摘要：在经济全球化背景下，我国面临着追求经济高效增长，城市人口持续快速增长，土地资源日益稀缺的三大压力和矛盾。迫切需要整合自然资源，经济资源和社会资源。科技资源和人力资源将为产业、学术和研究产业集群创造新平台，帮助政府改善区域环境，提升区域经济竞争力和产业企业形象，整合房地产，工业和城市。本文分析了房地产项目管理的现状，寻求房地产业的可持续发展战略。
关键词：房地产 项目管理 现状分析
自十一届三中全会以来，国房地产业蓬勃发展。虽然它只有30多年的短暂历史，但市场经历了曲折的发展过程，并表现出持续的稳定性。发展趋势为中国经济发展做出了巨大贡献，推动了大量新兴产业的崛起，成为国民经济的支柱产业。在这个不断变化的社会中，房地产业本身已经加快了发展步伐，没有时间去欣赏“沿途景观”，忽视了许多自身的问题，造成了一些不完善之处。因此，在当今房地产业的快速发展中，也暴露出许多问题，如高房价收入，大量投资购买以及供需结构矛盾。因此，有必要树立房地产开发的新概念，及时采取相应的相应政策，实现中国房地产业的健康有序发展。
一.房地产业发展现状
2014年中国的房地产市场仍然火爆，这是一个不争的事实，但在这些现象背后，我们还看到了很多房地产项目的质量、进度和成本问题。确实，项目中出现问题的原因很多，但不可否认的是，最重要的原因是项目管理。房地产项目管理中的许多问题是项目成功的关键。
2006年，原建设部发布了建设项目管理规范，从组织结构，质量、进度、安全、成本、合同、评估等方面规范了项目管理，中国的项目管理水平有也得到了很大的改善。天津是中国房地产市场的一线城市，包括众多知名的大型房地产开发商，如万科房地产、陆家嘴房地产和华侨城房地产。这些大型房地产公司对中国房地产市场的影响力更大。天津市房地产项目存在一些常见的管理问题，如项目管理前项目设计缺乏监督，项目管理如何实施全过程控制，项目实施中的风险意识管理过程等。如何找出这些存在的问题，进一步用好方法解决这些问题，本文从房地产项目管理的角度进行分析，从中找到可持续发展的管理大型房地产企业。
房地产企业正处于高速发展和房地产项目管理为主导的环境中，企业面临的不仅仅是几个纯房建设或销售项目，而是数十万不断发生变化的房地产项目管理整合，房地产企业基本上操纵了许多不断变化的相关项目平台。不断变化的项目的原因多种多样，但最根本的原因是房地产业与国家政策和社会生活密不可分。
政策和社会环境的微小变化可能会影响整个行业的动荡。在如此快速变化的资源有限的环境中，失败和挫折是不可避免的。由于公司总是需要努力满足不断变化的市场需求并面临挑战，因此他们需要考虑管理实践方面的创新。可以实施的新方法之一是房地产项目管理，这将对企业项目的执行和组织文化产生深远的影响。
房地产项目管理不同于传统的项目管理方法。它起源于美国于1958年开发的北极星导弹。
这是一个拥有新技术和大型项目的军事项目。那时，美国有三分之一的科学家参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可以想象的，因此管理需要不停地创新。因此，项目管理的相关技术不断创新和发展。
多年的实践证明，“项目管理”在项目完成中具有不可替代的作用。自20世纪60年代以来，美国项目管理协会（PMI）和欧洲国际项目管理协会（IPMA）的成立极大地促进了项目管理的发展。美国项目管理协会（PMI）颁布的项目管理知识体系（PMBOK）是领导者，各国也根据实际情况发布了相关的知识体系。在华罗庚和钱学森的指导下，2002年，中国项目管理研究所汇集了数百名国内外项目管理专家和教授。经过十年的研发，中国的项目管理知识体系c-pmbok正式投入运营。这表明中国房地产项目管理行业的发展符合国际标准，对中国企业的管理创新具有直接而深远的战略价值和意义。
二.房地产行业模块分析
“项目管理”（byprojectmanagement）是对企业所有项目的传统项目管理方法和技术的综合应用，突破了传统的管理方法和界限。“按项目管理”是指项目管理的概念渗透到公司的所有业务领域，包括市场、工程、质量、财务、战略、人力资源、组织变革等。房地产项目经理不仅是项目的执行者，也是能够胜任更复杂工作的经理，参与需求确定，项目选择，项目规划和完成过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本、质量、风险、合同、采购、人力、沟通和项目的其他方面来管理各个方面。
现代房地产项目管理采用以下九个方面的模块分析：
1.房地产项目管理范围管理。
明确实施项目的业务目标，确定项目目标，分解项目的主要可交付成果，编写项目规范，因为项目的实施定义了一个边界，明确了项目团队的工作和哪些是例外。范围管理是项目管理最重要的方面之一。只有明确界定范围，才能确定项目所需的时间，成本，人员和其他资源。
2.房地产项目管理进度管理
根据项目活动之间的逻辑关系，确定这些活动的实施顺序，估算实施活动所需的时间，明确项目里程碑，并使项目按照进度控制及时完成。进度管理是项目管理的另一个关键功能。在范围管理的基础上，通过确定和调整任务的任务和时间表，可以提高效率，优化资源分配。
3.房地产项目管理成本管理
确定项目所需的资源，估算这些资源的成本，有效地分配项目预算，并通过成本控制确保项目在批准的预算范围内完成。
4.房地产项目管理质量管理
明确项目质量要求和测量标准，制定项目质量方针，质量保证和控制计划，确保项目交付成果达到或超过客户期望，使客户满意，收到项目的最终结果。质量管理是最终验收项目可交付成果的基本保证。
5.房地产项目管理人力资源管理
根据项目的性质和特点，确定需要什么样的人力资源，需要什么，何时需要。明确项目团队成员的角色和职责，通过项目规划流程，团队建设实践和激励机制，项目团队将达成共识并有效实施活动。
6.房地产项目管理风险管理
在项目实施之前，分析项目可能存在的不确定因素，以规避风险，抓住机遇。项目风险管理是一种积极的管理，包括识别，评估和响应项目实践中的各种风险，并减少风险造成的损失。
7.房地产项目管理沟通管理
确定项目管理人员在项目管理生活中需要什么样的信息，需要什么时间，以什么方式，谁应该发送，以及及时将项目执行传达给项目利益相关者等情况。
8.房地产项目管理
项目采购和合同管理通过项目采购计划，获取项目实施所需的产品或服务，并从组织外部获取。项目采购活动通常通过合同完成。采购和合同管理要求项目经理了解采购流程和不同合同方法对项目的影响。
9.房地产项目管理综合管理
根据以上八个模块，结合项目启动、项目规划.项目实施、项目控制和项目结束，项目为综合管理。
为了更好地实现房地产项目目标，房地产公司需要来自不同领域的不同职能部门的成员在最佳的协作和互动环境中工作，并且受到相同的利益驱动。但是，在传统的组织结构中，不同的资源属于不同的特定功能单元。这种结构显然不利于形成这样的环境。
三.结论
一些房地产公司在项目的开发、营销、销售和客户满意度方面并不是那么顺利，因为它在传统的项目管理功能组织中相对较窄。利益范围的枷锁阻碍了在最高资源水平上进行合作的能力。因此，由于项目的成败是成功或失败的房地产企业，项目管理是其生存和发展以及管理创新的有力武器，以应对复杂和不断变化的环境。
参考文献：
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论文作者:孙海彦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
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