陈强[1]2003年在《叁秦建筑公司工程项目成本控制研究》文中研究说明建筑业是国民经济的主要物资生产部门，在国民经济中所占比重大，产业关联度强，能够带动许多相关产业的发展，是其它各行业赖以发展的基础性先导产业。自上世纪80年代以来，随着我国建筑领域市场的开放，多元竞争的格局逐渐形成，建筑市场的竞争日趋激烈，行业平均利润率呈逐年下降的趋势。在民营和股份制建筑企业的蚕食下，国有建筑企业的市场份额不断萎缩，财务状况日渐恶化。叁秦建筑公司在无法改变目前强度竞争格局和经营收入呈下降趋势的情况下，如何挖掘自身的内部潜力，加强工程成本控制工作已经成为需要亟待解决的问题。 本论文以企业成本控制理论为先导，结合企业自身的特点，在进行了充分的实践研究及论证的基础上对企业的成本控制方案进行了全面的设计，包括计划、执行、考核叁个阶段。在整个方案设计中，施工项目成本过程控制是重点，也是本论文重点论述的部分。本文的成本控制方案与叁秦公司实际情况密切结合，突出了方案设计的应用性和可操作性，保证了方案设计能够在企业的实际成本控制工作中得到实战应用。
杨露[2]2017年在《X建筑装饰公司工程项目成本控制研究》文中提出随着时代的发展,在我国加入WTO之后,各行各业市场竞争越老越大,当然,这些企业中自然也包括建筑装饰公司。因此,想要在国际市场中占有一席之地,就必须根据市场的变化,不断调整自己的经营战略,并形成独属于自己的核心竞争优势。对于装修行业,相信大家并不陌生,而我国的装修市场任然处于传统市场,想要在这一行,球求生存、求发展,就必须要有自己的特色,对于建筑施工企业而言,改善企业管理工程项目成本的水平能够有效提高企业的市场竞争力。也这正是因为如此,如何改善企业工程项目成本管理水平成了很多建筑装饰企业需要思考和解决的问题。建筑行业有设备安装、土木工程以及装修叁大组成,近年来装修在整个行业中比重不断提高。但是,当前安装管理和装修施工都十分滞后,行业的发展主要体现在公司营业额不断提高和规模不断扩大等方面,而如何精细化对企业项目成本的管理和如何提高企业素质等方面却发展甚少。中国的建筑装饰行业正是迅速发展的阶段,市场很大,但是同时竞争也是非常激烈的,特别是一些中小型的企业公司,如果抓住客户非常关键,在这种情况下的机遇大和挑战也大,为了在这样的市场上占有一席之地,无疑是一个巨大的挑战,而对于X建筑公司来说必须要加强自身成本管控意识,这是相当重要的。本研究是为了建立X公司项目成本控制体系。本文采用因果分析法对当前工程项目成本控制中暴露的不足和问题进行分析,以找出影响项目成本的因素。结合专家访谈来最终确定工程项目受到具体因素影响的程度,并按照不同的影响程度划分各种影响因子,再提出针对性的改进和控制措施建议。本研究通过公司层面和项目层面两个角度同时对项目成本控制体系进行了分析,并认为公司应该通过事前、事中以及事后等叁个方面来控制项目的成本,而立足于具体的项目,则提出了具体的控制措施。通过合同法、技术、责任矩阵以及项目管理的方法和理论等多种方法对来控制项目成本。结果证明,能够有效降低工程项目成本提高经济效益的方法主要包括:因素控制法、预算控制法以及进度跟进法等。本文对建筑装饰公司如何进行工程项目管理具有指导作用,同时,对于如何控制装饰工程项目成本也具有一定的参考价值。
徐行[3]2018年在《A公司建筑工程项目成本控制研究》文中研究指明随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业在生存与发展的竞争中越来越意识到成本管理作用的重要性。尤其在目前中国经济转型时期,这对于建筑企业是机遇与风险同在的,作为建筑企业要想在风险中抓住机遇就得做好成本控制。工程项目成本控制是由始至终贯穿在整个项目中的,一个项目从一开始就应该制定成本计划,并在过程中跟踪实施,从而控制项目成本。成本控制也越来越成为建筑企业提高经济效益的重要措施,是以后企业发展中需要重视的工作内容。所以,项目成本控制的研究对项目的盈利水平和公司对项目的管理水平都具有一定的意义。