管理应用在电力设备的管理中，直接明了的指出当下研发人员在设备开发中还需要注意和改进的地方，对设备的研发工作能够更上一层楼，也为电力企业在设备运行时获得更大的经济效益提供了保障。
参考文献：
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[4] 秦利军.全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用[J].企业改革与管理，2015(06)
论文作者:王英
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/5
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