摘要：土木工程项目建设过程中，会不可避免地出现可抗拒与不可抗拒的各种风险，针对此情况，在进行工程项目风险管理时，采取何种风险管理模式与组织结构，如何有效识别风险大小、分析风险带来的危害、应对风险的措施、控制风险危害和监督风险处理结果等，对于工程项目风险管理的研究显得尤为重要。
关键词：土木工程；风险管理；问题及对策
近年来土木工程的快速发展，使其逐渐成为支撑社会经济的支柱型产业，而在具体施工过程中依然存在一些问题，影响着施工项目质量的提升。其中施工风险的防范便是其中最需注意的问题，天气、施工技术以及环境等都是会影响施工有序进行的重要因素，有关人员必须要加强自身技术，在施工的同时进行全面监督，及时发现其中存在的风险，并制定防范措施，这也是保障土木工程项目质量与安全的重要前提。因而，文章中针对土木工程施工项目中存在的风险，对其防范举措进行了分析。
一、土木工程安全风险管理的重要意义
在土木工程施工中，之所以会出现安全风险方面的事故问题，是因为有一些因素无法预测，进而发生安全事故，严重时造成人员的伤亡。由于土木工程施工比较复杂，施工人员的流动量大且素质不高，安全防范的意识薄弱，露天高空作业比较多，这些因素都容易造成安全事故发生。还有一些不可抗力的自然因素的作用，无法预测就造成了事故发生。土木工程安全风险不仅对整个土木工程造成一定的影响，且会对人员的人身安全产生威胁，也会造成很大的经济损失。所以施工企业要重视土木工程安全风险管理这项工作，树立风险防范的意识，尽可能的规避一些因素产生。
二、土木工程项目施工风险
（一）施工过程风险
在土木工程施工过程中难免会存在一定的风险，例如材料等原因导致的风险，这种施工过程中存在的风险，如果不及时加以防范并解决，必然会造成资金损失。面对该类型风险，管理人员必须要针对出现风险的类型，及时切断风险源，以免事态严重造成影响扩大，对土木工程项目施工造成影响。
（二）财务风险
一般在施工的过程中，会出现设备出租、外包等环节的风险，如此一来便会导致施工企业出现才财产风险。基于此，必须要依靠损失控制的方式降低影响，改善风险单位属性，在继续施工的前提下，降低财务风险造成的损失。另外，如果所形成的财务风险无法有效解决，那么则可以将风险转移，杜绝风险防范不及时而造成的巨大影响。
（三）环境风险
施工环境风险主要包括地质水位条件等与施工条件不相符、地基选型不合理等，环境风险的出现，必然会导致施工过程无法继续，如果以上种种环境因素没有得到重视，一定会对现场施工造成影响，甚至还会出现施工的质量问题，所以管理人员务必要对建筑施工现场的环境进行排查，消除风险，以保证现场施工的有序进行。
（四）施工环节风险
施工过程中的招投标、材料质量、设备运行等都是可能出现的施工风险，针对这一类型的风险，可以通过专门的风险防范机构予以解决。由专业的风险管理人员对施工全过程进行监督，及时发现其中蕴含的风险并给予解决，只有这样才能真正避免因为施工设备、招投标等环节的失误导致的风险，进而保证工程施工质量。
三、土木工程项目施工风险防范措施
（一）针对风险类型，采取回避措施
在施工中有时存在的风险影响比较大，且会造成极为不利的后果，为了抑制其扩散，必须要及时切断风险源，调整之前所制定的项目目标与施工方案，这也是规避风险的一种有效方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种回避措施主要分为两个内容，即前期回避和中途放弃，这两种风险回避方式都是在支出较大风险成本的基础上形成的认识，若是前期回避拒绝承担某一项高风险项目，那么便会直接规避该高风险项目造成的经济损失，若是采取中途放弃方式，在施工过程中中断合同，这种方式其实并不是十分常见的风险规避方式。通常而言，在实际施工过程中最适合运用风险规避的情况无外乎两种，其一是某一种特殊风险导致相当高的损失；其二便是一些其他类型的风险管理手段支出了较高的经济成本。
（二）通过控制与转移，降低经济损失
（1）通过损失控制，降低经济损失