现在大多企业逐渐认识到项目成本控制的重要性,但对于现阶段我国的项目成本控制还稍微落后,成本控制方法也比较陈旧,虽然有一套成本控制制度但成本制度和体系还不够完善,多是以经验判断为主,并没有运用科学有效的成本控制方法,成本问题还不能及时有效解决。而且项目成本控制过程是一个全面的过程,企业大多注重项目施工过程中的成本控制,而忽视施工前的成本控制,使成本问题不能及时解决,耽误施工进程。本文通过对A公司建筑工程项目的具体调查研究,主要用案例分析的方法和理论与实际相结合的方法,首先,对现阶段项目成本控制理论和方法进行介绍,然后,调查分析A公司项目成本控制存在的问题。最后,运用挣值的方法对项目进行成本控制并提出A公司成本控制的优化措施。力求用科学的管理理念和方法解决建筑工程项目中的成本控制方面的难题,对实践具有参照意义。
曾东升[4]2015年在《DB公司建筑工程项目成本控制研究》文中指出随着国内深化改革的深入,国内经济的转型,建筑业总产值增速也相对减慢,建筑市场进入激烈竞争状态。另外,建筑行业产值利润率一直在2%到4%徘徊,远远低于工业平均产值利润率。正是在这种产值收入趋于饱和,利润率一直停滞不前,才真正意识到“低价中标、抢占市场”的战略布局已经再难支持企业发展,只有寻求成本控制的高效才是企业“新常态”背景下的核心竞争力。本文首先分析国内外经济大环境和国内建筑市场的未来趋势,总结出DB公司当前所处的市场大环境和时代潮流,认为成本控制问题是DB公司当前迫在眉睫需要重视的关键;紧接着分析及评价了成本控制相关理论基础之上,规避传统成本控制方法的常见弊端,寻求科学先进的国内外成本控制理论,切实提升DB公司成本控制水平打下扎实的理论基础。在此基础上,通过个人在工作过程中及在工程硕士的学习过程中对建筑工程项目成本控制的理论和实践经验进行总结和深化,分析DB公司当前成本控制现状,进而深刻分析DB公司成本控制的主要问题及其原因。最后,运用理论联系实践、理论应用于实际的理念,借助对DB公司在项目管理过程中对成本控制的得与失进行比较,提升公司领导层等全体成员对成本控制问题的重视。然后针对出现的主要问题提出相应的解决对策和应注意的问题。DB公司需将国内外科学先进的成本控制方法应用于整个工程项目施工全过程中的每一节点,以优化成本为目标,建立起建筑工程全过程成本监督、绩效评价机制,分析每一环节评价结果,依托制度化,从根源降低全过程成本的目的。并将全过程管理的成本控制技术和理论应用到DB公司今后建筑施工项目中去。
丁永利[5]2017年在《中铁RT公司建筑工程项目成本控制研究》文中研究表明随着我国社会经济的迅猛发展,国家不断健全市场经济体制,深入国有企业改革,加大对建筑行业的调控,使得建筑行业从过去的暴利行业趋向薄利行业甚至负盈利。在市场经济环境下,国有建筑施工企业的项目利润是其主要甚至唯一经济来源。企业的经济效益主要受到建筑工程项目成本控制的影响,因此降低建筑施工企业的施工和管理成本,已经成为项目管理的最具优势的竞争方式之一,建筑施工企业的生存和发展,与建筑工程项目的成本控制息息相关。然而,大型国有建筑施工企业由于长期受传统计划经济管理的影响,施工项目的成本控制制度、成本管理意识、成本控制原则、成本控制方法等都有待于健全和加强。建筑工程项目成本控制是一个系统、复杂且严谨的工作,它不仅包括对建筑工程项目成本控制各环节的策划、组织、协调、控制,还包括建筑施工企业建立完善的成本控制的管理制度、管理体系,成本管理意识的把控和加强,管理措施的制定和实施等活动。基于此,随着市场竞争的日益加剧,建筑施工企业加强建筑工程项目的成本控制已经越来越引起大型国有建筑施工企业的重视,成本控制的管理工作也越来越得到加强和完善。本文运用文献分析、比较分析和实地访谈等研究方法,以建筑工程项目成本控制为主题,以中铁RT公司为例,在阐述建筑工程项目成本控制理论基础上,分析了中铁RT公司建筑工程项目成本控制的现状和计划实施对策,又进一步具体分析了责任成本管理对策在中铁RT公司的试点项目中的实际运用。论文旨在通过调研分析,为中铁RT公司的建筑工程项目成本控制的实践提供指导与帮助,对其他施工企业的建筑工程项目成本控制也具有借鉴意义。文章共分为五部分:第一部分为绪论,介绍论文的研究背景和意义、进行了文献回顾即国内外成本控制研究现状的梳理,并对论文的研究内容、方法和线路进行概要式的说明。第二部分为建筑工程项目成本控制理论基础,概述建筑工程项目成本控制的相关概念和理论,建筑工程项目成本控制的基本原则、构成和分类以及目前使用的主要方法。第叁部分是关于案例企业中铁RT公司建筑工程项目成本控制体系,介绍该公司建筑工程项目成本控制的现状和存在问题,为应对当前的问题和更好地控制成本,中铁RT公司设计工程项目成本控制体系,针对在建筑工程项目不同阶段成本控制方面存在问题的异质性,提出不同的实施策略。第四部分为中铁RT公司的试点工程项目落实执行该公司成本控制体系的具体案例研究,首先对项目进行概述,然后阐述项目责任中心的划分,再以成本控制对策实施前后的变化为主线,按建筑工程项目标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段分别进行对比研究。第五部分为结论部分,总结论文所论述的主要内容,得出研究结论,指出论文的研究理论价值在于其运用田野调查方法深入建筑工地和项目进行第一手数据的收集整理,以及运用案例分析的研究方法,理论结合实际,体系设计结合项目投标和施工的具体应用。同时也指出了该研究的实际价值及创新之处,提出论文研究的不足之处,并对未来关于建筑工程项目成本控制研究提出建议。
李运超[6]2014年在《基于挣值法的A公司建筑工程项目成本控制研究》文中研究说明笔者在A公司实习过程中发现A公司控制建筑工程项目的相关成本的工作进行地不到位,存在一些问题,造成这些问题的主要原因是没有考虑建筑工程项目的相关成本和建筑工程项目的进度之间的关系,同时没有充分考虑建筑工程项目完工时间发生变化的情况。为此笔者决定探索研究有关控制建筑工程项目的相关成本的理论和方法。本文主要研究挣值法,在学习借鉴最新研究成果的基础上提出了CPM-挣值法。CPM-挣值法是一套应用关键路径法,遵循全面控制、动态控制、目标管理以及例外管理等原则,按照编制建筑工程项目计划、确定建筑工程项目检测时点、分析和控制建筑工程项目的相关成本的步骤实施的控制建筑工程项目的相关成本的方法。本文主要内容包括:首先,介绍本文的研究背景和意义、国内外研究现状以及本文的主要研究内容;第二,系统地介绍挣值法,突出挣值法在控制建筑工程项目的相关成本方面存在的优势;第叁,分析A公司控制建筑工程项目的相关成本的管理现状,指出在控制建筑工程项目的相关成本的管理过程中存在的问题以及原因;第四,指出传统挣值法存在的缺陷,在区分建筑工程项目的关键路径和建筑工程项目的非关键路径、考虑建筑工程项目的完工时间发生变化的情况的基础上提出了CPM-挣值法,并指出了在应用CPM-挣值法控制建筑工程项目的相关成本的管理过程中应当遵循的原则和具体的实施步骤,建立了一套应用于控制建筑工程项目的相关成本的挣值法。最后,通过将CPM-挣值法应用于A公司M建筑工程项目得出建立一套应用于控制建筑工程项目的相关成本的挣值法,并强化执行,对提高A公司控制建筑工程项目的相关成本的管理能力具有非常重要的作用。M建筑工程项目管理团队运用CPM-挣值法严格控制建筑工程项目的相关成本,以月为单位不断地监督和控制建筑工程项目的相关成本和建筑工程项目的进度的执行情况发现问题及时纠正,最终圆满地完成了A公司对M建筑工程项目设定的预期收益目标。