所谓损失控制，也就是在自愿承担风险的情况下，运用多样化的风险防范举措，以降低损失频率，从而减少经济损失后果的控制手段。尽管损失控制与回避风险二者都是将风险单位作为主要的对象，并非是通过财务手段的方式减少经济损失，然而损失控制的运用，主要目的是为了对风险单位属性加以改善，使其能够被接受，并不是像回避风险只是放弃或终止合同。运用损失控制防范风险，需要做好以下两点工作:其一，合理控制损失出现的机会，进行损失预防；其二，对损失造成后果的严重性进行遏制，尽量使损失达到最小。
（2）运用风险转移，降低风险压力
运用控制类型的风险转移主要是对于财务风险转移而言，土木工程项目实际施工的过程中，会出现一些风险不能有效利用以上风险防范手段加以控制，这时经营者便要运用转移手段对自己进行保护。风险转移和转嫁损失之间存在很大区别，前者并不会损害商业道德，风险本身也会导致一定的损失，然而经过转移之后并非一定会为对方造成相应的损失。出现这种现象的主要原因在于各人优势不同，所以承担风险的能力也不尽相同。在这其中需要注意的是，所谈到的风险转移要在合法途径进行转移，利用非法、带有欺诈性的转移方式是不道德的行为，进行风险转移必须要建立在合法的基础上，这也是任何建筑企业都要履行的义务。一般风险转移主要运用在工程承包环节中的分包、技术转让、设备出租等方面，在转移时要将自己所承担的风险全部转移到其他个人，以降低自身承担风险的压力。
（三）合理分析周边环境，规避环境风险
在方程项目风险管理中，技术风险防范是其中关键的组成部分，所以在正式施工之前，必须要对施工现场各个要素进行数据测量，结合所测得的数据评估施工计划，以免出现施工不合理的现象。比如进行地基施工的过程中，需要与施工地区的地质、水位等条件进行结合，制定施工方案，以免因为地基选型不合理导致出现质量方面的风险。另外，技术人员在施工前要对可能存在的各种因素进行全面总结，制定与之相对应的规避举措，从而降低施工条件在施工方面的影响，比如在进行“三通一平”施工操作时，为了将其中存在的不利风险消除，必须要保证所有施工图纸都能达到统一，施工时使用统一的施工图纸，运用统一化的标准进行施工关键点处理，以此控制施工偏差，通过施工现场的有效管理，保证现场施工的顺序，提升工程施工的效率，降低风险发生概率。
（四）建立风险管理机构，重点落实施工过程管理
土木工程施工企业在对实际施工过程进行管理时，需要重点落实对施工过程的管理对控制，监督项目施工的各个细节，只有这样才能准确的掌握存在的施工风险。以往工程施工企业在风险管理这一方面并不十分重视，然而随着管理机制的不断创新，建立专业的风险管理机构已经成为必然之势。风险管理机构可以对生产、施工等一些其他的部门进行合作，共同进行风险管理，从而加强建筑施工的抗风险水平。强化施工过程的风险管理，必须要在工程投标这一环节开始，直至工程竣工为止。管理人员要深入分析招投标合同，指出其中存在的不合理内容，维护施工方正当权益。进行施工时，建筑材料的质量、施工设备等也是需要关注的问题。
综上所述，土木工程行业是目前市场中发展极为迅速的支柱型产业，在经济水平逐渐提升的当下，施工质量逐渐成为社会关注的焦点，这也为土木工程带来的更高的要求。土木工程项目施工风险是影响工程质量与安全的主要因素，所以有关人员必须要对其进行深入分析，提出针对性的解决措施，以保障土木工程项目质量，以此提升土木工程企业的经济效益，推动我国土木工程行业的全面发展。
参考文献
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[3]张文杰.土木工程项目施工风险管理的问题与对策[J].科技展望,2016,25
论文作者:葛利敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：风险论文; 土木工程论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 损失论文; 土木论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第8期论文;