相咸高[7]2012年在《AZ公司建筑工程项目成本控制研究》文中研究表明近年来，随着我国经济建设的高速发展，建筑业在我国国民经济中逐渐占据非常重要的地位，许多国外建筑工程企业看准我国建筑市场，纷纷加入其中，这使得我国的建筑市场呈现出了一种多元化、多形式的发展格局。各建筑工程企业在良好的市场环境中快速成长，无论是企业的竞争意识还是应对市场的能力都得到了加强，企业的建筑工程项目的成本控制水平也有了较大的提高。本论文首先以AZ公司为对象从实际情况分析国内的建筑行业，了解到虽然市场较好，但是随着国外的工程企业进军国内的建筑市场，国内的建筑市场也日益竞争激烈，工程企业的管理重心应该由企业外部逐渐转向企业内部，同时注重生产质量管理和企业成本管理。其次，本文通过归纳各种工程项目管理的理论，如成本估算理论、成本预算理论和成本控制方法，并分析探讨了国内外的工程项目管理和项目成本的研究现状。再次，本文以AZ公司的基本情况和经营现状作为研究对象，分析AZ公司现阶段的建筑工程项目成本控制工作中的经验与不足，以及AZ公司建筑工程项目成本控制工作中存在的问题，如缺乏先进的成本控制理念、科学的控制方法、有效的执行方法，以及激励和培训机制，并总结了其成因。最后，本文根据同行业及AZ建筑工程公司的实际情况，从操作层面、控制制度及培训计划等相关角度，提出了AZ公司建筑工程项目成本控制的改进策略及方法，如实行全过程管理，选择适合的成本控制方法，规范成本控制制度，建立激励机制等。
魏昆峰[8]2009年在《浅议天宇建筑公司工程项目成本控制》文中研究指明工程项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。对工程项目成本进行有效控制就是要建立严密有效的项目成本控制体系,完善成本控制的运行机制。
鲁倩[9]2015年在《云南SJ公司建筑工程项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理在现如今的市场经济环境下,低成本竞争已经成为建筑工程施工企业最具优势的竞争手段。施工企业的生存和发展,与建筑工程项目的成本控制工作息息相关。建筑工程项目成本控制是一个系统、复杂且严谨的工作,它不仅包括对建筑工程项目成本控制各环节的策划、组织、协调、控制,还包括建筑企业建立完善有关成本控制的管理制度、管理体系,成本管理和意识的把控及加强,管理措施的制定和实施等活动。本文运用文献分析、案例分析和实地调研等研究方法,以建筑工程项目成本控制为主题,以云南SJ公司为例,在阐述建筑工程项目成本控制理论基础上,分析了云南SJ公司建筑工程项目成本控制现状和存在问题,以及存在问题的成因；最后提出了云南SJ公司建筑工程项目成本控制的对策。论文旨在通过研究,为云南SJ公司的建筑工程项目成本控制实践提供指导与帮助,为其他施工企业的建筑工程项目成本控制提供借鉴。
邱岳丹[10]2013年在《M建筑装饰公司的工程项目成本控制改进》文中进行了进一步梳理装饰在建筑业中所占的比重越来越大,与土木工程、设备安装并列为建筑业的叁大组成部分。然而,建筑装饰的管理落后于土建和安装,行业的发展更多地体现在企业规模扩大和营业额增加等浅层次,深层次的企业素质如项目成本精细化管理并没有得到太大地提高。在装饰项目实践过程中,成本控制经常被进度、质量等要素所覆盖,使成本处于失控状态。本文的研究目的是建立M公司工程项目成本控制体系及其措施。论文分析了该公司工程项目成本控制存在的问题；采用因果分析法找出影响成本管控的因素。通过专家访谈法确定各因素对项目成本的影响程度和发生变化的概率,根据各因素的综合影响程度进行分类,并提出相应的控制措施。论文将工程成本控制体系分为两个层次,在公司层面上强调事前、事中和事后成本控制的框架,在项目层面上以L装修工程为例阐述了成本控制的具体化措施。充分运用项目管理的理论和方法,通过工作分解结构建立责任矩阵表,综合运用技术、合同等方法进行项目成本控制。研究结果表明,进度跟进法、预算控制法和因素控制法是节省项目成本、提高经济效益的有效方法。
魏希胜[11]2019年在《A公司房地产建筑总承包土建工程项目成本控制分析》文中研究表明随着我国社会经济的快速发展,建筑市场的竞争变得愈加激烈,建筑行业开始广泛重视成本控制工作。本文分析了房地产土建工程项目成本控制的重要性,针对其存在的问题指出了完善的解决措施,以期为此后土建项目的成本控制工作提供更多的借鉴依据。
陈继亮[12]2016年在《M公司建筑工程项目设计阶段成本控制研究》文中研究指明建筑工程项目投资控制起决定作用的是在设计阶段。据统计,一旦设计施工图完成,工程项目成本80%就基本确定。在我国工程项目建设中,存在很多成本失控的案例,对于建设工程项目管理来讲,成本控制是管理的重点,而设计阶段又是控制工程项目成本的重要阶段。因此,对工程项目设计阶段管理提出了更高的要求,设计时不仅要考虑工程的建设成本,还要考虑项目全寿命周期成本。为了能够取得期望的社会效益和投资效益,对工程设计阶段的成本控制力度就显得尤为重要。本文从理论与工程案例两个角度展开分析论述,在对工程项目设计阶段成本控制相关理论进行分析的基础上,针对目前国内建筑工程工程项目设计阶段成本控制方面现状,对M企业建筑工程设计阶段成本控制存在问题的原因进行了分析,并提出了相应的应对措施。最后通过以B建筑工程项目为例,将论文所提出的优化措施应用于其项目设计阶段的成本控制过程中,通过对比应用效果证明了优化措施的有效性。希望本文的研究成果能够为我国建筑工程项目设计阶段的成本控制提供一定的理论依据和指导。
鲁慧梅[13]2011年在《山顶公司建筑工程项目成本控制分析》文中提出随着我国改革开放以及现代企业管理体制的建立,建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。这种转变使得建筑业已经不再是传统的劳动密集型企业,现代的管理控制系统在工程施工中显得越来越重要。和很多其它行业一样,建筑企业的首要任务是实现利润的最大化,这就需要企业采用合理的成本控制系统。施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。本文首先从项目施工成本控制的涵义、内容和基本原理出发,综合分析了项目施工成本的构成、内容、控制方法,在分析项目施工成本偏差的原因的基础上,提出了纠偏对策,寻求降低施工成本的途径。通过对山顶公司承建的安置房工程中的成本控制实例,对工程项目成本分析方法进行实证分析和阐述,并从技术、组织和合同叁个层面提出了加强山顶公司的成本控制的措施,展现了成功项目成本管理的重要作用。本文主要分为四个部分,第一部为绪论,主要介绍了本文的研究背景和前人的研究成果,以及本文的研究方法；第二部分为理论介绍部分,主要介绍了项目施工成本控制相关的概念以及成本分析的方法,为了便于后文的分析实证,文中对于差量分析法进行了着重的介绍；第叁部分为实证分析部分,文中以山顶公司承建的安置房工程为例,结合获取的相关数据,分析了实际耗费和计划耗费之间的差量,并剖析了费用超支的原因；紧接着第四部分深入分析和总结了山顶公司成本控制中存在问题的深层原因,并且从技术,组织和合同层面提出了应对的措施。
参考文献：
[1]. 叁秦建筑公司工程项目成本控制研究[D]. 陈强. 西北大学. 2003
[2]. X建筑装饰公司工程项目成本控制研究[D]. 杨露. 武汉工程大学. 2017
[3]. A公司建筑工程项目成本控制研究[D]. 徐行. 北京邮电大学. 2018
[4]. DB公司建筑工程项目成本控制研究[D]. 曾东升. 华南理工大学. 2015
[5]. 中铁RT公司建筑工程项目成本控制研究[D]. 丁永利. 武汉工程大学. 2017
[6]. 基于挣值法的A公司建筑工程项目成本控制研究[D]. 李运超. 河北工业大学. 2014
[7]. AZ公司建筑工程项目成本控制研究[D]. 相咸高. 华中科技大学. 2012
[8]. 浅议天宇建筑公司工程项目成本控制[J]. 魏昆峰. 新疆有色金属. 2009
[9]. 云南SJ公司建筑工程项目成本控制研究[D]. 鲁倩. 云南大学. 2015
[10]. M建筑装饰公司的工程项目成本控制改进[D]. 邱岳丹. 厦门大学. 2013
[11]. A公司房地产建筑总承包土建工程项目成本控制分析[J]. 魏希胜. 建材与装饰. 2019
[12]. M公司建筑工程项目设计阶段成本控制研究[D]. 陈继亮. 北京理工大学. 2016
[13]. 山顶公司建筑工程项目成本控制分析[D]. 鲁慧梅. 郑州大学. 2011
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